Meskipun tindakan hukum atas kerusakan terkait perubahan iklim belum umum dilakukan di kawasan ini, peningkatan komitmen iklim dan persyaratan pengungkapan informasi kemungkinan besar akan menyebabkan lebih banyak proses litigasi di masa depan, kata Rejina Rahim, penasihat di Dewan Investor Institusional Malaysia, industri. -dipimpin. .
Tren ini diamati di seluruh wilayah, menurut Panduan baru mengenai aksi iklim bagi dewan di Asia Tenggaradikembangkan oleh badan amal hukum lingkungan ClientEarth, organisasi penasihat keberlanjutan perusahaan Earth on Board dan Climate Governance Malaysia, cabang lokal dari jaringan global Climate Governance Initiative.
“Pengacara perusahaan terkemuka di beberapa yurisdiksi Asia berpendapat bahwa direktur harus mengintegrasikan risiko dan peluang perubahan iklim ke dalam tata kelola agar dapat melaksanakan tugas mereka secara sah, dan menghadapi kemungkinan tanggung jawab jika mereka gagal melakukannya,” demikian isi panduan tersebut.
“Kami tidak punya pilihan: investor dan perusahaan harus memastikan mereka memenuhi persyaratan,” kata Rejina pada acara peluncuran panduan tersebut di Kuala Lumpur, Jumat lalu.
Regulator keuangan di kawasan ini telah meningkatkan persyaratan pelaporan keberlanjutan dalam beberapa bulan terakhir. Misalnya emiten di Singapura dan Malaysia yang harus melakukan pengungkapan terkait perubahan iklim pada tahun 2025 berdasarkan standar yang ditetapkan oleh Dewan Standar Keberlanjutan Internasional (ISSB).
Selain itu, sebagian besar perusahaan Malaysia adalah eksportir dan harus mematuhi persyaratan pengungkapan keberlanjutan eksternal, seperti persyaratan Uni Eropa. Mekanisme Penyesuaian Lintas Batas (CBAM) Dan peraturan anti-deforestasikata Rejina.
Dia menambahkan bahwa salah satu investor institusi terbesar di Malaysia, Permodalan Nasional Berhad (PNB), telah menginstruksikan perusahaan tempat mereka berinvestasi untuk mengadopsi target net-zero pada tahun 2050 atau berisiko didivestasi.
Pada bulan April tahun ini, PNB memperbarui kebijakan pemungutan suara mewajibkan perusahaan tempat mereka berinvestasi untuk mengadopsi ambisi net zero pada 1 Januari 2025 dan strategi net zero pada tahun berikutnya. Strategi ini harus memberikan “rencana komprehensif yang menguraikan langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai ambisi nol bersih mereka, serta target pengurangan emisi sementara,” kata PNB, yang memiliki dana sebesar RM337 miliar (US$76 miliar). berinvestasi di beberapa perusahaan terbesar Malaysia, termasuk Maybank dan perusahaan perkebunan SD Guthrie, yang sebelumnya bernama Sime Darby Plantations.
Meskipun undang-undang perusahaan dan tugas direktur berbeda-beda di setiap yurisdiksi, para ahli mengatakan bahwa direktur bertanggung jawab untuk mengintegrasikan risiko dan peluang iklim ke dalam keputusan mereka. [Click to enlarge] Gambar: Panduan Aksi Iklim untuk Dewan Asia Tenggara/ ClientEarth, Earth on Board, Tata Kelola Iklim Malaysia
Investor institusional terbesar di Malaysia, Employees Provident Fund, juga mewajibkan perusahaan investee untuk merinci rencana transisi net zero mereka. Dana pensiun, yang memiliki aset yang dikelola sebesar 1,14 triliun ringgit (US$257 miliar) pada tahun 2023, telah membuat “rencana pengurangan emisi yang jelas dan terikat waktu” sebagai kebutuhan dasar untuk perusahaan yang berinvestasi hingga tahun ini.
Philippe Joubert, pendiri dan CEO Earth on Board, mengatakan perusahaan yang tidak mempersiapkan rencana transisi untuk mencapai tujuan iklim mereka berisiko mengalami greenwashing.
“Jika perusahaan menyatakan (ambisi net zero) tetapi tidak memenuhi kewajibannya, investor tidak akan senang,” kata Joubert.
Rencana transisi perlu ditinjau ulang
Perencanaan transisi adalah masih lemah antara perusahaan-perusahaan Asia dan investor. Panduan terbaru dari ClientEarth, Earth on Board, dan CGM mengonfirmasi hal ini, berdasarkan wawancara terstruktur dengan para direktur di seluruh Asia Tenggara. Seorang direktur independen yang berbasis di Singapura mengatakan: “Sebagian besar dewan telah berkomitmen untuk mencapai target pada tahun 2050, namun tidak ada satupun yang akan tersedia pada saat itu… Jika Anda tidak memiliki beberapa target yang akan dicapai pada tahun 2027 atau 2030, maka “ Anda melakukan greenwashing.”
Manajer keberlanjutan lainnya yang berbasis di Filipina mengatakan bahwa para pemimpin perusahaan mengalami kesulitan dalam membuat proyeksi 30 tahun karena perencanaan perusahaan biasanya hanya berlangsung selama lima tahun, meskipun ia menyampaikan bahwa tim eksekutif telah mulai beradaptasi dengan perencanaan skenario jangka panjang setelah berkomitmen untuk mencapai nol emisi pada tahun 2050 .
“Ini merupakan proses yang berkelanjutan, namun kami membuat kemajuan bertahap yang baik,” kata manajer tersebut.
Dewan direksi wajib meninjau secara berkala asumsi-asumsi utama untuk menentukan kekuatan relevansinya, bahkan setelah rencana transisi disetujui.
Simon CY Wong, Penasihat Keuangan Berkelanjutan Independen, Cambridge Institute for Sustainability Leadership
Penting juga bagi perusahaan dan dewan direksi untuk memperbarui rencana transisi mereka dari waktu ke waktu, karena perubahan lingkungan dan kebijakan dapat berdampak pada efektivitas rencana tersebut, kata Simon CY Wong, penasihat independen keuangan berkelanjutan di Leadership Institute di Cambridge Sustainability. dan membimbing kolaborator.
dikutip Tujuan dari Japan Airlines untuk menggunakan bahan bakar penerbangan berkelanjutan, sebuah “teknologi yang belum matang”, untuk mengurangi 45 persen emisinya pada tahun 2050, sementara kegiatan yang berada di bawah kendali langsungnya hanya merupakan sebagian kecil dari total dekarbonisasi yang diperlukan untuk mencapai emisi nol bersih.
“Adalah kewajiban dewan untuk meninjau secara berkala asumsi-asumsi utama untuk menentukan kekuatan relevannya, bahkan setelah rencana transisi disetujui,” kata Wong.
Faktanya, direksi tetap bertanggung jawab atas tindakan mereka di masa lalu atau saat ini bahkan setelah mereka meninggalkan posisinya di dewan, kata Rejina. Misalnya saja mantan direktur raksasa energi Polandia Enea digugat oleh manajemen perusahaan saat ini karena kurangnya uji tuntas, karena mereka telah menyetujui investasi yang gagal pada pembangkit listrik tenaga batu bara meskipun terdapat peringatan mengenai kenaikan harga karbon, penurunan harga energi terbarukan, dan dampak reformasi sumber daya energi Uni Eropa.
Memberikan mandat eksplisit kepada dewan untuk mengawasi aksi iklim dapat membantu mengatasi hal ini dengan menetapkan arah yang jelas bagi bisnis, baik secara internal maupun bagi pemangku kepentingan eksternal, sesuai dengan panduan tersebut. Keberlanjutan juga harus diintegrasikan ke dalam semua komite dewan, menghindari “silo keberlanjutan,” katanya.
Mendatangkan direktur yang berpengalaman atau ahli di bidang keberlanjutan telah membantu beberapa dewan meningkatkan aksi iklim mereka. “Salah satu direktur luar kami mengatakan kepada saya bahwa bahkan setelah menerima pelatihan formal, sulit bagi anggota dewan untuk menyerap (pengetahuan terkait keberlanjutan) jika tidak terkait langsung dengan (tugas mereka),” kata seorang direktur di keberlanjutan Southeast Asia. “Bagi kami, solusinya adalah dengan mendatangkan anggota dewan baru yang memiliki pengalaman langsung dan mendalam dalam bidang keberlanjutan.”
Pada peluncuran panduan iklim baru untuk dewan direksi di Asia Tenggara, Rejina Rahim, penasihat Dewan Investor Institusional Malaysia (ketiga dari kiri), mengatakan bahwa wilayah ini diperkirakan akan menghadapi lebih banyak litigasi perubahan iklim di masa depan. Pembicara lainnya (dari kiri) adalah Elizabeth Wu, moderator dan konsultan hukum di ClientEarth, Tommy Thomas, mantan Jaksa Agung Malaysia, dan Philippe Joubert, pendiri dan CEO Earth on Board. Gambar: ClientEarth
Bisnis keluarga sebagai pelaku iklim
Panduan ini juga mencatat bahwa bisnis keluarga di Asia Tenggara, yang mencakup 85 persen perusahaan di kawasan ini, mungkin memiliki posisi unik untuk memajukan strategi iklim.
“Di wilayah ini pengaruh keluarga cukup besar. Jika bapak leluhur tidak yakin, maka tidak akan ada tindakan apa pun,” kata pakar tata kelola perusahaan yang memiliki pengalaman luas di Asia Tenggara. “Tetapi begitu Anda mendapat dukungan keluarga, hal itu diterapkan dan dilaksanakan dengan cepat.”
Wong, yang telah mewawancarai beberapa pemimpin keluarga ini, mengatakan: “Sangat menginspirasi mendengar dari beberapa pendiri berusia 70an dan 80an yang ingin berbuat lebih banyak (untuk iklim).”
Namun beberapa orang yang diwawancarai mengatakan masih ada beberapa dewan bisnis keluarga yang mengadopsi pemikiran jangka pendek dalam rencana bisnis mereka. Hal ini terutama berlaku bagi perusahaan generasi pertama, yang harus memprioritaskan kelangsungan hidupnya, kata seorang akademisi.
Pemegang saham mayoritas dari beberapa bisnis keluarga yang berbasis di Asia Tenggara secara pribadi termotivasi untuk mengambil tindakan terhadap perubahan iklim. Salah satu pendirinya mengatakan bahwa ia terinspirasi oleh mantan Sekretaris Jenderal PBB Kofi Annan ketika ia memperkenalkan United Nations Global Compact (Perjanjian Global PBB) mengenai hak asasi manusia, perburuhan dan lingkungan hidup pada tahun 1999. Seorang pendiri lainnya yang berusia delapan puluh tahun tergerak oleh menonton film dokumenter tersebut. Sebuah kebenaran yang tidak menyenangkan oleh politisi Amerika dan pemerhati lingkungan Al Gore.
Para pemangku kepentingan ini dapat mempermudah perusahaan untuk memajukan aksi iklim, namun pada akhirnya dewan direksi harus mengambil tindakan untuk memimpin transisi perusahaan, demikian yang dinyatakan dalam panduan tersebut.
“Tidaklah tepat jika para direktur memandang perubahan iklim sebagai isu ‘kepatuhan’,” katanya. “Dewan di Asia Tenggara harus mempertimbangkan bagaimana mereka mengatur diri mereka sendiri, di mana mereka harus memfokuskan upaya mereka, dan alat apa yang harus mereka gunakan untuk mengawasi transisi iklim perusahaan mereka dengan lebih baik.”
