Tetap terinformasi dengan pembaruan gratis
Cukup daftar di Media myFT Digest – Dikirim langsung ke kotak masuk Anda.
Pimpinan perusahaan hiburan India, Disney dan Reliance Industries yang baru saja melakukan merger senilai $8,5 miliar berencana untuk berinvestasi dan “merevitalisasi” televisi di negara dengan populasi terbesar di dunia, bahkan ketika organisasi media Barat semakin menontonnya seperti media yang sedang sekarat.
Uday Shankar, wakil ketua Jio Star, perusahaan baru yang mergernya selesai pada hari Kamis, mengatakan pendapatan televisi tradisional dapat mengalami “pertumbuhan dua digit yang signifikan di tahun-tahun mendatang” berkat investasi baru dalam konten inovatif mulai dari drama hingga sinetron.
“Ada narasi bahwa televisi sudah mati dan yang terpenting hanyalah streaming,” kata Shankar kepada Financial Times di Mumbai dalam wawancara pertamanya sejak kejadian tersebut. kombinasi disetujui oleh regulator India. “Televisi di negeri ini pastinya belum mati.”
Meskipun pertumbuhan streaming online masih tertinggal, Shankar menunjuk pada industri TV berbayar linier yang masih kuat karena semakin banyak masyarakat India yang bergabung dengan kelas menengah.
EY memperkirakan bahwa pendapatan televisi India, dari pelanggan dan iklan, akan meningkat 10 persen menjadi $9 miliar dalam tiga tahun hingga tahun 2026, sementara kepemilikan TV akan meningkat dengan kecepatan yang sama hingga mencapai $202 juta perangkat.
“Setiap tahun sejumlah besar orang memasuki aliran ekonomi,” kata Shankar. “Salah satu barang aspirasi konsumen yang mereka beli, atau ingin mereka beli, adalah televisi.”
Komentar Shankar muncul saat dia menguraikan rencananya setelah Disney dan Reliance, konglomerat yang dijalankannya Mukesh Ambani, orang terkaya di Asia yang mencakup petrokimia, ritel dan telekomunikasi, awal tahun ini sepakat untuk menggabungkan aset hiburannya di India.
Entitas gabungan ini memiliki lebih dari 100 stasiun televisi dan lebih dari 50 juta pelanggan streaming.
“Ini adalah perpaduan yang mengerikan. . . tidak ada persaingan,” kata Shankar, seorang veteran industri media yang akan menjalankan perusahaan tersebut, yang dipimpin oleh istri Ambani, Nita. “Kita harus menemukan kembali pasar dan menjadikannya lebih besar.”
Usaha patungan tersebut dibentuk awal tahun ini setelahnya disney berjuang untuk mendapatkan daya tarik di pasar kriket dan film India yang sangat besar, yang telah menggoda dan membuat frustasi media-media besar global yang kesulitan dengan pemirsa yang sangat sadar biaya dan persaingan lokal yang ketat.
Setelah Disney mengakuisisi Star India dari Fox pada tahun 2019, bisnis tersebut menjadi liabilitas finansial. Perdebatan internal berkisar pada apakah akan meninggalkan negara itu sama sekali, terutama setelah Ketergantungan Ambani. memenangkan hak siar ke turnamen kriket format pendek Liga Utama India yang populer.
Jio Star baru, yang dibentuk dari bisnis media yang merugi ini, bertujuan untuk mencapai profitabilitas dalam lima tahun. Bank investasi Jefferies membandingkan kendalinya atas hak olahraga India dengan kendali ESPN di AS dan Sky Sports di Inggris.
Kelompok media tersebut, yang menguasai sekitar 35 persen pangsa pasar di televisi, berhasil memenangkan hati otoritas persaingan setelah berjanji untuk membuang beberapa saluran TV regional dan tidak menggabungkan iklan ke dalam portofolio kriketnya atau menaikkan rating secara eksponensial.
Shankar mengatakan bahwa “dominasi dalam olahraga sangat dilebih-lebihkan” dan kritik terhadap kendali Disney dan Reliance “agak salah informasi karena hak olahraga di negara ini diberikan untuk jangka waktu yang sangat singkat – tiga hingga lima tahun.”
Media India lainnya juga berusaha meremehkan dampak merger terhadap industri ini.
Punit Goenka, kepala eksekutif Zee Entertainment, yang telah lama merencanakan kerjasama dengan Sony akan menciptakan saingan senilai $10 miliar bagi Jio Star sebelum bangkrut pada awal tahun ini, mengatakan dia tidak berharap akan melihat banyak perubahan selanjutnya untuk bersaing keduanya. sebelumnya sebagai perusahaan independen.
“Seluruh strategi mereka terfokus pada olahraga, sedangkan strategi kami sepenuhnya terfokus pada hiburan, jadi menurut saya kami tidak benar-benar bersaing di bidang itu atau segmen itu,” katanya pada panggilan konferensi pendapatan bulan lalu.
“Mereka mungkin memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap dana periklanan yang mereka peroleh, mengingat mereka dapat memiliki pangsa pasar yang jauh lebih besar.”
