Keragaman: Itu sesuatu yang bagus
Perusahaan teknologi sering dianggap terbuka dan visi masa depan yang mampu beradaptasi dengan cepat dan maju dalam inovasi. Faktanya, banyak berfungsi sebagai set peralatan kreatif yang otonom, dengan sedikit manajemen formal untuk menghambat kemajuan mereka.
Meski begitu, ada krisis yang telah menggelegak dalam budaya teknologi yang sering menggagalkan semangat inovatif seperti itu. Artinya, mereka cenderung “budaya saudara”, menutup pandangan yang lebih beragam dan kemungkinan inovasi.
Di buku terakhirnya, Mulai ulang budaya teknologiTelle Whitney menawarkan kisah peringatan tentang bagaimana perusahaan teknologi sering tergelincir dengan budaya tertutup atau bahkan kesombongan. Adalah penting bahwa perusahaan konvensional, yang banyak orang menjadi atau berusaha menjadi bisnis teknologi dengan hak mereka sendiri, memahami “dropcha” mengejar budaya teknologi yang secara ketat mencerminkan Lembah Silikon.
Whitney, seorang veteran startup Silicon Valley dan co -founder perayaan wanita di Grace Hopper Computer Science, mengatakan bahwa Tech telah memiliki masalah budaya: masih didominasi oleh pria kulit putih, yang cenderung membentuk data dan ide yang disampaikan melalui mesin dan perangkat lunak. “Ketika perusahaan teknologi tumbuh, proses dan hierarki mereka mengeras, membatasi kebebasan untuk mengalami atau membawa ide -ide baru ke meja.” Whitney mengamati. Mereka juga tunduk pada “pola dasar jenius yang kesepian.”
“Mayoritas pemimpin bisnis tidak meragukan nilai budaya inklusif.” Namun, “kebenaran yang sulit adalah bahwa sebagian besar pemimpin tidak ingin mengubah tempat kerja mereka secara fundamental.”
Untuk mengatasi hal ini, Whitney mendesak para pemimpin untuk mengambil langkah -langkah positif untuk mempromosikan rasa hormat, mengelola konflik dan mengembangkan keterampilan karyawan sejak dini dan, seringkali, untuk mempromosikan keragaman pemikiran dan inovasi yang lebih besar. Penting untuk dicatat bahwa ini bukan tantangan sumber daya manusia: setiap eksekutif, manajer dan pemimpin tim dapat mengambil langkah yang relatif sederhana untuk membuka organisasi mereka:
- Bagikan visi perusahaan Anda. “Bicaralah secara teratur tentang dampak yang dimiliki produk mereka di pasar dan dunia. Ini membahas pentingnya misi dengan kandidat kerja dan karyawan baru.”
- Keberhasilan yang diartikulasikan dengan jelas. Ini termasuk “masalah yang harus diselesaikan untuk mencapai misi. Sering mengingatkan tim Anda bagaimana kesuksesan terlihat. Menekankan peluang dan emosi melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan.”
- Menjadi contoh. “Tunjukkan dengan perilaku mereka bagaimana ide -ide didengar, ditantang dan dilakukan. Tinjau proses pemikiran produk mereka dan evolusi ide.”
- Jangan menghindar konflik yang menantang. “Berkomunikasi bahwa perilaku negatif, agresif, dan tidak sopan tidak ditoleransi, menekankan rasa hormat di tempatnya. Panggil mikroagrisi dan perilaku agresif.”
- Mengundang semua orang secara aktif untuk berbagi ide. Semua suara harus didengar. “Atur forum, hackatones, dan sesi diskusi sehingga karyawan menyajikan perspektif baru dan baru dan mendiskusikan ide -ide baru tentang produk dan karakteristik.”
- Pastikan ada berbagai kelompok model untuk diikuti oleh karyawan. Ini dapat didorong dengan mengirim “karyawan ke konferensi, pertemuan lokal atau acara virtual di mana mereka dapat mematuhi model untuk diikuti. Minta saran staf mengenai acara eksternal yang ingin mereka hadiri.”
- Mencurigai metode tradisional yang dianggap sebagai sakral. “Tantang asumsi ‘bagaimana hal -hal dilakukan’. Secara teratur mengevaluasi keberhasilan proses mereka dan mempertimbangkan alternatif.
- Mempertanyakan pendapat tradisional tentang kesuksesan. “Mengevaluasi kembali gagasan yang sudah terbentuk sebelumnya tentang organisasi Anda tentang bagaimana bakat dan potensi tinggi terlihat. Pertimbangkan fitur dan perilaku apa yang Anda cari dalam karyawan dapat mengecualikan bakat kelompok tertentu.”
