Institut Teknologi Informasi Internasional, Bangalore (IIIT-B) telah menjadi yang terdepan dalam penelitian terkait teknologi digital dan mempromosikan inovasi untuk kepentingan masyarakat umum. Didukung oleh kehebatan penelitian Institut, Pusat Inovasi IIIT-B telah menyatukan akademisi, inovasi dan kewirausahaan sambil membina kolaborasi dengan pemerintah dan industri.
Lakshmi Jagannathan, CEO Pusat Inovasi, percaya bahwa inkubasi tidak terjadi di dalam empat dinding inkubator, namun di luar, di mana koneksi dibangun. “Jika startup dapat menemukan pasar, maka segalanya akan berjalan dengan baik,” kata Jagannathan, yang percaya bahwa inkubator dapat memainkan peran penting dalam hal ini.
Dengan Orang Hindu Dia berbagi pandangannya tentang perbedaan Pusat Inovasi, alasan Bengaluru ditetapkan menjadi pusat teknologi mendalam di negara ini, dan bagaimana perusahaan dapat membantu dengan membuka laboratorium Penelitian dan Pengembangan untuk perusahaan rintisan teknologi mendalam.
Bagaimana Pusat Inovasi IIIT-B menyatukan kekuatan IIIT-B untuk membangun ekosistem teknologi mendalam yang kuat?
Mandat Pusat Inovasi adalah untuk mendukung startup dengan ide-ide inovatif, menarik mentor dan akses pasar bagi mereka, dan memfasilitasi kekayaan intelektual di dalam kampus untuk kemungkinan penelitian translasi. Disebut bukan pusat inkubasi karena kami juga percaya pada inovasi dan bekerja sama dengan perusahaan untuk memfasilitasi inovasi.
Segala sesuatu yang berhubungan dengan digital adalah titik terbaik IIIT-B. Pusat Inovasi sangat fokus untuk mendukung inovasi dan startup di ruang digital. Itu satu bagian.
Kedua, IIIT-B memiliki 8-10 laboratorium/pusat penelitian unggulan, dijalankan oleh fakultas dan didukung oleh berbagai pemerintah termasuk Pemerintah Karnataka dan Pemerintah India. Kami ingin bekerja sama dengan mereka untuk melihat bagaimana kami dapat menyelaraskan pekerjaan mereka, membuat mereka memberi nasihat kepada startup, dan mengkomersialkan penelitian.
Inkubasi di Pusat Inovasi dibagi menjadi tiga kategori. Salah satunya adalah pra-inkubasi, program penemuan pelanggan selama enam bulan untuk startup tahap awal. Yang kedua adalah inkubasi, yang berlangsung dua hingga tiga tahun. Ini menawarkan keterlibatan yang lebih dalam di mana kami membantu startup dengan bimbingan, dukungan teknologi, akses ke klien dan koneksi dengan investor, pembiayaan kecil melalui hibah dan program pemerintah, dll. Akselerasi ditujukan untuk startup tahap akhir. Kami membantu mereka mendapatkan lebih banyak bisnis dan uang.
Sedikit tentang beberapa program mereka.
Kami adalah mitra inkubasi RBI Innovation Hub dan menjalankan program pra-inkubasi untuk sekitar 30 startup fintech untuk mereka.
Kami juga melakukan program pra-inkubasi untuk 6-7 startup yang menciptakan solusi digital untuk Organisasi Produsen Pertanian (FPO) di Karnataka.
Dengan Nimhans kami mencoba melakukan inkubasi. Kami meluncurkan program bernama Deep Enrichment and Engagement Program for Agile Startups (DEEPAS) di bidang kesehatan mental dan kesehatan otak. Kami sekarang merekrut 5-6 startup yang akan bekerja sama dengan Nimhans. Mereka setuju untuk membawa dokter mereka untuk bekerja dengan startup untuk menguji dan memvalidasi ide. Beberapa solusi ini akan divalidasi di klinik Karnataka Brain Health Initiative (KABI). Pada tahap selanjutnya, kami ingin memperoleh pernyataan masalah dari Nimhans dan mengidentifikasi inovator yang dapat menciptakan solusi untuk masalah tersebut.
Kami melakukan dua program akselerator tahun lalu. Salah satunya adalah kesehatan digital, dimana kami mendukung sekitar 12 startup. Yang lainnya tentang kecerdasan buatan dan otomasi dan disebut Industri 4.0. Ini mungkin merupakan salah satu program pertama yang dipimpin oleh industri. Kami telah bermitra dengan Kamar Dagang dan Industri Bengaluru untuk hal yang sama dan semua anggota termasuk TVS dan Bosch telah setuju untuk membimbing startup.
Startup datang ke Pusat Inovasi terutama karena dua alasan: uang dan pasar. Kami di Pusat Inovasi melihat apakah kami dapat menciptakan pasar bagi mereka. Pasar ini bisa berupa perusahaan seperti TVS atau Bosch atau rumah sakit seperti Nimhans. Jika startup dapat menemukan pasarnya, segalanya akan berjalan dengan baik.
Apa perbedaan Pusat Inovasi?
Di India terdapat hampir 1.000 inkubator. Ada lebih dari 100 inkubator di Bengaluru saja.
Bengaluru memiliki posisi yang sangat baik untuk menjadi ekosistem teknologi yang mendalam di negara ini. Teknologi yang mendalam membutuhkan banyak penelitian dan pengembangan yang intensif, akademisi, paten, dan ini merupakan jalan yang panjang. Karena itu, akademi ini sedikit demi sedikit menjadi terkenal. Startup memahami bahwa mereka membutuhkan peneliti dan akademisi yang dapat bekerja sama dengan mereka untuk mengembangkan kekayaan intelektual yang diperlukan untuk membangun teknologi yang mendalam.
Jenis ekosistem di Bengaluru untuk teknologi mendalam sangat dinamis. Tersedia pendampingan pro bono yang tidak dapat ditemukan di tempat lain. Dan karena digital merasuki setiap aspek kehidupan, IIITB mungkin satu-satunya lembaga di Bengaluru yang dapat memanfaatkannya secara maksimal.
Di Pusat Inovasi kami berbicara dengan perusahaan-perusahaan yang tertarik pada inovasi dan ingin bekerja sama dengan perusahaan rintisan. Jika kita harus membedakan diri dan memberi nilai tambah pada startup, hal itu hanya bisa dilakukan dengan mencarikan bisnis untuk mereka. Modal bukanlah masalah besar saat ini. Akses pasar, validasi pasar, koneksi pelanggan dan kemampuan melakukan bisnis nyata akan menjadi penting. Jadi bisakah kita membawa pasar-pasar ini ke inkubator? Inilah yang kami analisis secara umum.
Berapa proporsi startup IIIT-B di Pusat Inovasi dan bagaimana Anda melihat peluang penelitian translasi?
Pembentukan perusahaan IIIT-B di Pusat akan berkisar 1-2%. Kami juga menugaskan penelitian IIITB kepada startup eksternal.
Startup menginginkan uang dan bisnis, mereka ingin berkembang dengan cepat. Di sisi lain, mungkin seorang profesor yang lebih tertarik pada penelitian dan bukan bisnis. Ini adalah kombinasi ideal untuk menyatukan mereka. Jika penelitian tersedia di kampus pada tahap POC atau MVP, mengapa perlu melakukan inovasi baru?
Saat ini ada pemodal ventura yang mencari peluang kreasi bersama. Ada peningkatan minat terhadap dunia akademis di kalangan startup dan investor. Peluang ini tidak tersedia bagi dunia akademis beberapa tahun yang lalu. Ketika teknologi mendalam semakin menonjol, transisi dari penelitian ke komersialisasi semakin cepat.
Kami sekarang mencari perusahaan yang ingin bekerja sama dengan kami untuk inovasi teknologi digital di bidang yang dapat menciptakan dampak sosial. Itu bisa berupa kesehatan, pendidikan, sanitasi, kebersihan, pemberdayaan perempuan…
Sekitar 70% wilayah India terletak di daerah pedesaan. Dan ada masalah mendasar yang harus diselesaikan seputar air, kesehatan, sanitasi, kebersihan, perempuan, lingkungan, polusi, keberlanjutan, dll. Hal ini juga menjadikannya pasar yang sangat baik untuk solusi teknologi yang berfokus pada masyarakat.
UMKM adalah bidang lain yang menarik bagi kami. Banyak UMKM yang menciptakan solusi cerdas untuk manufaktur cerdas, namun mereka mungkin tidak pandai dalam bidang komunikasi, PowerPoint, atau Excel. Sedangkan startup sangat melek teknologi. Kami ingin menikahkan mereka berdua. Itu adalah satu hal lagi yang menjadi prioritas kami.
Apa saja bidang yang perlu ditingkatkan bagi startup dan inkubator?
Tantangan besarnya adalah validasi dan daya tarik awal.
Saat ini, ada banyak dana pemerintah yang tersedia untuk startup tahap awal. Subsidi dari DST, DBT, Elevate, dll. Jumlahnya secara kumulatif mencapai ₹50 lakh. Dengan itu Anda membangun ke tahap MVP, tetapi setelah itu uang menjadi terbatas dan banyak startup kesulitan. Oleh karena itu, Anda perlu memastikan bahwa Anda berbicara dengan klien pada tahap awal dan memvalidasi ide mereka.
Misalnya, banyak orang yang menciptakan solusi layanan kesehatan bahkan tanpa berkonsultasi dengan dokter atau dokter. Akhirnya kalau dipasarkan, ditolak. Dari 60 solusi yang NIMHANS gunakan untuk validasi, mereka mengatakan hanya delapan yang relevan bagi mereka. Artinya, ada 52 orang yang telah membangun sesuatu yang tidak akan digunakan oleh mereka yang bergerak di bidang kesehatan mental atau neurologis. Banyak waktu dan sumber daya yang terbuang sia-sia.
Bagian kedua adalah memanfaatkan infrastruktur dan fasilitas penelitian yang ada. Pemerintah Karnataka kini telah mengambil kebijakan GCC yang sangat baik. Dari lebih dari 1.700 CCG di India, banyak yang berada di Bengaluru dan memiliki kapasitas penelitian yang sangat baik. Jika GCC dan laboratorium penelitian dan pengembangan perusahaan ini dapat membuka kemampuan penelitian mereka untuk startup, desain, pembuatan prototipe, manufaktur dalam jumlah kecil, dan lain-lain. yang terakhir, dapat dilakukan di fasilitas ini.
Salah satu tantangan terbesar saat ini bagi teknologi mendalam adalah akses terhadap fasilitas penelitian dan pengembangan. Mereka tidak memerlukan infrastruktur modal; Mereka membutuhkan akses terhadap infrastruktur modal. Sebagian besar dana dari skema inkubator pemerintah digunakan untuk pembangunan infrastruktur modal. Ini tidak perlu.
Daripada semua orang membuat laboratorium, kita harus memiliki fasilitas terpusat yang dapat digunakan oleh semua startup; Atau hubungi perusahaan yang siap membuka fasilitasnya. Saya pikir perusahaan sudah siap untuk membuka diri dan hal ini bisa memecahkan masalah besar bagi startup teknologi. Banyak dari mereka, terutama mereka yang membuat produk atau perangkat keras, pergi ke Tiongkok atau Taiwan untuk merancang chip, membuat dalam jumlah kecil, dll. Namun fasilitas ini tersedia untuk bisnis di sini. Banyak perusahaan juga mencari cara untuk bekerja sama dengan startup berdasarkan bisnis mereka. Kita harus mengambil keuntungan dari hal itu.
Inkubator juga harus lebih proaktif dalam keluar rumah dan membangun lebih banyak koneksi. Inkubasi tidak terjadi di dalam empat dinding, melainkan di luar ruangan.
