Seperti yang diharapkan, profesional Inventaris olahraga dijual dengan cepat Di pasar awal tahun ini, khususnya NFL, yang, seperti yang dikatakan pembeli media, telah menjadi “arus utama”, dan bukan lagi tempat untuk menjangkau penggemar olahraga.
Sisa pasar awal, yang secara historis didominasi oleh penjualan konten hiburan alih -alih olahraga, lambat untuk membangun impuls apa pun, yang membuatnya terasa seperti pasar pembeli lain. Tetapi minggu ini saya harus melihat beberapa pemain konten terkuat: NBC Universal, Disney dan streamer utama, termasuk Netflix dan Amazon, bersama dengan YouTube, mereka menjual beberapa inventaris itu sebelum banyak eksekutif CMO dan eksekutif utama agensi media diarahkan ke Cannes Lions.
Pada akhirnya, pasar dimuka, yang kini telah berkembang untuk memasukkan konten olahraga penting seperti NFL University Basketball, NBA, March of Madness dan bahkan sepak bola universitas, tidak akan dikirim selama beberapa minggu lagi.
“Para mitra yang memiliki banyak olahraga dan juga memiliki hiburan, juga akan memaksa percakapan hiburan. Mereka menggunakan olahraga untuk pengaruh mereka,” kata seorang eksekutif investasi perusahaan induk, yang, seperti semua pembeli, mencapai cerita ini berbicara dengan syarat anonimitas. “Untuk beberapa jaringan di mana tidak ada olahraga, atau ada jumlah olahraga minimum, percakapan itu terjadi sedikit lebih lambat, yang tidak mengejutkan. Itu dimulai dengan prioritas, yang, di banyak tempat, adalah olahraga, dan kemudian Anda melihat cara sisa hal jatuh.”
Pembeli kedua perusahaan lain yang Holding mengatakan bahwa NFL adalah konten yang terbaik dalam persentase tahun ini, diikuti oleh NBA, yang dijual untuk pertama kalinya dalam beberapa dekade oleh NBC Universal, serta untuk pertama kalinya oleh Amazon. “Saya memberi tahu pelanggan, jika Anda ingin menambahkan NFL, Anda tidak akan mendapatkannya. Itu tidak ada di sana,” kata pembeli itu. “Saya membayar sedikit lebih banyak dari yang saya harapkan untuk membayar, tetapi saya juga melihat bahwa itu adalah kereta buron.”
Pembeli ini mengatakan bahwa bahkan Netflix, yang akan mengambil dua pertandingan NFL pada Hari Natal tahun ini, telah agresif dengan inventarisnya yang terbatas. Pembeli mengatakan mereka akan berisi investasi di NFL jika akomodasi harga tidak dibuat dalam inventaris hiburan, dan pembeli mengatakan bahwa Netflix tidak berkedip. Kedengarannya sangat mirip dengan pasar penjual, setidaknya dalam hal sepak bola profesional.
NBCU memiliki hak atas Super Bowl 2026, dan sebagian besar telah mencapai penjualan penjualan, atau setidaknya berhenti menjual apa yang tersisa untuk mengevaluasi inventaris yang tersisa. Beberapa pembeli juga menunjukkan bahwa NBCU mengikat penjualan inventaris Super Bowl untuk membeli pembelian di Olimpiade Musim Dingin pada tahun 2026, yang juga menjual di muka ini.
“Ada permintaan untuk tingkat pengeluaran yang sama atau di sekitar tingkat yang sama dengan yang mereka peroleh dalam permainan sehingga mereka juga dibuat di sekitar Olimpiade Musim Dingin,” kata pembeli ketiga, yang mengatakan mereka menolak tawaran itu.
Meski begitu, acara olahraga utama lebih panas dari sebelumnya. “Tentpoles telah bergerak lebih cepat dari yang pernah kita lihat sebelumnya,” kata pembeli ketiga. “Apakah Anda berbicara tentang Piala Dunia atau bahwa Anda berbicara tentang Super Bowl atau bahkan Olimpiade, semua properti ini bergerak lebih cepat dan dijual lebih cepat dari sebelumnya.”
NBA Challenge, kata pembeli ketiga, adalah bahwa banyaknya permainan yang diambil berarti bahwa konten hampir tidak pernah dijual, yang menjadikannya permainan lebih banyak pembeli.
Piala Dunia adalah tenda lain yang inventarisnya dijual secara agresif bahkan pada periode sebelum pasar awal. Ada begitu banyak permintaan sehingga vendor rubah utamanya (untuk liputan bahasa Inggris) dan NBCU (Telemundo memiliki hak dalam bahasa Spanyol) tidak lagi menawarkannya kepada pembeli, untuk mempertahankan sejumlah inventaris dispersi. “Jika Anda berbicara hari ini dengan Telemundo untuk Piala Dunia, Anda terlambat untuk pertandingan,” kata pembeli ketiga.
Women Sports telah mempertahankan panas yang telah dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir sejak Caitlin Clark dan Angel Reese menyebabkan kegilaan wanita pawai untuk melewati atap. “Wnba, March Madness, bahkan NWSL [National Women’s Soccer League] Semua orang masih digugat, ”kata pembeli ketiga.
Yang jauh lebih sedikit diminati adalah sisi hiburan dari penawaran awal yang dibawa penjual ke pasar. Holding pembeli perusahaan keempat tampak menarik bahwa untuk tahun kedua, penjual menekan inventaris jadwal bintang sebagai semacam premium, yang menurut pembeli ini hampir komik.
Dan dorongan fleksibilitas berarti bahwa penjual dengan konten terutama hiburan (baca, bukan olahraga) harus menawarkan lebih banyak fleksibilitas untuk tetap bahkan dengan alternatif video digital. “Jika Anda memikirkan panorama digital, semuanya fleksibel: ketentuan IAB adalah, apa, opsi bantalan 14 hari, kan?” menjelaskan pembeli keempat. “Pelanggan mulai terbiasa dengan hal itu, dan itulah bentuk masa depan bagaimana bisnis kami perlu beroperasi. Tentu saja, itu membingungkan bagi vendor linier, mitra tradisional itu, tetapi itu hanya berarti bahwa mereka juga harus mengubah model mereka.”
Dari semua vendor utama, Disney, NBCU, FOX, Paramount, Warner Bros. Discovery, semua pembeli sepakat bahwa Warner Bros Discovery berada dalam posisi paling tidak menguntungkan karena ia tidak memiliki olahraga yang penting untuk menghubungkan penawaran hiburannya, yang telah mengurangi kualifikasi sebagian besar dari. Pembeli mengutip HBO Max (seperti yang diketahui minggu ini dan mungkin dari sini di dalam) sebagai satu -satunya titik cemerlang di dompet penjual itu.
Akhirnya, anggaran pelanggan tetap menjadi tas campuran yang bingung saat ini, bahkan ketika miliaran dolar ditempatkan dalam olahraga dan konten profil tinggi. Sementara pembeli mengatakan bahwa pelanggan terus mengubah anggaran awal mereka hari demi hari, pembeli lain mengatakan bahwa klien CPG penting lainnya memilih untuk membatasi anggaran awal mereka dari 10 merek dari media menjadi enam, sebagai sarana untuk mengesampingkan anggaran untuk kembali ke hasil akhir atau pengeluaran dalam dispersi.
Warna berdasarkan angka
Ketidakpastian ekonomi yang disebabkan oleh drama tingkat lagi sudah mencapai pasar B2B lebih serius daripada panorama konsumen yang lebih luas, menurut penyelidikan oleh Madison Logic, platform pemasaran berbasis akun. Sebuah survei terhadap 300 spesialis pemasaran dengan survei Harris mengungkapkan bahwa hampir semua responden (96%) Rencanakan untuk mengubah strategi pemasaran Anda karena dampak tarif. Aspek Luar Biasa Lainnya:
- Hasilnya, 61% responden berencana untuk membuat dan menghadiri lebih banyak acara;
- 57% berencana untuk berinvestasi lebih banyak dalam alat AI untuk generasi lead, pembuatan konten dan analisis;
- Ketika datang ke IA, 76% CITE Lihat lebih banyak nilai untuk pemasaran B2B versus pemasaran B2C, dengan (45%) setuju;
- Khususnya dengan generatif, 50% mengatakan mereka akan menggunakannya untuk memprediksi tren pasar di masa depan dengan lebih presisi; Setengah juga mengatakan itu akan digunakan untuk meningkatkan manajemen dan pengukuran data. Dan akhirnya, 49% Ini akan menggunakannya untuk membuat konten video yang lebih personal dan diarahkan.
Lepas landas dan mendarat
- Mandiri Bertemu orang Dia membeli Yeoman Technology Group untuk meningkatkan pengalamannya di media ritel. Istilah tidak terungkap.
- Havas memperoleh CRM Kanada dan spesialis transformasi digital Avera DigitalItu memperluas pengalaman klien Holdco. Istilah tidak terungkap.
- Pergerakan akun: OMD mendarat Di bawah baju besiBisnis Media untuk APAC … IPG Prakarsa Dilaporkan bahwa ia mendapat tugas media untuk merek perawatan lisan Indrawi Di India … Biksu terkonsolidasi T-MobileBisnis sosial untuk menjadi AOR di jejaring sosial merek.
Janji temu langsung
“Meskipun semua pembicaraan ada di sisi media, saya percaya bahwa aksi dan cerita akan berada di sisi kreatif bisnis. Karena mereka pasti akan menggabungkan banyak merek kreatif, yang akan menciptakan banyak konflik dan hanya satu ton ketidakpastian bagi pelanggan.”
– Steve Boehler, pendiri Konsultan Mercer Island Group, berbicara tentang akhir akuisisi IPG oleh Omnicom.