Kecerahan dengan pekerjaan jarak jauh telah usang.
Lima tahun setelah pekerjaan jarak jauh menjadi norma, dengan hampir semua CEO mengkompromikan pekerjaan di masa depan yang diciptakan kembali, kecerahannya mungkin hilang. Tempat kerja berkembang dengan cepat, didorong oleh teknologi seperti AI dan pencarian efisiensi operasional. Namun, ada pertanyaan yang terus -menerus, seringkali polarisasi: Haruskah orang bekerja dari rumah atau kembali ke kantor?
Sementara beberapa pemimpin sangat mendukung model, sebagian besar perusahaan tertarik pada titik setengah hybrid. Meski begitu, banyak raksasa perusahaan, termasuk Amazon, Dell, Walmart dan sekarang Google, memaksa kembali ke kantor dengan cara tertentu. Menurut dokumen internal yang ditinjau oleh CNBCBeberapa tim Google telah memberi tahu karyawan jarak jauh bahwa pekerjaan mereka mungkin dalam bahaya jika mereka tidak mulai memasuki kantor setidaknya tiga hari seminggu. Dengan teknologi hebat yang disejajarkan sebagian besar dalam perubahan kembali ke kantor ini, pertanyaannya adalah: apakah ini tentang kontrol dan pengaruh, atau apakah itu pekerjaan jarak jauh tidak seefektif yang diyakini?
Kembali ke kantor teknologi besar
Pekerjaan jarak jauh telah kehilangan impuls selama beberapa waktu. Pada tahun 2024, CEO JPMorgan Jamie Dimon Pekerjaan jarak jauh ini menghambat “generasi ide spontan.” KE Survei CEO KPMG Ini menggemakan perasaan itu, dengan hampir 80% dari 1.300 CEO global yang memprediksi bahwa bahkan peran hibrida akan membuat transisi ke pekerjaan kantor penuh pada tahun 2027. Perusahaan mengutip berbagai alasan untuk pivot mereka: pengembangan profesional, peluang promosi, budaya, inovasi, dan produktivitas.
Untuk GooglePerubahan dapat berputar di sekitar urgensi dan kolaborasi yang lebih baik. Mereka berakar dalam dalam karier kecerdasan buatan dan menghindari tekanan dari semua arah dan beberapa pesaing. Inovasi dan kecepatan adalah medan perang perusahaan yang baru. Dan banyak pemimpin dan organisasi percaya bahwa ketika tim terpisah secara fisik, peluang untuk menghasilkan pekerjaan inovatif.
KE Studi skala besar Dari University of Pittsburgh dan Oxford mendukung hal ini, menganalisis 20 juta artikel penelitian dan 4 juta presentasi paten dalam lima dekade. Temuan mereka mengungkapkan bahwa tim secara langsung lebih cenderung menghasilkan ide -ide perintis dan paten yang berharga dibandingkan dengan peralatan jarak jauh. Ketika perusahaan terkemuka semakin mempertanyakan efektivitas pekerjaan jarak jauh, orang lain pasti akan mengikutinya.
Apa yang dikatakan data pekerjaan jarak jauh
Pekerjaan jarak jauh menawarkan beberapa keuntungan: tanpa perjalanan, lingkungan yang nyaman dan keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan dan kehidupan dan kesejahteraan hidup bagi banyak orang. Namun, survei terbaru tentang KemajuanYang termasuk 1.000 pekerja jarak jauh, mengungkapkan bahwa biaya kenyamanan ini dapat berupa produktivitas. Rata -rata, pekerja jarak jauh mendaftarkan enam jam atau kurang pekerjaan yang difokuskan setiap hari. Dua puluh enam persen mengaku telah menghilangkan hari kerja yang lengkap. Empat puluh persen berpura -pura bahwa tingkat aktivitas mereka tampak produktif, sementara setengah membuat pesanan selama jam kerja.
Tetapi produktivitas bukan satu -satunya masalah. Isolasi dan kesepian menjadi lebih dan lebih merupakan epidemi tersembunyi. Lebih dari setengah pekerja terpencil menghabiskan minggu penuh tanpa meninggalkan rumah, dan satu dari tiga menghabiskan hari tanpa berbicara dengan tatap muka manusia lainnya. Kondisi ini tidak hanya mempengaruhi produksi kerja. Mereka dapat mempengaruhi kesehatan emosional dan mental jangka panjang. Meski begitu, 56% pekerja jarak jauh mengatakan keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan telah membaik. Pekerjaan jarak jauh bukanlah kemenangan atau kerugian yang jelas. Sebaliknya, itu adalah serangkaian kompensasi dan rumit.
Pekerjaan jarak jauh membutuhkan nuansa
Pekerjaan jarak jauh Itu tidak secara inheren baik atau buruk. Itu situasional. CEO dan para pemimpin organisasi harus mengevaluasi orang -orang mereka, misi, dorongan saat ini dan tantangan spesifik. Juru bicara Google, Courtenay Mentini, menekankan bahwa kebijakannya kembali ke kantor tidak ada di seluruh perusahaan, tetapi khusus untuk tim: “Kolaborasi secara langsung adalah bagian penting dari bagaimana kami berinovasi dan memecahkan masalah yang kompleks,” katanya kepada CNBC. Tidak ada solusi unik untuk semua orang di sini. Pemimpin tidak boleh mengikuti tren atau pesaing. Mereka harus bertanya: Apa sebenarnya perusahaan kami?
Seperti yang dikatakan Mariana Boloban, Direktur Orang -Orang di Kampil, “banyak pemimpin bisnis tidak setuju dengan karyawan mereka tentang kebijakan kerja jarak jauh. Meskipun banyak pekerja menyukai fleksibilitas dan otonomi yang ditawarkan dari rumah, beberapa pengusaha merasa bahwa perusahaan membayar harga produktivitas.” Dia menambahkan: “Pada akhirnya, tidak ada dua pekerja yang sama, dan apa yang meningkatkan produktivitas bagi sebagian orang dapat terganggu untuk orang lain. Sementara banyak karyawan berkembang dalam kapasitas jarak jauh, ada banyak yang berjuang untuk menjaga fokusnya. Demikian juga pekerjaan jarak jauh yang bermanfaat bagi pengusaha, karyawan dan kesimpulan, jawabannya tergantung pada individu.”
Cara orang bekerja di tahun -tahun mendatang masih belum pasti. Tapi satu hal yang jelas: bulan madu kerja terpencil sudah berakhir. Para pemimpin harus mencapai keseimbangan yang cermat antara mendukung kesejahteraan karyawan dan memastikan bahwa kinerja dan eksekusi tidak menderita atas nama kenyamanan.
