Buka kunci ringkasan editor secara gratis
Roula Khalaf, editor FT, memilih cerita favoritnya di buletin mingguan ini.
Penulis adalah mantan Wakil Presiden Eropa dalam Energi Terobosan dan mantan Direktur Jenderal Komisi Eropa
Tidak ada pengusaha UE yang mampu menciptakan perusahaan Eropa baru dengan kapitalisasi pasar lebih dari € 100 miliar dalam lebih dari 50 tahun.
SAP, yang didirikan pada tahun 1972, adalah perusahaan terakhir yang mencapai maksimum komersial tersebut. Kisah sukses baru -baru ini seperti Spotify, yang memiliki kapitalisasi pasar sekitar € 124 miliar, terdaftar di Atlantik di New York Stock Exchange. Sejarah tidak lebih baik untuk perusahaan mapan. Pada awal abad ke -21, 41 dari 100 perusahaan paling berharga di dunia berbasis di Eropa (termasuk Inggris dan Swiss). Hari ini Hanya 18 adalah.
Oleh karena itu, titik awal untuk strategi “awal dan skala” “yang baru -baru ini diumumkan oleh Komisi Eropa lemah. Perusahaan muda tidak dapat memanjat dan yang besar berkurang. Pukulan ganda ini merupakan ancaman bagi Eropa di dunia di mana kekuatan berdaulat sering diproyeksikan melalui ukuran dan pertumbuhan perusahaan lokal.
Sementara langkah -langkah yang diumumkan dalam strategi (regulasi yang lebih baik, dukungan bakat dan lebih banyak keuangan) dipersilakan, mereka tidak cukup. Hal terakhir yang dibutuhkan Eropa adalah intervensi politik yang lebih berat untuk perusahaan atau industri baru. Fakta bahwa keduanya secara tradisional diperlakukan sebagai berbeda oleh sektor publik menunjukkan bahwa sebagian besar birokrat tidak memahami inovasi dan pemasaran.
Apa yang dibutuhkan Eropa adalah pendekatan yang dipimpin oleh sektor swasta dengan sektor publik dengan penekanan kuat pada mempromosikan pemupukan silang antara perusahaan baru dan industri.
Ini adalah cara yang paling menjanjikan untuk memulihkan teknologi dan inovasi di dunia di mana Amerika Serikat dan sekarang China menyebut tembakan. Menurut Institute of Strategic Policy of Australia, Cina memimpin hanya dalam tiga dari 64 teknologi pada tahun -tahun antara 2003 dan 2007. Antara 2019 dan 2023 itu dipimpin pada 57.
Sudah waktunya bagi Eropa untuk menyadari bahwa kepemimpinan teknologi sejati tidak hanya ada di laboratorium atau paten, tetapi harus diterjemahkan menjadi keberhasilan perusahaan. Ini telah ditunjukkan oleh serangkaian perusahaan terkenal di dunia yang dapat ditemukan dan tumbuh oleh pengusaha Cina dalam beberapa dekade terakhir, termasuk Byd (1995), Alibaba (1999), Longi Green Energy Technology (2000), Catl (2011) dan TEMU (2022).
Di Cina, para aktor industri tituler menerima pajak dan insentif lainnya untuk berkolaborasi dengan perusahaan baru. Bandingkan dengan Eropa, di mana politisi terlalu sering tidak mengatasi masalah yang dihadapi oleh perusahaan baru ketika mencoba memanjat: dari pasar unik yang terfragmentasi dari UE hingga biaya kepatuhan yang berlebihan dan infrastruktur yang menua.
Respons terhadap sejumlah besar tantangan ini harus sistemik. Tidak ada Negara Anggota UE yang dapat mengatasi masalah skala saja dan tidak ada domain kebijakan yang unik (energi, industri, kebijakan digital) akan cukup. Mengatasi gerakan lambat selama beberapa dekade akan membutuhkan wawasan bisnis, inovasi, dan teknologi yang belum pernah terjadi sebelumnya di seluruh sektor perusahaan. Dalam kedua aspek, Eropa memiliki sejarah yang buruk.
Ambil Teknologi Bersih sebagai contoh: Terlepas dari niat terbaik dan strategi yang berani seperti “perjanjian hijau”, benua itu gagal dibandingkan dengan Cina, yang telah mengubah ambisi politik menjadi monopolis semu menjadi sektor-sektor utama yang memberi makan transisi energi global: energi matahari, EV, baterai, mineral kritis. Selain itu, negara ini sedang dalam proses membangun 10 pusat nuklir baru dalam lima tahun ke depan dan terus -menerus menghilangkan industri angin di Eropa.
Meskipun masuk akal bahwa Eropa tidak ingin mengikuti langkah -langkah kapitalisme otokratis Cina, namun, ia membutuhkan respons yang kuat untuk memulihkan basis perusahaan, kepemimpinan teknologi, dan keterampilan inovasi. Aturannya mungkin telah berubah, tetapi Eropa harus menjadi pemain. Itu bahkan lebih penting dalam konteks tantangan keamanan akut dan agresi Rusia.
Eropa tidak mampu untuk tetap terperangkap dalam aktivisme politik yang tak ada habisnya, sambil mencoba menghabiskan ketidaknyamanan ekonomi. Jika kinerja teknologi digital dan hijau memberikan pelajaran apa pun, itu adalah bahwa menuangkan ratusan miliar dalam strategi yang mencari mikrognisi dinamisme sektor swasta tidak meningkatkan skala dan keberhasilan komersial tidak meningkatkan keberhasilan komersial.
Sementara rendahnya kinerja Eropa dalam teknologi digital dan hijau sangat disayangkan dan mahal, lintasan serupa di perbatasan teknologi berikutnya, teknologi pertahanan, akan memiliki dampak yang jauh lebih serius. Ketidakmampuan untuk skala tidak hanya bisa mahal tetapi bisa terus terang fatal. Taruhan tidak pernah lebih tinggi.
