Berangkat untuk bisnis hukum sebagai firma hukum pernah berarti mendapatkan pemahaman tentang kebutuhan pelanggan dan menunjukkan bagaimana perusahaan dapat memenuhi mereka. Namun, di Ashursst, permintaan proposal baru -baru ini datang dengan permintaan baru: bahwa perusahaan menunjukkan bagaimana ia akan menggabungkan generatif kecerdasan buatan Dengan pengalaman manusia untuk mengelola proyek hukum pelanggan.
Apakah akan melakukan peluncuran atau melatih rekan junior, AI menjadi kehadiran yang dominan di tempat kerja hukum, yang mensyaratkan bahwa firma hukum dan tim hukum internal perusahaan untuk hubungan kerja baru yang kompleks antara pakar manusia dan alat digital.
Untuk Ashursst, peluncuran yang melibatkan pergi di depan perusahaan lain. Keduanya menerima 10 masalah untuk bekerja dalam waktu dua minggu, untuk menunjukkan bagaimana mereka akan menggunakan generatif.
Ashurst memenangkan bisnis. “Alasan kami berhasil, kata klien kepada kami, adalah bagaimana kami meningkatkan teknologi dengan pengalaman,” kata Hilary Goodier, mitra global Ashurst Advance, divisi layanan hukum diaktifkan untuk teknologi perusahaan.
Namun, menggabungkan pengalaman manusia tidak selalu mudah. Goodier mengatakan bahwa perencanaan perlu dirancang proses kerja yang mengakomodasi kekuatan dan kelemahan manusia dan alat digital.
“Kami melihat lebih banyak pekerjaan di muka untuk maju dan mencoba AI dan mencoba prosesnya,” katanya. “Dan itu berarti tim pengacara, manajer proyek dan teknologi multidisiplin yang bekerja bersama sebelum melompat ke pengiriman masalah ini.”
Penggunaan AI di dunia perusahaan berarti bahwa pengacara internal juga mulai mengadopsi pendekatan multidisiplin, kata Pamela Salling, direktur pelaksana saran perekrutan internal dari perusahaan perekrutan hukum, Lindsey dan Afrika.
Perusahaan, katanya, sekarang mereka ingin pengacara internal mereka menjadi penerjemah yang dapat menutup hukum, strategi, dan teknologi. Dan jika mereka tidak bisa, “mereka ragu -ragu di garis finish,” katanya.
Ketika AI generatif mulai menembus tempat kerja perusahaan, pengacara harus bersiap untuk berkolaborasi dengan eksekutif data senior, kata Leigh Dance, pendiri dan presiden ELD International, penasihat tim hukum internal global. “Mereka sering berada dalam komite dengan orang yang menjalankan AI atau orang yang mengarahkan keamanan informasi,” katanya. “Itu berarti mereka perlu belajar tentang apa yang dilakukan fungsi -fungsi lain itu.”
Sementara itu, AI generatif mengubah pengalaman belajar hukum. Ini adalah bagian yang teknologi dapat mengadaptasi konten dan pedagogi dengan gaya belajar individu dan sebagian karena ia menawarkan bentuk pelatihan baru, seperti simulasi dan pembelajaran yang mendalam.
Misalnya, firma hukum arbitrase global Three Crowns dan Stanford University Codex Project, pusat inovasi teknologi hukum, menggunakan AI generatif untuk membuat simulasi kehidupan nyata yang dapat digunakan oleh siswa dan profesional hukum untuk mengembangkan keterampilan interogasi.
Cara pengacara junior mengembangkan pengalaman hukum juga berubah. Tugas yang dulunya merupakan bagian dari pembelajaran kerja, seperti kontrak, penelitian hukum dan dokumen penulisan, sekarang dapat dikelola oleh AI Technologies.
Ini bisa menjadi hal yang baik, kata Winston Weinberg, direktur eksekutif dan co -founder perusahaan hukum Harvey. “Premis karier dalam hukum selalu belajar: Saya akan belajar perdagangan seseorang dengan pengalaman dan maju dengan bimbingan mereka,” katanya.
Tetapi dalam beberapa tahun terakhir, pendekatan ini telah “kalah dalam lautan tugas administrasi,” kata Weinberg. Dengan AI dengan asumsi tanggung jawab pekerjaan yang paling biasa ini, ia menambahkan, pengacara junior bebas menghabiskan lebih banyak waktu dengan kolega yang berpengalaman, membantu menghidupkan kembali prinsip -prinsip pembelajaran asli.
“Dulu ada fiksi ini bahwa ketika melakukan pekerjaan kasar, saya belajar menjadi pengacara,” kata Danny Tobey, presiden AI dan praktik analisis data DLA Piper untuk Amerika. Sekarang, “Ada lebih banyak peluang untuk bimbingan belajar dalam hal -hal yang memadai manusia.”
Tobey mengalami evolusi ini secara langsung. Sebagai rekanan, dia mengatakan bahwa dia akan menghabiskan 15 jam sehari meninjau dokumen di atas kertas. “Beberapa tahun kemudian, semuanya adalah penemuan elektronik,” tambahnya. “Satu -satunya hal yang hilang adalah bahwa jam yang dihabiskan sendirian di kamar dengan kotak, dan itu bukan waktu pelatihan bernilai tinggi.”
Namun, karena perubahan kertas ke arsip digital memungkinkan AI untuk mengklasifikasikan, menganalisis, dan mengekstrak ide -ide baru dokumen hukum, pengacara menghadapi tantangan baru: menggunakan AI secara agresif untuk memenuhi tujuan komersial baru sambil menjamin bahwa data tetap aman.
“Itu adalah salah satu ketegangan utama,” kata Michael Pastor, seorang profesor hukum dan dekan Hukum Teknologi Fakultas Hukum New York.
Dilema untuk pengacara internal, katanya, adalah bahwa bos perusahaan dan tim pengembangan bisnis mereka mendesak implementasi AI yang cepat, untuk maju dari kompetisi. Namun, mereka juga harus berhati -hati untuk mencegah data digunakan, mereka hilang atau dicuri.
“Sebagai pengacara internal, Anda harus membantu klien Anda menavigasi ketegangan tersebut sambil memantau tujuan komersial,” kata Pastor. “Di situlah pengacara akan mendapatkan uang mereka.”
Firma hukum menghadapi ketegangan yang sama sejak itu, seperti penjaga informasi istimewa dari klien mereka, kemampuan mereka untuk memberikan solusi yang benar tergantung pada integritas informasi ini.
Ini, kata Tobey, berarti melakukan percakapan dengan eksekutif senior untuk memastikan bahwa mereka memiliki kebijakan pemerintah data AI. “Saya berbicara dengan direktur dan pertemuan CEO sepanjang waktu dan memberi tahu Anda bahwa ini sangat penting untuk keakuratan informasi di semua organisasinya.”
Penggunaan data secara tidak bertanggung jawab, katanya, memaparkan pelanggan pada risiko yang dapat menyebabkan litigasi, pengawasan peraturan dan krisis reputasi, yang akan berakhir di meja penasihat hukum mereka. “Kami akan mengumpulkan potongan -potongan itu,” kata Tobey. “Tapi aku lebih suka menjaga vas tetap utuh.”
