Ketika Teluk Hudson mulai melikuidasi semua toko dan mencari kemungkinan pemilik baru, Weihong (Ruby) Liu bertekad untuk tidak membiarkan perusahaan tertua di Kanada menghilang.
Pemilik pusat perbelanjaan BC mengajukan penawaran untuk membeli perusahaan dengan harapan memulihkannya ke kemuliaan lama, tetapi ketika ban Kanada berada dipilih (persetujuan pengadilan yang tertunda) Untuk membeli namanya dan garis -garis merek terdaftar, rencana Liu frustrasi.
Namun, dia tidak menyerah. Sebaliknya, dia Dia menegosiasikan kesepakatan Untuk mengasumsikan hingga 28 sewa yang dibuat oleh Hudson’s Bay dan bisnis bisnis Saks mereka di Alberta, BC dan Ontario dan mengubahnya menjadi “department store modern baru.”
Tetapi membuat lompatan visi ke kenyataan tidak akan mudah, bahkan dengan kegigihannya dan miliaran dolar, menurut laporan, yang mereka miliki.
Hudson’s Bay berencana untuk menjual hingga 28 sewa dari toko ke Ruby Liu, pemilik BC Mall dan miliarder, jika perjanjian tersebut disetujui oleh pengadilan. Liu menunjukkan logo untuk department store yang ingin dia jalankan di tempat -tempat, yang menyajikan ‘liu’ dalam ruby dengan kata -kata ‘teluk baru’ di bawah ini.
“Ada banyak penelitian, banyak perencanaan, banyak modal, banyak tantangan logistik, inventaris, merek dan orang -orang yang harus ditemukan,” kata Jenna Jacobson, kursi Eaton dalam perdagangan ritel Universitas Metropolitan Toronto.
Karena Teluk Hudson menjual real estatnya bertahun -tahun yang lalu, tugas pertama Liu begitu penjualan penyelesaian akan berakhir pada hari Minggu akan meyakinkan pemilik yang memiliki ruang besar sehingga mereka naik ke kapal dengan rencana mereka atau tidak mungkin pengadilan akan melakukannya dengan karet.
Beberapa pemilik telah memberi tahu pers Kanada bahwa mereka sedang menunggu detail lebih lanjut sebelum memutuskan apa yang harus dilakukan dengan Liu, yang menolak berkomentar untuk cerita ini.
Don Gregor, Wakil Presiden Eksekutif Konsultan Aurora Realty yang tidak berpartisipasi dalam perjanjian tersebut, mencurigai bahwa persetujuannya akan sulit dimenangkan.
Dia beralasan bahwa pemilik suka memiliki kendali dan, biasanya, tidak ingin penyewa memilih untuk mereka, terutama penyewa yang mencoba mengumpulkan “sewa trofi” yang datang dengan jenis konsesi mendalam hanya bisnis yang historis seperti yang bisa diekstraksi oleh teluk.
Banyak dari sewa itu berasal dari awal pusat perbelanjaan atau properti dan mungkin akan menyewa ke Bay di “Pasar Bien-Below [rates]”Kata Gregor.
Dia juga percaya bahwa mereka memiliki klausul yang membatasi apa yang dapat dipindahkan oleh penyewa lain dan apa lagi yang bisa dibangun di situs.
“(Pemilik) akan menyukai jika HBC mengalami kebangkrutan dan tidak akan benar -benar runtuh dan hanya memulihkan ruang karena semua pembatasan yang dimiliki penyewa jangkar dalam kontrak sewa lama itu akan hilang,” katanya.
“Sekarang, akan ada negosiasi, seperti tarian antara kedua bagian, di mana mereka memiliki sedikit pengambilan dan keraguan.”
Beberapa pusat perbelanjaan di BC
Liu akan datang ke meja dengan banyak pengalaman komersial. Dikatakan bahwa dia melakukan miliaran melalui perkembangan real estat di Cina sebelum menuju ke Kanada.
Suatu ketika di sini, bisnis Walk pusatnya membeli pusat perbelanjaan British Columbia Tsawwassen Mills, Mayfair Shopping Center dan Woodgrove Center, serta lapangan golf Arbutus Ridge.
Pusat perbelanjaan memiliki banyak produk dasar Kanada dari pusat perbelanjaan bersama dengan keanehan seperti Bass Pro Shops, LL Bean dan bahkan kios kopi yang dikendarai oleh robot barista.
Gregor percaya bahwa Liu mengoperasikan “pusat perbelanjaan yang sangat baik”, tetapi akan membutuhkan “tim pengacara yang luar biasa” untuk maju dalam perjanjian yang sama pentingnya dan rumit seperti halnya Teluk.
Satu hal yang akan dia miliki untuknya adalah bahwa pemilik tidak suka meninggalkan banyak properti mereka di Limbo, kata ahli strategi ritel JC Williams Lisa Hutcheson Group.
“Entah bagaimana, dia membuatnya lebih mudah untuk khawatir tentang bagaimana mereka akan mengisi kaki persegi yang besar itu,” katanya.
Setelah 355 tahun sejarah, masa depan Hudson’s Bay Company tidak pasti. Eli Glasner dari CBC menjelaskan bagaimana kita sampai di sini.
Jika Liu menyetujui, mereka juga akan memiliki seseorang untuk memperbaiki bahu mereka bahwa teluk itu tidak dilakukan, kata Hutcheson. Sejumlah toko yang ditutup sementara musim panas lalu karena masalah pendingin udara dan bahkan telah penuh dengan tangga mekanik yang rusak selama bertahun -tahun.
Gregor memperkirakan biaya setengah juta dolar untuk memperbaiki sistem HVAC di salah satu lokasi terbesar di teluk. Solusi atau penggantian lift bisa memakan waktu satu tahun, katanya.
Dan itu berada di puncak $ 100 hingga $ 150 per kaki persegi yang percaya bahwa itu harus menghabiskan, setidaknya, untuk membentuk ruang.
“Toko -toko ini beberapa ratus ribu kaki persegi, dan itu memiliki banyak reposisi,” Hutcheson setuju.
Dia menunjukkan bahwa Maison Simons menghabiskan sekitar 18 bulan untuk mengubah beberapa lokasi Nordstrom lama di Toronto.
“Dan itu dengan konsep yang benar -benar dipanggang bahwa mereka berkencan,” katanya.
Konsep ritel baru diperlukan
Liu harus menghasilkan konsep baru yang dapat bertatap muka dengan department store yang didirikan seperti Simons dan Holt Renfrew dan sejumlah besar opsi online.
Itu mungkin akan berarti bahwa hubungan dengan pemasok bahwa Hutcheson percaya bahwa itu akan “sedikit gugup” disebabkan karena mereka masih terhuyung -huyung dengan jutaan kerugian yang datang dari musim gugur teluk.
Ini juga akan berarti mempekerjakan tenaga kerja hebat yang didedikasikan untuk merek yang tidak terbukti dan kemudian menjualnya kepada pelanggan.
Liu telah berjanji untuk memberikan pemasok dan vendor yang bekerja dengan prioritas Teluk Hudson dengan memilih mitra untuk perusahaan baru mereka. Dia juga mengatakan bahwa dia akan memprioritaskan perekrutan tenaga kerja Teluk, yang berada di 9.364 karyawan sebelum hilangnyanya.
Posisi hari Minggu di Linkedin dari Central Walk, Linda Qin, mengatakan Liu terbang ke Toronto pada hari Sabtu untuk mewawancarai 13 mantan karyawan Bay dan menyewa 10, termasuk beberapa dengan pengalaman 30 tahun.
“Tetapi antara sekarang dan ketika saya berharap pintu (de liu) terbuka, mereka akan menjadi celah dan banyak dari mereka akan menemukan pekerjaan,” kata Hutcheson.
Sektor ritel Vancouver menghadapi keberhasilan lain dengan penutupan semua lokasi Bay Hudson di luar Ontario dan Quebec. Seperti yang dilaporkan Sohrab Sandhu, pejabat kota mengatakan mereka ingin melihat bahwa ruang besar di pusat mempertahankan nilai patrimonialnya.
Terlepas dari baterai tantangan yang harus diatasi Liu, Jacobson mengatakan upaya itu bisa bernilai baik untuknya dan kliennya.
Jika Liu mengambil kesempatan untuk mencerminkan model toko departemen asing dengan merek baru, supermarket, restoran, kamar, hiburan, dan pengalaman digital lainnya, Jacobson percaya bahwa Liu “akan menandai bentuk baru penjualan ritel” yang dibutuhkan pasar Kanada.
“Jika kita melihat department store Cina, mereka sering bertindak sebagai tujuan lain dalam diri mereka sendiri daripada yang biasanya kita lihat di pasar Kanada atau Amerika Utara,” kata Jacobson.
“Ini adalah tujuan di mana orang dapat menghabiskan banyak waktu … yang akan dibutuhkan untuk model uang muka yang sukses.”
