Halo dan selamat datang di tempat kerja.
Hari ini kita mendapatkan Podcast mingguan mingguan bekerja mengerjakannya. Setelah 153 episode dan unduhan 3MN, ini adalah akhir dari eksekusi.
Saya mengundang tiga kolega ahli untuk bergabung dengan saya untuk berbicara tentang apa yang telah berubah (dan apa yang belum dilakukan) di tempat kerja sejak saya menempatkan headphone tuan rumah pada Oktober 2021. Itu adalah pengiriman yang luar biasa 😢. Saya harap Anda menikmatinya.
Terima kasih terbesar saya kepada Mischa Frankl-Duval, produser mengerjakannya, yang kerja kerasnya menyebabkan pertunjukan menjadi sangat bagus🏅.
Lanjutkan membaca untuk berita proyek penelitian hebat yang memiliki rekomendasi tentang cara meningkatkan keterampilan, produktivitas, dan kesejahteraan di semua tempat kerja. Dan Jonathan Black menasihati seseorang yang meninggalkan pekerjaan “hasrat” untuk sesuatu yang lebih baik dibayar, dan sekarang dia ingin kembali.
Saya sedikit melayang tanpa podcast, jadi saya akan menulis lebih banyak tentang “final yang baik” minggu depan. Hubungi Jika Anda memiliki pemikiran tentang cara memproses, merenungkan dan berkumpul kembali setelah akhir proyek, pekerjaan dan banyak lagi: Isabel.berwick@ft.com.
Tidak ada revolusi robot tanpa manusia (terlatih dengan benar) 🤖
Selama tiga tahun terakhir, saya telah menjadi anggota Grup Manajemen Tinjauan Pissarides di masa depan pekerjaan dan kesejahteraan. Saya telah mengamati, mengagumi, dari biaya sebagai ekonom pemenang Nobel No Christopher Pissarides dan tim Institute for Future of Labour, Imperial College dan Warwick Business School, telah melakukan penelitian di 1.000 tempat kerja, yang dibiayai oleh yayasan Nuffield.
Tujuan Anda? Periksa bagaimana AI dan otomatisasi benar -benar mengubah pekerjaan, masyarakat dan ekonomi di Inggris, menemukan di mana keterampilan dan kesenjangan kepercayaan adalah lokal, regional dan nasional, dan menawarkan solusi dan ide -ide praktis untuk kerangka kerja untuk kerangka kerja untuk menciptakan tempat kerja yang lebih baik, hasil ekonomi dan sosial. Dalam kata -kata penulis: “AI dan otomatisasi dapat menyebabkan masa depan yang lebih adil dari pekerjaan yang lebih baik, tetapi sikap harus berubah dan kepercayaan harus dibangun.”
Bagian dari kepercayaan itu benar -benar karena majikan. Penelitian menemukan bahwa kebijakan komunikasi dan sumber daya manusia yang baik adalah kunci bagi orang untuk mengadopsi alur kerja otomatis. (Beban lain untuk Profesional Sumber Daya Manusia 😰: Sebagai terpisah, beberapa ahli baru -baru ini menyarankan bahwa masa depan untuk sumber daya manusia pada dasarnya sebagai layanan konsultasi internal, yang mencakup keterampilan, proses, dan teknologi. Saya akan memperdalam ini di buletin masa depan.
Manajer dan pemimpin dapat, dan saya berani mengatakannya, mereka harus membaca seluruh laporan Pissarides dan rekomendasi mereka Di Sini. Dalam peluncurannya minggu ini, saya memimpin panel yang menganalisis bagaimana tindakan bersatu yang menghubungkan pemerintah pusat dan lokal dengan universitas, perusahaan, dan kelompok yang berminat lainnya dapat membantu menawarkan investasi, informasi, dan peluang pelatihan. Orientasi praktik terbaik dan peluang pelatihan teknologi yang relevan, misalnya, harus tersedia untuk semua perusahaan.
Kami di tenggara yang berlebihan dan sangat produktif di tenggara Inggris (contoh) akan terkejut mendengar bahwa hanya 2 persen dari perusahaan Inggris yang memiliki lebih dari satu situs. Memperbaiki pengetahuan dan dukungan teknologi dan yang benar untuk manajer dan staf di tempat kerja kecil di daerah terpencil akan menjadi tugas yang sulit.
Segalanya Berlangsung: Pemerintah telah mengumumkan rakit langkah -langkah investasi AI untuk “pertumbuhan turbocharger dan meningkatkan standar hidup”. Ini termasuk beberapa bidang pertumbuhan AI di seluruh Inggris, dengan infrastruktur energi khusus dan izin perencanaan yang dipercepat. Area pertama adalah di Culham, Oxfordshire, rumah dari Otoritas Energi Atom Inggris. (Dan ada Jadilah Layanan Kereta Api Antara Oxford dan Cambridge, Lembah Mini-Silicon Inggris).
Tetapi AI hanyalah bagian dari perubahan yang jauh lebih luas untuk otomatisasi. Sebuah statistik yang mengusir saya dari peluncuran laporan: 20 persen orang dewasa di Inggris tidak memiliki keterampilan dasar resolusi masalah digital dan adaptif yang diperlukan untuk menangani transisi teknologi di tempat kerja yang sekarang sedang berlangsung.
20%Jumlah orang dewasa dari Inggris tanpa keterampilan digital dasar
Investasi yang diperlukan untuk program pelatihan dan keterampilan yang benar. . . Ini akan sangat besar 💰. Dan pengusaha harus membayar paling banyak. Tanpa investasi itu, jutaan orang akan tertinggal, lebih seperti di ruang kelas, semua orang harus memahami konsep dasar, jika tidak mereka terjebak ketika orang lain pergi ke pembelajaran lanjutan.
Angka 20 persen berasal dari salah satu panelis pada peluncuran Laporan Pissarides, Tereral, Presiden Ekonomi Pro Bono dan Komite Penasihat Institut Produktivitas, dan Penasihat Ekonomi Senior McKinsey. Tera berkata:
“Rekan -rekan saya di McKinsey menyarankan bahwa untuk setiap investasi teknologi, ia membutuhkan investasi empat atau lima kali lebih banyak dalam sumber daya manusia untuk mendapatkan manfaat, apalagi transisi ini untuk bermanfaat bagi orang yang terlibat.”
Seperti biasa dengan teknologi, itu adalah entri manusia yang merupakan komponen paling vital 🙋🏽.
Segera: Bisnis perlu mengeluarkan kepala dari pasir dan menghabiskan besar, sangat besar 🚛, dalam pelatihan pekerja untuk masa depan yang didorong oleh teknologi.
Anda ingin lebih? Lihat Laporan Pissarides Di youtube (Panel saya mulai 47 menit) atau McKinsey Anda memiliki beberapa tip menarik Tentang apa yang dibutuhkan para pemimpin untuk memprioritaskan teknologi tahun ini.
Dear Jonathan 📩
Masalahnya: Saya meninggalkan pekerjaan saya di industri kreatif untuk peran dalam industri jasa yang merupakan langkah maju dalam gaji dan tanggung jawab. Saya membuat kesalahan: Meskipun uang tambahan itu baik, saya tidak menikmati hidup atau pekerjaan saya. Apa yang bisa saya lakukan? Bisakah saya kembali, buku -buku jari di sini, atau apakah saya harus pindah?
Dewan Profesional Jonathan Black: Meskipun Anda bisa merasa hanyut, luangkan waktu sejenak untuk memberi selamat kepada diri sendiri karena mengakui bahwa Anda membuat kesalahan.
Di dunia yang ideal, kami akan memiliki informasi yang sempurna dan kami dapat mengantisipasi bagaimana pekerjaan baru atau lantai atau pasangan tanpa harus berkomitmen. Tetapi kadang -kadang kita harus memiliki pengalaman untuk dapat membuat keputusan yang sepenuhnya terinformasi. Anda telah melakukannya dalam pekerjaan ini dan Anda telah menyadari bahwa itu tidak berhasil.
Anda tidak hanya menyadari bahwa Anda melakukan kesalahan dan mempelajari apa yang penting bagi Anda, tetapi Anda juga siap untuk bertindak sesuai. Apa pilihan Anda? Pertama, dia berada dalam pekerjaan, jadi tidak ada terburu -buru: dia terus menawarkan pekerjaan terbaiknya dan mencoba untuk memadukan kegiatan pencarian kerja agar tidak mengambil risiko perannya saat ini. Jika ada kemungkinan bahwa Anda dapat menyesuaikan peran Anda saat ini dengan peran yang lebih cocok untuk Anda, maka jelajahi itu.
Selanjutnya, klarifikasi apa yang Anda inginkan: persis sama atau ada elemen yang akan berubah tentang pekerjaan sebelumnya? Memerintah jaringan orang -orang dari mantan majikan Anda dan orang lain di sektor ini untuk mengeksplorasi peran apa yang bisa ada.
Tidak memalukan untuk kembali ke majikan lama, pada kenyataannya, seringkali orang kembali ke organisasi dalam peran yang berbeda, dengan lebih banyak keterampilan dan pengalaman; Dan mungkin majikan lama tidak menyadari apa yang mereka miliki sampai Anda pergi, dan sekarang mereka akan lebih menghargai Anda.
Anda juga dapat menemukan peluang lain yang bahkan lebih menarik daripada kembali ke organisasi lama, yang juga akan menjadi hasilnya. Di mana pun akhirnya mendarat, itu harus lebih baik dari peran Anda saat ini.
Jonathan Black adalah Direktur Layanan Balap di University of Oxford – Kirim email ke dilema profesional Anda dear.jonathan@ft.com
Saran Piagam: Cara menggunakan AI untuk membersihkan udara di antara rekannya 🤯
Kevin Delaney, kepala redaksi Charter, firma riset dan media riset masa depan pekerjaan, berbagi pertukaran Davos yang menarik ini minggu lalu: Francine KsoudasKepala orang, petugas kebijakan dan tujuan di Cisco, menceritakan kisah seorang pemimpin dan seorang karyawan yang tidak bekerja sama dengan baik. “Itu adalah salah satu situasi di mana mereka terus pergi dan datang dalam obrolan versus berbicara,” kata Katsoudas. Dengan izin mereka, rekan -rekan membuat obrolan melalui alat generatif untuk analisis.
“Dia memberi tahu pemimpin:” Anda jelas frustrasi karena karyawan terus mengajukan pertanyaan yang sama lagi dan komunikasi Anda membiarkan frustrasi Anda terlihat, “dan kemudian karyawan,” Anda tidak memahami jawaban yang Anda raih pada Pertanyaan, kan? “Katsoudas mengenang.
Salah satu anggota timnya berbagi analisis dengan karyawan yang terlibat, dan selaras dengan mereka, menghemat jam frustrasi terbesar.
“Intervensi itu adalah sesuatu yang sampai saat ini hanya fasilitator paling terampil yang dapat dilanjutkan,” kata Amy Edmondson, Profesor Sekolah Bisnis Harvard. “Sangat sulit bagi orang untuk mempelajari keterampilan ini. Maksud saya, inilah yang telah saya pelajari dengan kepercayaan terbesar dalam 30 tahun pengajaran saya dan sekarang tampaknya kita bahkan tidak akan membutuhkannya. ”
*Catatan Di Sini Untuk bantuan virtual gratis di KTT “memimpin dengan IA” dari Piagam besok (Kamis)
Lima cerita utama dunia kerja
-
Mengapa Waktu Yang Terbukti Tetap Raja di Dunia Hukum: Sistem sulit membidik hingga 2.000 jam yang dihancurkan setahun masih berkembang, meskipun fakta bahwa AI mencapai firma hukum. Suzi Ring dan Emma Jacobs menganalisis biaya yang mencolok, dan jam -jam di kantor, terlibat.
-
Peta kehidupan perusahaan akan bertarung: Pilita Clark memberi tahu Davos, di mana banyak pemimpin bisnis masih ingin mengatakan bahwa mereka menginginkan berbagai tenaga kerja dan melanjutkan dengan langkah -langkah karbon dan hijau, karena mereka memiliki akal finansial yang baik.
-
‘Severance’ menunjukkan bahwa kami ingin sekali meninggalkan pekerjaan di belakang: Program Apple TV+tentang pekerja yang telah membagi secara pembedahan untuk memiliki dua kondisi kesadaran, satu untuk tempat kerja dan satu untuk di luar negeri, mencerminkan kesedihan kita tentang keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan dan post-pandemia, kata Emma Jacobs.
-
Bisnis yang menguntungkan dari skema loyalitas maskapai: Sebagai seseorang yang akan kehilangan bahkan tingkat terendah dari status roda kemudi yang sering dalam guncangan poin BA Fidelity berikutnya, saya melahap analisis FT dari pasar booming Philip Georgiadis dan Rachel Rees ini.
-
Duping adalah cara sanjungan paling tulus untuk Charlotte Tilbury: Garis makeup sering ditiru oleh pesaing yang lebih murah, serta banyak merek besar lainnya. Banyak dari mereka bertarung di pengadilan, lapor John Gapper, di kolom yang menarik tentang panorama ritel yang kompetitif.
Satu hal lagi. . .
Saat komedi BBC Kalah jumlah Kembali untuk spesial Natal bulan lalu, itu membuat keluarga saya melihatnya lagi sejak awal. Serial ini tentang Sue dan Pete Brockman (Claire Skinner dan Hugh Dennis) dan ketiga anak mereka disiarkan dari 2007 hingga 2014, dengan episode Natal pertama pada tahun 2016. Kabar baiknya adalah tetap sangat baik. Hanya telepon berputar yang bertanggal 📱.
Dan jika Anda baru, saya harap Kalah jumlah Ini akan menjadi tawa bagi keluarga Anda. Semua episode Mereka ada di BBC iPlayer/ Apple TV+ AS.
