Kolumnis tamu hari ini adalah profesor John Cairney dan Rick Burton.
Dalam 12 bulan terakhir, sesuatu yang besar berubah di atletik universitas Amerika Serikat, dan tidak hanya untuk yang lama dikuntahkan Rumah hunian.
Faktanya, ada perubahan seismik di batuan dasar NCAA Lembaga.
Tidak, bukan atlet Universitas Millionaire menyapu dukungan nol dan memanfaatkan agen bebas mereka yang tidak terkendali. Kami berbicara tentang presiden universitas yang mempekerjakan para ahli dalam bisnis canggih untuk membantah dana yang akan memungkinkan sekolah mereka mempertahankan ritme dalam perlombaan karier gerakan yang cepat
Itu adalah kelangkaan relatif ketika Notre Dame membawa Jack Swarbrick (seorang pengacara yang berpengalaman dan berpengaruh dalam industri olahraga), Michigan mengambil keuntungan dari Dave Brandon (mantan CEO Domino) atau Syracuse membawa siswa dan mantan eksekutif ESPN John Wildhack untuk mengarahkan ekosistem multimiliunernya yang saling berinteraksi.
Perekrutan ini ditemukan sebagai nilai atipikal dalam sistem di mana direktur atletik naik ke sekolah-sekolah besar dengan memenangkan garis-garis mereka di D-II, D-III dan menengah. Ada kemungkinan bahwa model ini tidak berfungsi dalam kekuatan empat lagi.
Semakin banyak universitas berada di luar jalan tradisional dan mencari olahraga profesional untuk peran yang memiliki banyak waktu di tangan administrator universitas. Jim Smith (mantan Braves and Falcons) di Maryland, Andrew Luck (siswa NFL) di Stanford dan Pete Bevacqua (NBC Sports) di Notre Dame Show, telah ada perubahan yang jelas terhadap fluiditas profesional.
Keterampilan yang diperlukan untuk memimpin di ruang ini tidak lagi ditemukan hanya dalam sistem NCAA.
Ini bukan hanya perekrutan yang terciprat. Mereka mewakili kalibrasi ulang tentang bagaimana kepemimpinan bisnis terlihat dalam olahraga universitas.
Direktur atletik selalu menyulap banyak tanggung jawab: mengelola anggaran, mengawasi kepatuhan, manajemen situasi media yang rumit dan tingkat pengembangan dan tingkat kelulusan untuk siswa NCAA.
Dari tahun 2024, tuntutan telah berubah.
Pengumuman hari ini harus melewati kompleksitas. Pertimbangkan soundbites: Rumah menuntut penyelesaian. Judul IX. Perjanjian Sungai Nil dan Perjanjian Agen Gratis. Merek atlet. Dukungan Kesehatan Mental. Konferensi Negosiasi Hak Media. Pemeliharaan fasilitas atau konstruksi baru. Menginstruksikan pertempuran hukum tentang pertukaran pendapatan.
Pekerjaan itu sekarang menyerupai bahwa CEO Pro Sports, dengan lapisan agregat misi akademik yang melambat, pengawasan publik demam dan pengawasan pemerintah.
Ini berarti bahwa universitas tidak hanya mempekerjakan manajer yang sebelumnya dapat melatih atau mengelola program di sekolah yang lebih kecil. Pemain utama saat ini sedang merekrut agen perubahan.
Versi singkat dari apa yang masing -masing Direktur Atlético Power Four wajah (ditambah Big East yang berani) adalah: Mereka telah melakukannya sebelumnya, pada skala, di bawah tekanan dan di pusat perhatian yang tak kenal lelah. Tapi ini versi terpanjang.
Direktur atletik kontemporer harus membawa hubungan yang disiapkan, dengan sponsor, stasiun, liga, dan investor. Jaringan itu adalah generator pendapatan aktif sejak hari pertama, terutama karena universitas mencari mitra baru media dan peluang perusahaan.
Mengelola departemen atletik $ 125-300 juta tidak jauh dari melaksanakan tim MLB dengan sistem pertanian khusus dan eksplorasi sepanjang tahun. Eksekutif Big Pro League tahu cara menetapkan modal, membangun infrastruktur, mengelola risiko, mengurangi permintaan dan memberikan hasil operasional. Mereka telah memimpin tim melalui ekspansi. Atau membangun stadion. Perjanjian Hak Nama yang Disegosiasikan. Atau operasi pendakian untuk publik nasional.
Ketika skandal itu tiba (realitas umum dalam olahraga profesional dan universitas), reputasi yang mapan dipertaruhkan. Administrator veteran telah menangani kesalahan pemain, perselisihan tenaga kerja, tuntutan agen dan hubungan masyarakat yang tinggi. Jenis pengalaman ini semakin berharga di lingkungan universitas yang berhubungan dengan kelompok nol, tuntutan berkelanjutan dan mengubah harapan publik dari apa yang diwakili oleh olahraga universitas. Perbedaannya, untuk bersikap adil, adalah bahwa atletik universitas sering melibatkan lebih dari 20 tim dan orang tua yang layak untuk dicekik yang mencoba melindungi atau mengadvokasi ahli waris yang baru mereka ciptakan.
Pro Sport GM dan CEO akrab dengan konstruksi lingkungan berkinerja tinggi untuk atlet elit yang mengirim cek pembayaran penting. Di Profesional, Liga dan Tim Eksekutif Pahami bagaimana memimpin tim yang beragam dan dipromosikan oleh kompetisi dan bagaimana menciptakan keselarasan di sekitar tujuan bersama. Mereka tahu cara berinvestasi dalam olahraga, data, dan budaya untuk meningkatkan kesuksesan yang berkelanjutan.
Olahraga universitas tingkat tinggi sudah merupakan olahraga profesional, dan itu berarti bahwa pesanan baru adalah tentang menjadi mesin konten dan titik kontak yang emosional. Pengumuman universitas harus menceritakan kisah mereka dan memposisikan program mereka sebagai merek kompetitif di pasar hiburan olahraga yang jenuh.
Menyewa seseorang dari NFL, MLB atau PGA bukan hanya pemilihan, itu adalah pernyataan. Diindikasikan bahwa presiden atau kanselir universitas melihat atletik sebagai aset strategis. Dia memberi tahu donor, penggemar, dan rekrutmen: kami mengambil keuntungan, di lapangan dan di ruang bersama dengan serius.
Ini juga memperjelas bahwa ijazah (nilai akademik yang indah dari nilai tambah) tidak lagi menjadi titik penjualan utama untuk rekrutan. Warisan akademik sangat baik (seperti kampus -kampus lanskap), tetapi sebagai Barrett Strong Sang, paduan suara baru adalah: “Beri saya uang (itulah yang saya inginkan). Oh, banyak uang (itulah yang saya inginkan).”
Ini lebih dari sekadar tren perekrutan: ini adalah perubahan struktural. Mantan penjaga ahli, kehidupan internal dan pakar NCAA yang berpengalaman masih penting. Tetapi sekarang mereka adalah bagian dari campuran kepemimpinan yang lebih luas yang juga harus mencakup pedagang dan narator visual.
NIL dan portal transfer (belum lagi litigasi yang sedang berlangsung) telah menjadikan atletik universitas perusahaan profesional. Perjanjian antimonopoli dari $ 2,8 miliar dari NCAA, yang sekarang selesai, menghapus garis antara amatir dan olahraga profesional dengan memungkinkan sekolah secara langsung mengkompensasi atlet. Apa yang dulunya merupakan garis sekunder sekarang menjadi medan perang untuk hak -hak media, reformasi hukum, dan pengaruh pasar.
Universitas termasuk perubahan dalam pelat tektonik ini, dan sebagian besar disesuaikan dengan merekrut kepemimpinan yang cukup berpengalaman untuk menavigasi ambiguitas, mengembangkan nilai bisnis dan menyeimbangkan kinerja yang sangat dianalisis dengan misi.
Direktur atletik baru tidak hanya akan mengelola koleksi tim antar perguruan tinggi. Mereka akan membentuk era industri berikutnya.
John Cairney adalah Kepala Sekolah Ilmu Pengetahuan Sekolah Gerakan dan Nutrisi di Universitas Queensland. Dia juga menjabat sebagai Wakil Direktur Eksekutif Kantor Komitmen Game 2032 dan Direktur Pusat Studi Olimpiade dan Paralimpik Queensland. Rick Burton adalah Profesor Emeritus Manajemen Olahraga David B. Falk di University of Syracuse, konsultan XV dan Endava, serta rekan penulis Munculnya liga utama (Lyons Press, 2025).
