Manufaktur dan perdagangan global dengan cepat berubah menjadi produk yang dipromosikan oleh inovasi, teknologi menengah dan tinggi. Ini didorong oleh Penelitian dan Pengembangan Lanjutan (R&D), kecanggihan teknologi, keterampilan tinggi dan jaringan rantai pasokan yang kompleks. Selain itu, ada harga tinggi saat ini yang diperkenalkan oleh Amerika Serikat. Sektor manufaktur cenderung mendefinisikan kembali. Terlepas dari apakah ada tarif atau tidak, fondasi harus ditetapkan dengan benar. Ini membutuhkan kebijakan yang mengatasi tantangan secara langsung.
India memiliki tantangan. Dengan mewujudkan kekritisan manufaktur dalam perekonomian, negara ini telah melakukan upaya yang konsisten dari reformasi ekonomi pada tahun 1991 bersama dengan upaya baru menggunakan program -program lambang seperti Program Daya Saing Manufaktur Nasional (NMCP) pada tahun 2005 dan dilakukan di India pada tahun 2014. Inisiatif berganda telah memberikan impevennce untuk elektronik, produk -produk farmasi dan sekte farmasi.
Pemeriksaan menyeluruh terhadap indikator dasar, seperti nilai tambah per kapita dalam manufaktur dan produktivitas, memberikan petunjuk yang berguna. Untuk India, pada tahun 2023, nilai tambah per kapita adalah $ 0,32 K (k: 1000) dan produktivitasnya adalah $ 8,9 K, sedangkan angka yang sama adalah $ 2 K dan $ 32 K, masing -masing, untuk rata -rata dunia, yang secara signifikan tinggi dibandingkan, seperti dalam data Bank Dunia tentang pembuatan. Nilai tambah total untuk India adalah $ 461 miliar, sedangkan untuk China adalah $ 4.658 miliar dan AS adalah $ 2.497 miliar. Pada produktivitas yang terkait dengan R&D dan inovasi, ekonomi maju memimpin secara signifikan ($ 159 K untuk AS, $ 103 K untuk Jerman); Negara -negara Asia seperti Taiwan ($ 79 K), Malaysia ($ 36 K) dan Cina ($ 21 K) telah maju. Oleh karena itu, perlu menaikkan nilai nilai per kapita untuk memperluas dan fokus pada peningkatan produktivitas untuk menjadi kompetitif.
Pendekatan baru untuk pendidikan teknis
Di seluruh dunia, manufaktur telah memanfaatkan R&D, pengembangan keterampilan dan pendidikan universitas progresif. Di India, lembaga pendidikan teknik telah memainkan peran penting. Meski begitu, dalam menanggapi kebutuhan yang muncul, perlu untuk melembagakan perubahan pada inovasi yang memajukan. Penting untuk menganalisis karakteristik dasar seperti cara siswa dipilih untuk masuk, laboratorium dan lokakarya apa yang ditetapkan di departemen, dan keterampilan apa untuk proses pembuatan teknologi menengah dan tinggi diajarkan.
Anda harus mulai dengan ujian masuk. Penting untuk melampaui gagasan betapa sulitnya ujian masuk. Ini harus mempromosikan minat pada pengetahuan mendasar, kreativitas, dan keterampilan pemecahan masalah. Selama kelulusan, ketergantungan yang berlebihan pada pasokan akademik yang berat, budaya catatan dan pendekatan pada peringkat 10 poin yang menempati sebagian besar waktu dan energi siswa, yang juga harus dihabiskan untuk resolusi kreatif masalah. Pada akhir kelulusan, mereka baik untuk menyelesaikan masalah dengan cepat yang telah mendefinisikan kontur atau konsep yang terbukti. Tetapi ada juga kebutuhan akan kemampuan untuk memvisualisasikan masalah rekayasa yang lebih besar dan melakukan inovasi, yang menuntut keterampilan pemikiran dan penelitian tingkat tinggi. Pendekatannya harus dalam penerapan sains dan teknologi untuk menyelesaikan masalah industri. Harus ada lebih banyak berat (50%) yang diberikan untuk pekerjaan praktis. Ini membutuhkan pengembangan laboratorium dan lokakarya canggih, yang mencakup ruang alat untuk mengajarkan keterampilan untuk berbagai proses manufaktur dan desain dan pengembangan. Jalur perakitan untuk produk yang dipilih harus dikonfigurasi untuk R&D D.
Konstruksi Teknik Inti
Semikonduktor, Teknologi Informasi (TI) dan Kecerdasan Buatan (AI) adalah kepentingan strategis. Ini diperlukan di bagian atas sistem teknik. Namun, jangan terjebak dengan AI dan dia. Ini sangat penting, tetapi rekayasa jauh lebih besar. Teknik pusat sangat penting. Kami membutuhkan keterampilan teknik yang kuat dalam aliran pusat seperti sipil, mekanik, mobil, produksi, listrik, elektronik, kimia, metalurgi, tekstil dan bioteknologi.
Pertama, ada kebutuhan untuk memiliki unit teknik yang kuat untuk membangun peralatan dan mesin dan kemudian fokus pada kapasitas teknis dan manajemen untuk mengembangkan berbagai produk, infrastruktur, dan sistem transportasi dengan kecepatan yang jauh lebih tinggi untuk berbagai tanah: dataran, gunung, gurun, dan lautan. Ini akan membutuhkan infrastruktur rekayasa dan R&D yang hebat dengan rantai pasokan yang canggih.
Ekosistem untuk inovasi
Keberhasilan Lembah Silikon di Amerika Serikat dikaitkan dengan ekosistem inovasi, ditandai oleh tenaga kerja dan menilai infrastruktur R&D tinggi. Banyak negara Asia Timur mendapat manfaat dari kebijakan untuk penciptaan sistem inovasi dan infrastruktur industri. Jika seseorang menganalisis keberhasilan perusahaan baru di negara ini, itu karena ekosistem yang ada, terutama di sektor jasa. Dengan cara yang sama, ekosistem industri harus dibuat untuk manufaktur, yang akan membutuhkan lebih banyak modal dan akan menyiratkan pendekatan sistemik yang melipatgandakan.
Taman manufaktur spesifik negara bagian harus ditetapkan dengan status -of -fasilitas -t fasilitas untuk mencolokkan dan bermain, atau cara cepat untuk mengonfigurasi unit baru. Untuk pengembangan prototipe, kemampuan internal harus dibuat di dalam taman. Fasilitas untuk perangkat lunak desain, instrumen pengukuran, tes kinerja dan sertifikasi produk harus disediakan. Lembaga teknik harus fokus pada peningkatan R&D dan penyelarasan rencana studi dengan pengembangan keterampilan dan inovasi. Perusahaan manufaktur baru di sekitar infrastruktur teknik dan laboratorium harus didorong.
Untuk mengubah manufaktur, strategi harus mencakup, pertama, mengembangkan laboratorium penelitian canggih dan, kedua, membangun infrastruktur industri. Ini akan membutuhkan peningkatan pengeluaran R&D dari 0,65% saat ini dari 2% PDB, di samping pengeluaran tambahan 1% dari PDB untuk infrastruktur industri. Akhirnya, diperlukan sistem kebijakan yang solid untuk merancang kebijakan inovatif dalam lingkungan global yang berkembang.
DN Gupta adalah mantan perwira IAS dan saat ini Wakil Profesor, Institut Nasional Studi Lanjutan (NIA), Bengaluru. Pendapat yang diungkapkan bersifat pribadi
Diterbitkan – 12 Mei 2025 12:08 AM ISTH
