Teknologi untuk prajurit

Di Amerika Serikat, selalu ada interaksi yang menarik dari sektor publik dan swasta, dan militer telah memainkan peran sentral.

Kami akrab dengan DARPA menjadi Internet, dan contoh -contoh teknologi militer lainnya yang perlahan mencapai sektor konsumen.

Jadi, saat mendengarkan semua perkembangan bisnis yang baru dan menarik ini, apa yang terjadi di Departemen Pertahanan?

Menyamakan prajurit

Presentasi baru -baru ini tentang Kolonel Tucker Hamilton (Ret.) Dalam Imajinasi dalam aksi, ia mengungkap beberapa realitas ini.

Hamilton berbicara tentang penggunaan teknologi baru untuk drone dan pesawat terbang, dan benar -benar menempatkan ini dalam perspektif tertentu.

Terbang dengan AI

Saat menggambarkan bagaimana AI memimpin drone militer Amerika untuk pertama kalinya, ia meninjau daftar apa yang dibutuhkan kantor militer ini: cyberlogistik, robotika, deteksi, sinkronisasi, data multimodal, dll.

“Kita harus dapat menyusun data dari sensor multimodal, merangkum informasi itu untuk manusia dan non -manusia,” katanya.

Tampaknya dia juga menciptakan istilah ketika dia berbicara tentang “ruang pertempuran”, mirip dengan Internet of Things, tetapi dilakukan untuk sistem militer.

Poin nyeri dalam pengembangan Departemen Pertahanan

Hamilton juga mengevaluasi empat tantangan utama yang dihadapi para pembuat keputusan di lingkungan militer.

Yang pertama adalah pendidikan; Yang kedua, katanya, adalah birokrasi.

“Kami membutuhkan para pemimpin atas dan pejuang kami untuk memahami teknologi, tetapi tidak pada skala permukaan,” katanya, menunjukkan bahwa militer membutuhkan “desainer misi” tidak hanya operator. “Mereka perlu lebih memahami secara luas.”

Adapun dokumen yang berat yang dirujuk Hamilton, ada daya tarik untuk memotong birokrasi dan membuat segalanya bergerak.

“Alih -alih merayakan tujuan birokrasi, yang biasanya merupakan tujuan, kami dengan tegas mematuhinya, tanpa cara menjadi gesit,” katanya.

Penghalang ketiga untuk kemajuan menyebutkan bahwa Hamilton adalah penghindaran risiko, dan yang keempat adalah layanan paroki.

“Siapa yang enggan mengambil risiko?” Dia bertanya secara retoris. “Yah, para pemimpin militer kita telah mendorong perilaku buruk selama bertahun -tahun. Mereka telah mengelilingi diri mereka dengan imigran digital. Ini tidak selalu buruk, tetapi … itu menjadi ruang lingkungan. Mereka tidak memahami teknologi. Mereka tidak tahu bagaimana mengadopsi dan orang -orang yang mengelilinginya tidak mengerti dan bagaimana mengadopsinya.”

Dia berbicara tentang “Ooda Loop,” mengamati, memandu, memutuskan dan bertindak, dan mengatakan bahwa suatu negara yang tidak berlatih akan tertinggal pada akhirnya.

Adapun ancaman pendekatan paroki, Hamilton mengimbau gagasan bahwa interoperabilitas adalah kuncinya.

“Departemen Angkatan Darat, Angkatan Laut dan Angkatan Udara sangat baik untuk menciptakan 1000 bunga yang berkembang,” katanya, “teknologinya sendiri yang berbeda yang tidak berkomunikasi dan saling berinteraksi. Dan bukan itu yang kita butuhkan. Bukan itu yang dibutuhkan pejuang kita. Bukan itu yang dibutuhkan ruang pertempuran di masa depan.”

Bekerja bersama

Sebelumnya, Hamilton memiliki pengalaman sebagai direktur proyek akselerator MIT, yang menurutnya memberinya gambaran tentang bagaimana hal -hal ini dapat bekerja.

Sekali lagi, ia mempromosikan prinsip interoperabilitas.

“Ini bukan pemasok pemerintah,” katanya, berbicara dengan perusahaan swasta dan kontribusinya.

Ide -ide yang sama itu, tampaknya menunjukkan, juga berlaku untuk upaya internasional.

Menanggapi pertanyaan tentang persaingan geopolitik, Hamilton mengatakan bahwa Amerika Serikat memimpin di LLMS, tetapi tidak dalam visi komputer.

Kemudian, dia berbicara tentang duduk di depan orang Cina dalam percakapan internasional tentang IA.

Di halaman yang sama

Secara umum, katanya, perwakilan dari berbagai negara memiliki beberapa kekhawatiran yang sama ketika datang.

Bagian dari presentasi ini benar -benar menarik bagi saya karena kenyataan bahwa kita perlu memiliki pendekatan global untuk mengandung AI.

Ini bukan hanya karier untuk AI sebagai musuh, ini adalah petualangan kolektif sebagai manusia dan ini adalah sesuatu yang B. tampaknya sangat memahami dan mendalam seperti yang disarankan.

“Ketika kami duduk di sisi lain dari meja delegasi Tiongkok,” katanya, mengutip pengalamannya di Brookings Institute sebagai peserta dalam percakapan internasional tingkat tinggi, “kami berbagi banyak kekhawatiran yang sama dan banyak dari pendapat yang sama dengan kami yang tidak bisa berbicara dengan keberhasilan kami dengan keberhasilan, tetapi kami tidak perlu melakukan hal yang sukses.

Mengatasi kebutuhan domestik, berbicara dengan perusahaan dan investor baru:

“Saya pikir kita sangat cinta dan tertarik pada pesawat 100 juta dolar yang sangat besar ini, misalnya, ketika hal -hal terkecil akan berhasil, kan?” dikatakan. “Lalu (orang -orang harus) fokus untuk membuatnya bekerja pada level kecil, yang akan memungkinkan kita untuk naik dan lebih efektif di level terbesar.”

Kesimpulan Saya: Mari kita terus memikirkan kolaborasi ini, untuk memastikan bahwa kita memanfaatkan cara yang benar dengan cara yang benar dan tidak tersesat ketika mencoba mengatasi secara militer ketika datang ke pesawat terbang.