Potensi teknologi untuk mengubah perawatan medis mental sangat besar dan tetap sangat kurang dimanfaatkan. Di Israel hari ini, kebutuhan sangat mendesak.
Puluhan ribu Cadangan dan keluarga mereka berurusan dengan trauma dan tantangan kesehatan mental. Populasi sipil menunjukkan tanda -tanda kesedihan yang mengkhawatirkan. Meskipun pilot yang menjanjikan, kesenjangan antara inovasi dan mengakses Itu tetap luas. Untuk menutupnya, kita membutuhkan pendekatan baru yang memanfaatkan teknologi sebagai bagian utama dari pemulihan kesehatan mental Israel, bukan sebagai pelengkap.
Data kolektif Pollylabs dan ICAR baru -baru ini menunjukkan seberapa dalam kebutuhannya. Di antara keluarga cadangan, 45% dari cadangan dan 68% dari pasangan melaporkan kesedihan mental yang signifikan, namun, hanya 25% dari pasangan yang menerima dukungan emosional, menurut data yang diterbitkan oleh Reserve Holy Forum. Perubahan perilaku yang mengkhawatirkan pada anak -anak dilaporkan, dan ketegangan sistemik mempengaruhi pekerjaan keluarga, pendidikan dan stabilitas.
Terlepas dari ratusan juta dana pemerintahan dan filantropis yang mengalir ke ekosistem kesehatan mental, masih belum ada infrastruktur yang dapat diskalakan dan memungkinkan teknologi untuk mendukung keluarga -keluarga ini. Ada solusi baru, tetapi ekosistem tidak ada untuk mengimplementasikannya pada skala.
Data peta teknologi kesehatan mental ICAR menyoroti peluang: Israel sekarang memiliki lebih dari 117 aset Start-up berpusat kesehatan mental, yang mencakup self -care, yang dikelola perhatian, otomatisasi alur kerja dan inovasi penelitian. Namun, 85% tetap menjadi tahap awal, dan sebagian besar menghadapi lingkungan pembiayaan yang terfragmentasi dan restrukturisasi yang membatasi skala.
Peluangnya adalah ganda: Pertama, mempercepat pemulihan di Israel memanjat solusi berbasis teknologi yang efektif.
Kedua, mendirikan Israel sebagai pusat global untuk inovasi kesehatan mental di pasar yang berkembang pesat di seluruh dunia. Pasar kesehatan mental dunia bernilai $ 410 miliar pada tahun 2023 dan diproyeksikan mencapai $ 573 miliar. pada 2033.
Tetapi teknologi kesehatan mental tidak seperti sektor lain di mana “bergerak cepat dan melanggar” dapat diterima. Di daerah ini, kecepatan harus diseimbangkan dengan keamanan, kualitas, dan perawatan. Ekosistem saat ini tidak dirancang untuk keseimbangan itu.
Ini telah menciptakan zona pembiayaan yang mati. Perusahaan -perusahaan baru ini sering dianggap juga “untuk keuntungan” untuk filantropi tradisional. Namun, mereka juga terlalu berisiko atau pertumbuhan yang lambat untuk modal risiko. Akibatnya, banyak solusi yang menjanjikan berhenti sebelum mencapai skala nyata. Perusahaan kesehatan mental baru hanya menerima 12% dari total total investasi perawatan modal risiko.
Modal campuran, campuran subsidi, investasi katalitik awal dan dana lainnya, sangat penting untuk menutup celah ini. Filantropi harus mengambil peran baru, tidak hanya menulis cek, tetapi secara aktif membentuk ekosistem.
Filantropi harus menjadi tiga hal:
Mitigator Risiko: Bertindak sebagai “investor”/pembayaran pertama, terutama di rumah sakit dan LSM, untuk membantu mencoba nilai dan keamanan.
Pendidik: Investasikan dalam penelitian untuk menunjukkan apa yang berhasil dan mengidentifikasi risiko sistemik, serta mendorong komite investasi Anda sendiri untuk berpartisipasi.
Orchestator: Konvokasi seluruh ekosistem, termasuk perusahaan baru, LSM, rumah sakit, kementerian, investor swasta dan mitra global.
Filantropi Yahudi memiliki reputasi, jaringan, dan alat keuangan untuk membangun infrastruktur yang diperlukan. Filantropi gabungan dan katalitik adalah perbatasan sumbangan strategis berikutnya, dan sejauh ini telah digarisbawahi secara signifikan dalam upaya pemulihan Israel.
Setelah filantropi berperan, sektor swasta Israel harus campur tangan. Dana risiko generalis dan dana medis memiliki peluang besar: menabur gelombang inovasi kesehatan mental berikutnya, bukan sebagai amal, tetapi sebagai investasi strategis. Data terbaru menunjukkan bahwa hampir 60% konsumen bersedia membayar saku untuk solusi kesehatan digital, termasuk aplikasi kesehatan mental, terutama bila mudah digunakan dan diakses.
Ini adalah vertikal yang kompetitif bagi Israel untuk memimpin di seluruh dunia. Dengan dorongan lokal, investor internasional akan berlanjut. Israel telah berulang kali menunjukkan bahwa ketika sektor -sektor itu diatur dengan baik, tidak hanya berpartisipasi dalam tren global, tetapi juga menetapkannya. Teknologi kesehatan mental dapat, dan harus, area berikutnya yang dipimpin oleh Israel, tidak mengikuti.
Model yang menjanjikan sudah muncul
XrHealth menjalankan pilot yang menyediakan headphone VR ke 300 rumah cadangan. Program ini telah memfasilitasi lebih dari 1.000 perawatan, membantu cadangan dan keluarga untuk memberikan gejala trauma dengan pemantauan kemajuan yang divalidasi (PCL-5, GAD-7, PHQ-9). Dalam belokan Israel yang unik, beberapa cadangan bahkan membawa headphone VR mereka ke garis depan untuk menangani stres secara real time.
Kai.ai Ini menawarkan dukungan emosional yang dapat diskalakan dan didorong oleh IA yang berakar pada TCC dan psikologi positif. Ketika bergaul dengan universitas Reichman dan Ben-Gurion, Kai.ai mendukung para cadangan sambil mengizinkan dokter untuk memprioritaskan kasus-kasus kritis, memperluas dukungan untuk konstruksi ketahanan pada populasi baru.
Talíaze Menyebarkan sistem triase AI ke pusat ketahanan, mengurangi daftar tunggu layanan kesehatan mental lebih dari 85%dan mempercepat akses ke perawatan psikiatris dari bulan ke hari. Teknologi, perawatan predicix, mengoptimalkan asupan klinis, melepaskan sedikit kapasitas terapis dan mengarahkan kasus -kasus mendesak ke intervensi yang sesuai.
Perusahaan kesehatan mental baru yang ingin beroperasi di Israel perlu memikirkan kembali bagaimana mereka mendekati tumpukan modal mereka. Saat ini, terlalu banyak perusahaan yang terkena dampak baru melihat filantropi terutama sebagai cara mensubsidi pengguna, pengganti pembayaran pemerintah atau HMO di masa depan, kehilangan peluang yang lebih besar.
Filantropi tidak boleh dilihat hanya sebagai pembayar, tetapi sebagai mitra strategis. Perusahaan baru harus bekerja dengan pemodal filantropis di sekitar bidang -bidang seperti pengumpulan data di luar platform mereka sendiri, validasi pada tahap awal di berbagai target pasar untuk menemukan penyesuaian pasar terbaik dan memanfaatkan pengukuran dampak untuk pertumbuhan produk.
Perubahan mentalitas ini juga dapat membentuk strategi harga. Pembiayaan hibah awal harus digunakan untuk memastikan komitmen pelanggan jangka panjang di muka, menarik mitra merek besar dan bereksperimen secara agresif dengan produk dan model harga, sementara risikonya dikurangi dengan modal gabungan.
Tanpa perencanaan modal strategis, bahkan solusi teknologi kesehatan mental yang paling menjanjikan berisiko mengalami stagnasi. Israel memiliki bakat, urgensi, dan kreativitas. Sekarang Anda membutuhkan ekosistem, dan mentalitas, siap untuk memenuhi momen tersebut. Ini bukan hanya perusahaan baru atau efisiensi modal. Ini tentang menanggapi trauma nasional yang memengaruhi setiap keluarga, sekolah, dan masyarakat. Skala inovasi kesehatan mental adalah pilar penting dari perlawanan Israel saat ini dan untuk generasi mendatang.
Gila Tolub adalah Direktur Eksekutif ICAR Collective dan memiliki 20 tahun pengalaman dalam konsultasi strategis, termasuk 12 tahun dengan McKinsey & Company, berfokus pada perawatan medis dan perannya dalam meningkatkan masyarakat. Alina Shkolnikov Shvartsman adalah Direktur Asosiasi Pollylabs dan guru yang dilampirkan di New York City School. Ini berspesialisasi dalam inovasi dampak dan modal katalitik.
