Industri teknologi menjelajahi transisi yang signifikan dari tenaga kerja yang terus merombak praktik perekrutan. Menurut LinkedIn’s Laporan September 2023, sekitar 9,13% dari daftar kerja yang dibayarkan di AS. UU. Mereka menawarkan posisi jarak jauh pada Agustus 2023, sementara 13,9% mengumumkan perjanjian hybrid. Ini menandai perubahan luar biasa tahun sebelumnya, ketika posisi jarak jauh mewakili 17,8% dari semua daftar kerja AS yang dibayar. Sementara itu, peluang hibrida terus meningkat sebesar 8,8% pada Agustus 2022. Bahkan ketika pekerjaan jarak jauh menawarkan penurunan, peran yang berspesialisasi dalam AI, keamanan siber dan infrastruktur cloud tetap sulit untuk diisi, tetap terbuka 30% lebih banyak daripada posisi rata -rata. Panorama evolusi ini telah menciptakan persaingan yang intens untuk spesialis yang memenuhi syarat karena perusahaan melanjutkan inisiatif digital meskipun ada angin melawan ekonomi. Memimpin revolusi akuisisi bakat ini adalah Olha Nizhnyk, pendiri Uppeople, sebuah perusahaan personel teknologi, mantan CBDO di IMPOFT, yang menghasilkan lebih dari $ 1 juta dalam pendapatan, penyelenggara konferensi TEDX TEDX untuk komitmen dan pencipta inisiatif amal Wawkid yang menjangkau 60.000 anak. Kombinasi unik dari strategi perekrutan dan pemasaran adalah untuk membantu perusahaan teknologi di seluruh dunia untuk membangun peralatan yang resisten di lingkungan yang diubah ini.
Masalahnya: Mengapa Perekrutan Teknologi Tradisional Gagal
Sebagian besar perusahaan teknologi saat ini terjebak menggunakan pendekatan rekrutmen yang sudah ketinggalan zaman yang memperlakukan perekrutan sebagai permainan korespondensi sederhana: temukan seseorang dengan kata kunci yang benar dalam kurikulum mereka dan harapkan yang terbaik. Mentalitas transaksional ini justru mengapa peran khusus tetap terbuka 30% lebih dari posisi rata -rata.
Olha Nizhnyk menemukan cacat mendasar ini selama waktunya sebagai Direktur Pengembangan Komersial di Ti Impoft Company, di mana ia mengembangkan strategi yang menghasilkan pendapatan lebih dari $ 1 juta. Bekerja dalam kolaborasi erat dengan perusahaan teknologi mengungkapkan pemutusan yang mengganggunya: para profesional dan perusahaan berbakat yang membutuhkan mereka akan hilang meskipun menjadi kebetulan yang sempurna.
“Ketika sebagian besar perekrut hanya bertepatan dengan kata kunci dalam kurikulum, Anda tidak memiliki unsur manusia,” Poin Nizhnyk. “Kami menyadari bahwa partai -partai yang sukses terjadi ketika itu mencakup begitu banyak apa yang benar -benar dibutuhkan perusahaan dan jenis budaya kerja apa yang telah dibangun. Kemudian Anda menemukan orang -orang yang berkembang di lingkungan yang tepat itu.”
Gagasan ini membawanya untuk mengembangkan apa yang dia sebut “kebetulan bakat kontekstual”, sebuah metodologi yang jauh melampaui praktik perekrutan tradisional dan telah membantu perusahaan sebagai selanjutnya untuk secara signifikan meningkatkan tingkat keberhasilan perekrutan dan tingkat retensi bakat mereka.
Solusi: Kebetulan bakat kontekstual dalam praktik
Hasilnya berbicara sendiri. Sebuah pencapaian yang luar biasa membuat orang -orang terbaik menghubungkan lebih dari 250 profesional teknologi khusus dengan klien Eropa yang penting hanya selama dua tahun. Perusahaan -perusahaan Amerika sebagai Nextive juga telah mengadopsi metode orang -orang terbaik, melihat peningkatan yang signifikan baik dalam menemukan dan mempertahankan bakat yang tepat.
Ketika Nizhnyk mendirikan orang -orang Uppeople pada tahun 2019, ia tidak hanya menciptakan agen perekrutan lain: ia membangun sistem yang menggabungkan pengalaman dalam perekrutan dengan ide -ide pemasaran untuk menyelesaikan teka -teki akuisisi bakat di kedua sisi.
Alih -alih hanya menerbitkan deskripsi kerja, tim Anda memperdalam budaya, dinamika tim dan tujuan jangka panjang dari masing -masing perusahaan. Dalam kasus Nextive, misalnya, mereka tidak hanya mencari kandidat dengan keterampilan teknis. Mereka mengidentifikasi profesional yang ambisinya sangat selaras dengan tempat perusahaan diarahkan.
Alih -alih mengeluarkan jaringan yang luas di semua peran Anda, orang -orang terbaik mengurangi fokusnya pada sektor -sektor tertentu di mana ia dapat mengembangkan pengalaman yang sebenarnya. Ceru khusus ini, seperti yang dijelaskan Nizhnyk, tidak hanya membutuhkan kapasitas teknis tetapi juga mentalitas kreatif, sesuatu yang sulit ditemukan dengan perekrutan tingkat permukaan.
Dan alih -alih berhenti pada saat perekrutan, orang -orang Uppople melacak kemajuan kandidat dari waktu ke waktu, mengamati hasil enam bulan dan jika orang dipromosikan atau diintegrasikan ke dalam pertumbuhan perusahaan. Metrik jangka panjang ini membantu mencoba jika permainan itu benar -benar berhasil, bukan hanya kotak verifikasi penuh.
Pelajaran Krisis: Adaptasi Perekrutan Selama Ketidakpastian
Ketika Rusia menginvasi Ukraina pada tahun 2022, banyak perusahaan berhenti. Para pengajar, di sisi lain, terus tumbuh, memperluas tim mereka dan basis pelanggan mereka bahkan dalam kondisi yang paling sulit. Apa yang berhasil? Spesialisasi.
Ketika perekrut umum bergegas, sektor -sektor khusus, terutama dalam teknologi, terus tumbuh. Tim Nizhnyk telah menciptakan pengalaman yang mendalam di daerah -daerah ini, yang memberi mereka keuntungan ketika segala sesuatu terasa tidak stabil.
Alih -alih mengejar pasar yang ramai, mereka fokus pada ceruk tanpa pengawasan di mana keterampilan mereka menonjol, dan di mana perusahaan bersedia membayar kedalaman amplitudo.
Mereka juga memasukkan fleksibilitas: alih -alih sistem yang kaku, mereka menciptakan proses perekrutan yang dapat beradaptasi dengan perubahan cepat, penting dalam lingkungan krisis.
Dan yang terpenting, mereka memprioritaskan hubungan pada transaksi. Di masa -masa kacau, perusahaan menghargai anggota yang memahami kebutuhan mereka dan dapat mempertahankan kursus. Kepercayaan itu membantu orang -orang terbaik untuk mendaratkan pelanggan yang mencari lebih dari layanan perekrutan lain: mereka menginginkan kolaborator yang dapat membantu mereka jatuh cinta pada badai.
Prinsip -prinsip ini membantu orang -orang terbaik untuk menarik klien terkenal yang membutuhkan akses ke kelompok bakat itu Pendekatan perekrutan Dia tidak bisa mencapai, keunggulan kompetitif yang menjadi lebih berharga selama turbulensi ekonomi.
Skala Global: Langkah Praktis untuk Ekspansi Internasional
Ekspansi Nizhnyk di pasar AS sepanjang tahun 2023 menyediakan rencana untuk pengusaha lain yang berusaha untuk naik secara internasional. Alih -alih mencoba meniru dengan tepat pendekatan Ukraina, ia mengadaptasi metodologinya dengan kondisi pasar lokal sambil mempertahankan prinsip -prinsip dasar.
“Perekrutan teknologi di AS. Itu datang dengan serangkaian tantangan dan peluangnya sendiri.” Dia mengamati. “Banyak perusahaan mendorong batas dengan proyek avant -garde yang menuntut pengalaman yang sangat spesifik. Mereka sering memancing dalam kelompok kecil talenta yang sama seperti orang lain.”
Solusinya melibatkan pembentukan hubungan strategis dengan akselerator awal, memberikan orang -orang Uppople untuk akses awal ke perusahaan yang menjanjikan dan kebutuhan bakat mereka. Pendekatan ini menunjukkan bagaimana hubungan dengan pemain ekosistem, alih -alih bersaing secara langsung dengan pemasok lokal yang sudah ada, memungkinkan peserta baru untuk melengkapi jaringan yang ada dan menambahkan nilai unik. Dia mengadaptasi metodologinya Pasar Lokal Kondisi sambil mempertahankan prinsip -prinsip dasar yang konsisten, mengakui bahwa penyesuaian taktis diperlukan, tetapi proposisi nilai fundamental harus tetap sama. Yang paling penting, dimulai dengan ceruk yang tidak dijaga, mencari celah di pasar lokal di mana pengalaman khusus dapat memperoleh harga premium alih -alih bersaing dalam layanan generik.
Strategi-strategi ini membantu tim Nizhnyk untuk mendapatkan visibilitas awal di perusahaan-perusahaan baru yang menjanjikan, yang memungkinkan mereka untuk mendukung lintasan pertumbuhan perusahaan dengan menghubungkan mereka dengan tepat bakat khusus yang mereka butuhkan, pendekatan untuk win-win yang membangun hubungan jangka panjang alih-alih transaksi unik.
Arsitektur Ekosistem Bakat Cross -Border
Ketika industri teknologi berkembang dengan kecepatan memusingkan, menemukan bakat khusus hanya akan menjadi lebih menantang. Pendekatan khas Nizhnyk memposisikan perusahaan Anda untuk memenuhi kebutuhan yang berkembang ini melalui penyempurnaan yang berkelanjutan dari strategi perekrutannya.
“Melihat ke masa depan, kami fokus membangun kehadiran kami di pasar global utama,” Nizhnyk mengungkapkan. “Yang sangat menarik bagi saya adalah menemukan bentuk -bentuk teknologi yang muncul dapat meningkatkan pendekatan kita yang berpusat pada perekrutan di bidang khusus, bukan menggantikannya, tetapi membuatnya lebih efektif.”
Untuk perusahaan teknologi yang bertarung dengan kekurangan bakat saat membangun kembali setelah gangguan pandemi, metode Nizhnyk menawarkan alternatif yang menyegarkan: pendekatan yang mengakui karakteristik unik dari masing -masing sektor teknologi dan mengambil keuntungan dari pengetahuan yang mendalam tentang industri untuk menghubungkan perusahaan dengan profesional yang benar -benar dapat membantu mereka berhasil dalam pasar kompetitif.
Temukan bisnis rumahan untuk awal >>> Ratusan daftar bisnis.
