Dalam organisasi digital mana pun, kolega dan anggota tim mengharapkan pemimpin teknologi memiliki fluiditas baik dalam teknologi yang digunakan dan kemungkinan bahwa perkembangan baru dan posisi yang muncul. Sementara pemahaman yang kuat tentang pengetahuan khusus tentang profesinya, didukung oleh keterampilan untuk mengambil keuntungan dari pengetahuan itu, itu penting, tidak ada pemimpin yang bisa efektif tanpa keterampilan interpersonal yang menginspirasi kepercayaan diri dan keyakinan antara teman -teman sekelasnya dan mereka yang memimpin.
Untuk berhasil mengatasi putaran tantangan harian yang tak ada habisnya dan mencari inisiatif baru, tim teknologi membutuhkan seorang pemimpin yang tahu lebih dari sekadar kacang -kacangan dan sekrup alat digital. Dan untuk menduduki tempatnya sebagai kepala motor dan agitator dalam suatu organisasi, seorang pemimpin teknologi perlu tahu bagaimana berhubungan dan bekerja dengan baik dengan anggota tim eksekutif lainnya. Selanjutnya, anggota Dewan Teknologi Forbes Bagikan soft skill yang percaya bahwa setiap pemimpin teknologi harus mencoba untuk meningkatkan, serta mengapa sifat -sifat ini dapat membuat perbedaan besar bagi pelanggan, kolega, dan karier.
1. Kepemimpinan Empati, Validant
Pemimpin yang efektif harus membuat lebih dari sekadar mendengarkan aktif; Mereka harus membuat orang merasa terdengar. Ini menyiratkan empati dan validasi pemikiran dan pendapat orang lain. Pemimpin harus dapat diidentifikasi dan menawarkan panduan berdasarkan pengalaman masa lalu atau tindakan alternatif yang dapat dipertimbangkan dalam retrospeksi. Tingkat komunikasi dan bimbingan ini mungkin lebih efektif daripada hanya berbagi pendapat dan komentar. – Shravanthi Kallem, S&P Global
2. Mentalitas Pertumbuhan
Para pemimpin teknologi harus tetap mendapat informasi tentang AI dan teknologi yang muncul, bahkan jika mereka tidak teknis. Memprioritaskan mentalitas pertumbuhan berarti membiarkan pemikiran yang usang dan memeluk perubahan. Seiring berevolusi industri, para pemimpin terbaik tetap berada di garis depan yang mengelilinginya dengan suara -suara berpengalaman dan perspektif baru, memastikan bahwa mereka beradaptasi dengan perubahan cepat dan memanfaatkan peluang baru. – Imran Aftab, 10pearls
Dewan Teknologi Forbes Ini adalah komunitas hanya dengan undangan untuk CIO, CTO dan eksekutif teknologi kelas dunia. Saya memenuhi syarat?
3. Saldo domain teknis dengan informasi strategis
Memahami kebutuhan akan alat baru sebelum mengadopsinya sangat penting. Para pemimpin teknologi saat ini harus menggabungkan domain teknis dengan visi strategis. Dengan AI generatif yang muncul, menyempurnakan keterampilan sulit adalah kuncinya. Tetapi saya juga fokus pada mendengarkan aktif dan komunikasi empatik, yang merupakan soft skill penting untuk memahami berbagai perspektif, menyelaraskan inisiatif dan mempromosikan inovasi di seluruh organisasi. – Madhavi Najana, Bank Federal untuk Pinjaman Hipotek Cincinnati
4. Pengaruh tanpa otoritas
Untuk pemimpin teknologi, pengaruh tanpa otoritas adalah penting. Tidak seperti manajer, pemimpin teknologi sering memandu tim, bentuk arsitektur dan mendorong perubahan tanpa kontrol langsung. Keberhasilan berasal dari membangun kepercayaan, mengkomunikasikan visi yang jelas dan menyelaraskan pihak -pihak yang berkepentingan. Kuncinya adalah bukan untuk menegakkan keputusan, tetapi tindakan yang menginspirasi, mengubah pengalaman teknis menjadi dampak. Sebenarnya, ini lebih seni daripada keterampilan. – Pria shahar, Bar pengaman bar
5. Keamanan Psikologis
Saya telah secara aktif bekerja untuk memfasilitasi keamanan psikologis dalam tim teknik kami. Saya ingin menciptakan lingkungan di mana anggota tim merasa nyaman mengambil risiko yang diperhitungkan, berbicara tentang kekhawatiran dan berbagi ide -ide inovatif tanpa takut akan konsekuensi negatif. Dalam startup ritme cepat, keamanan psikologis memungkinkan tim untuk dengan cepat belajar dari kesalahan dan saling percaya. – Adit Sanghvi, Keputusan
6. Bangun hubungan dengan anggota tim
Pemimpin teknologi menghargai logika dan efisiensi, tetapi pertemuan jarak jauh mungkin terasa robot dan tanpa emosi. Keterampilan lunak yang telah saya kerjakan untuk dikembangkan dengan tim saya adalah pembicaraan kecil: mengenal orang lebih baik dan berpartisipasi dalam percakapan non -kerja. Dalam lingkungan yang terpencil, sulit untuk bertemu teman sekelas mereka di luar pekerjaan. Tambahkan bahwa koneksi manusia sangat penting untuk membangun lingkungan kerja yang lebih baik. – Metin Kortak, Rymetec
7. Asosiasi dengan kolega dari tim lain
Saya telah mencari untuk bergaul dengan kolega di tim lain, seperti pemasaran dan penjualan, yang sedikit lebih jauh dari jaringan khas saya tetapi memiliki ide yang sangat berharga. Memahami peta jalan dan iklim pasar akan membantu saya memprediksi bentuk dan struktur organisasi di masa depan dan memahami di mana perusahaan diarahkan. – Aishwarya Suresh, Medtronic Inc.
8. Panjang pemikiran jangka panjang
Saya telah memprioritaskan pemikiran jangka panjang, keterampilan vital bagi para pemimpin teknologi. Ini menekankan pentingnya menyeimbangkan kebutuhan jangka pendek dengan visi jangka panjang, mempromosikan inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan. Kemampuan ini memungkinkan para pemimpin untuk membuat keputusan strategis, berinvestasi dalam teknologi yang muncul dan tetap di depan kurva dalam panorama bisnis ritme yang cepat saat ini. – Jain Pooja, Sasaran (Facebook)
9. Dengarkan Aktif
Mendengarkan aktif adalah pendekatan yang bagus bagi saya. Dalam kepemimpinan teknologi, mudah untuk terburu -buru menyelesaikan masalah, tetapi solusi terbaik berasal dari memahami titik -titik lemah yang nyata. Apakah mereka bekerja dengan insinyur atau eksekutif, mundur dan mendengarkan kekhawatiran menyebabkan keputusan yang lebih cerdas, peralatan dan teknologi yang lebih kuat yang benar -benar memecahkan masalah alih -alih hanya menambahkan kompleksitas. – Benjamin Niaulin, Bagikan untuk Worklap
10. Komunikasi Strategis
Keterampilan yang telah saya perkuat secara aktif adalah komunikasi strategis: menerjemahkan konsep teknis yang kompleks ke dalam ide -ide yang jelas dan dapat diproses untuk pihak yang berkepentingan. Di tempat kerja saat ini, para pemimpin teknologi harus menutup kesenjangan antara teknik dan bisnis, menjamin penyelarasan, keputusan yang diinformasikan dan kolaborasi lunak antara tim untuk meningkatkan hasil yang mengejutkan. – Srikanth Bellamkonda
11. Dengan asumsi niat positif
Kemampuan spesifik yang telah saya fokuskan adalah pada asumsi niat positif. Sebagai seorang pemimpin, saya pikir mentalitas ini sangat penting untuk menumbuhkan kepercayaan dan kolaborasi dalam tim saya. Ketika mengasumsikan niat positif, napas lingkungan di mana kesalahpahaman didekati secara konstruktif dan konflik diselesaikan tanpa mencapai kesimpulan. – Sarvesh Baveja, Fundbox Inc.
12. ‘melecehkan dan keluar’
Belajar “mendekati dan pergi” dengan cepat adalah kemampuan kunci untuk mempertajam. Dengan lebih banyak alat AI, Anda dapat beroperasi di semua level tiang. Pemimpin harus merasa nyaman dalam detail bila perlu dan kembali ketika hal -hal bekerja tanpa masalah. Membuat beberapa pengulangan untuk ditingkatkan. – Naga Vadrevu, Wonderschool Inc.
13. Kegagalan memeluk
Kemauan untuk menanggung risiko dan merangkul kegagalan adalah fitur yang menurut saya penting di tempat kerja perusahaan saat ini. Ketika seorang pemimpin bersedia merayakan kegagalan dan fokus pada pembelajaran, itu memungkinkan tim untuk berpikir di luar kotak tanpa merasa dibatasi oleh pendekatan yang terbukti. – Udit Mehrotra, Amazon
14. memimpin dengan konteksnya
Berbagi, bahkan tentang Vascar, yang berisi anggota tim mereka memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang lebih baik untuk bisnis. Menariknya, hal yang sama berlaku untuk bekerja dengan AI. Tanpa konteks, baik orang maupun AI membuat keputusan dalam kegelapan. – Tom Hachhen, Svix
15. Negosiasi dan Manajemen Konflik
Kemampuan untuk mengelola konflik dan bernegosiasi secara efektif sangat penting untuk keberhasilan sebagai pemimpin teknologi. Membangun dan memelihara hubungan yang menyelaraskan berbagai minat, insentif, dan tujuan adalah keterampilan kepemimpinan yang mendasar di semua tingkatan, terlepas dari bidang spesifik satu. – Bihag Karnani, Google
16. Pelatihan untuk mendapatkan potensi
Keterampilan utama yang saya perkuat bukan hanya mengatasi pribadi, tetapi memungkinkan orang lain untuk tumbuh. Berlawanan dengan “pemimpin memakan maksimum”, memberdayakan para pemimpin teknologi yang hebat. Saya telah menyempurnakan pengalaman saya untuk menghilangkan keterbatasan teknis dan kemacetan tanpa mengganggu alur kerja, yang memungkinkan para insinyur untuk berkembang secara mandiri. Kepemimpinan sejati adalah tentang tim pelatihan untuk mencapai potensi maksimal mereka, bukan mengendalikan pertumbuhan mereka. – Albert berbohong, Laboratorium Depan
17. Bimbingan terbalik
Saya secara aktif melibatkan les terbalik untuk bergerak maju dengan AI, otomatisasi dan tren digital. Karyawan yang lebih muda tenggelam dalam teknologi ini, dan dapat menawarkan informasi berharga yang tidak dapat diabaikan oleh para pemimpin. Belajar dari mereka mendorong inovasi, menginformasikan keputusan strategis dan kesenjangan pengetahuan dari jembatan, memastikan bahwa organisasi kami tetap gesit dan siap untuk masa depan. – Justin Goldston, GEMACH DAO
18. EQ High
Masa depan adalah milik para pemimpin dengan persamaan tinggi, mereka yang memiliki empati, kesadaran diri dan kemampuan untuk membuat koneksi manusia yang asli, karena AI akan mendemokratisasi koefisien intelektual, memberikan akses instan ke pengetahuan dan ide. Para pemimpin masa depan yang luar biasa akan menginspirasi kesetiaan dan inovasi melalui kecerdasan emosional, bukan informasi. – Roman Vorel, Honeywell
19. Pengetahuan Jembatan
Dalam pengalaman saya, kemampuan sebenarnya adalah bertemu orang -orang di mana mereka membangun jembatan antara pengetahuan saya dan mereka. Saya telah bekerja untuk memperkuat komunikasi, daftar, dan ide -ide yang kompleks. Bagi para pemimpin teknologi saat ini, ini sangat penting. Teknologi bergerak dengan cepat, dan kesuksesan tergantung pada menyelaraskan berbagai tim di sekitar visi bersama. Jika mereka tidak memahami Anda, mereka tidak akan mengikuti Anda. – Tim Bates, Di depan
20. Keingintahuan
Para pemimpin seharusnya tidak berpikir bahwa mereka tahu segalanya. Sebagai seorang pemimpin, prioritaskan rasa ingin tahu sebagai keterampilan kunci lunak. Mentalitas yang ingin tahu memfasilitasi komunikasi terbuka, mempercepat inovasi dan mendorong budaya yang dilatih oleh rasa hormat dan cinta untuk belajar. Untuk tetap berada di garis depan, Anda harus mengajukan pertanyaan, secara terbuka dan meminta ide dan strategi baru yang dapat bertentangan dengan gagasan mereka yang sudah terbentuk sebelumnya. – Eddy Azad, Otomatisasi Parsec
