Periksa mengapa wanita naik tangga perusahaan lebih lambat dari pria

Sementara wanita telah mencapai keuntungan di tempat kerja dalam beberapa dekade terakhir, data menunjukkan bahwa itu masih mengarah pada wanita yang paling banyak dipromosikan daripada pria. Dan bahkan lebih sedikit wanita yang mencapai puncak tangga perusahaan dibandingkan dengan pria.

Elizabeth L. Campbell, Asisten Profesor Rady School of Management dari UC San Diego, mempelajari perbedaan gender dalam kemajuan profesional. Penelitiannya membahas mengapa wanita masih berada di belakang pria dalam keuntungan dan posisi di sektor publik dan swasta.

“Wanita melakukan kebijaksanaan konvensional apa yang diperlukan untuk sukses,” kata Campbell. “Mereka memenangkan gelar canggih, memasuki industri pembayaran yang tinggi dan memperoleh peringkat yang mengesankan dengan harga yang sama dengan atau lebih tinggi dari pria. Namun, kemajuan menuju kesetaraan gender telah mandek.”

Penelitian Campbell menemukan bahwa gender itu penting ketika membuat keputusan perekrutan.

“Penelitian kami menunjukkan bahwa wanita yang terlalu panas dan pria yang cukup berkualitas cenderung dipekerjakan untuk pekerjaan dan rentang yang sama,” katanya. Perbedaan ini disebabkan oleh asumsi yang bias.

“Orang -orang cenderung menggunakan bias dan stereotip tanpa sadar tanpa menyadarinya,” kata Campbell. “Studi kami menemukan bahwa manajer perekrutan berpikir bahwa pria yang berlebihan akan merasa” terlalu baik untuk pekerjaan ini “dan merupakan” risiko penerbangan “.”

Namun, manajer perekrutan tidak memiliki kekhawatiran yang sama dengan wanita yang terlalu panas karena dua alasan: pertama, mereka menggunakan stereotip gender tentang perempuan, “hukuman keibuan”, sejenis diskriminasi pasar tenaga kerja di mana perempuan, yang sering kali juga ibu, distertifkan sebagai perawatan utama dengan pekerjaan yang bersaing dan tuntutan keluarga.

Asumsi ini diterapkan untuk semua wanita, terlepas dari kenyataan bahwa manajer perekrutan tidak memiliki informasi tentang keadaan keluarga kandidat. Kedua, mempekerjakan manajer secara berlebihan wanitaMotivasi dan berasumsi bahwa mereka berusaha meninggalkan perusahaan dengan hambatan yang tidak adil untuk kemajuan mereka, sehingga mereka akan bersedia mengambil posisi jangkauan yang relatif lebih rendah di perusahaan baru.

Menurut Campbell, jika tempat kerja tertarik untuk memperbaiki masalah ini, perubahan berbasis sistem lebih efektif dalam mengurangi ketidaksetaraan daripada bergantung pada manajer individu dan karyawan untuk memperbaiki bias yang melekat dalam proses perekrutan dan promosi mereka.

“Perubahan berbasis sistem, bahkan sederhana, lebih efektif dalam mengurangi ketidaksetaraan daripada pelatihan kesadaran antibian saja, yang memiliki efek jangka pendek ketika tidak terkait dengan strategi yang dapat diproses sehingga orang mengubah perilaku mereka,” kata Campbell. “Selain itu, para pemimpin perusahaan harus mempertimbangkan praktik retensi mereka untuk memastikan bahwa mereka distandarisasi dan tidak meninggalkan kebijaksanaan manajer individu.”