Sinyal menunjuk ke kontak sosial yang muncul, meskipun informal, dalam penyebaran AI.
Dengan peluncuran AI yang cepat, para pemimpin perusahaan semakin dipanggil untuk mempertimbangkan keselarasan yang memadai antara strategi teknologi dan tujuan dan nilai -nilai organisasi.
Ini adalah seruan yang berbicara tentang lisensi sosial informal “di antara perusahaan dan pihak yang berkepentingan tentang penggunaan teknologi dan dampaknya terhadap pekerjaan, di antara kepentingan lainnya. Dan itu adalah panggilan yang telah tercermin dalam komentar baru -baru ini dari para pemimpin agama, legal dan bisnis yang berpengaruh, termasuk Paus Leo XIV, CEO Amazon Andrew Jassy dan mitra pendiri Mitra Pengguna Waachtell Liptel Liptell.
Perhatian terhadap lisensi sosial informal ini muncul dari tahun 2023 Presiden Joseph Biden. Perintah Eksekutif pada “pengembangan yang aman, aman dan andal dan penggunaan kecerdasan buatan”. Perintah eksekutif ini (sekarang dicabut) mengidentifikasi delapan prinsip spesifik di mana pengembangan AI harus dipandu, termasuk komitmen untuk mendukung pekerja AS dan mencegah “gangguan tenaga kerja yang berbahaya.”
Asosiasi Direktur Korporat Nasional (“NACD”) secara tidak langsung mengakui lisensi sosial AI di dalamnya 2024 Laporan Komisi Pita Biru“Kepemimpinan Teknologi di Ruang Dewan: Promosikan kepercayaan dan nilai”. Laporan itu meminta sambungan untuk “bergerak cepat dan berani” mengenai implementasi AI, sementara mereka bertindak secara bersamaan sebagai “pagar untuk mempertahankan nilai -nilai organisasi dan melindungi kepentingan pihak -pihak yang berkepentingan.”
Di dalam 12 Mei 2025, alamat Untuk Cardinals College, Paus Leo berbicara secara luas tentang keprihatinan sosial dengan AI, berfokus terutama pada apa yang ia gambarkan sebagai tantangan bagi pembelaan martabat manusia, keadilan dan pekerjaan yang muncul dari “perkembangan di bidang kecerdasan buatan.” Artikel terbaru di The Wall Street Journal Kronik dialog jangka panjang antara Vatikan dan Lembah Silicón tentang implikasi etis AI.
Bahkan, pada 17 Juni, Paus Leo mengirimkan a pesan tertulis ke konferensi internasional dua hari di Roma berfokus pada AI, etika dan tata kelola perusahaan. Dalam pesannya, Paus mendesak para pengembang untuk mengevaluasi implikasinya dalam konteks “pengembangan integral manusia dan masyarakat … dengan mempertimbangkan kesejahteraan pribadi manusia tidak hanya materi, tetapi juga intelektual dan spiritual …”.
Kekhawatiran “penyelarasan” ini digarisbawahi oleh a Publikasi terbaru Untuk Tn. Lipton yang sangat dihargai, mendorong pertemuan perusahaan untuk mempertahankan nilai -nilai organisasi mereka sambil mengejar nilai melalui AI. “Sendi harus mempertimbangkan dengan cara yang seimbang efek adopsi teknologi pada konstituensi penting, termasuk karyawan dan masyarakat, alih -alih mencari efisiensi pengeluaran langsung dengan biaya berapa pun.”
Tentu saja ada beberapa keraguan bahwa bagi banyak perusahaan, ada kemungkinan bahwa AI generatif memiliki dampak yang mengganggu pada tenaga kerja; Bahwa peningkatan efisiensi yang diharapkan dari implementasi AI dapat menyebabkan penurunan tenaga kerja yang berkurang atau secara dramatis. Pertanyaan terkait adalah sejauh mana “nilai -nilai perusahaan” harus mencakup respons terhadap gangguan pekerjaan yang didorong oleh teknologi. Catatan dalam hal ini Posisi data panjang NACD Ini adalah budaya tenaga kerja yang positif adalah aset perusahaan yang signifikan.
KE Memo terbaru dari CEO Amazon Andrew Jassy Ini menawarkan contoh positif tentang bagaimana mengatasi tantangan penyelarasan strategi/nilai: transparan dengan karyawan, sangat diantisipasi, tentang transformasi berikutnya dan dampaknya pada tenaga kerja, dan menawarkan saran praktis tentang bagaimana karyawan dapat mempersiapkan diri mereka lebih baik untuk itu:
Mereka yang mengadopsi perubahan ini, tetap akrab di AI, membantu kami membangun dan meningkatkan kemampuan AI internal kami dan mengirimkan kepada pelanggan, akan diposisikan dengan baik untuk memiliki dampak tinggi dan membantu kami menemukan kembali perusahaan.
Karena sendi bekerja dengan manajemen untuk mengimplementasikan AI, mereka harus dalam percakapan rutin di mana keputusan terpusat yang dihargai harus diinformasikan, dan di mana mereka dapat diminta untuk memutuskan, atau hanya memberi nasihat. Dialog ini cenderung meningkatkan refleksi tentang tujuan dan nilai -nilai perusahaan dalam keputusan yang terkait dengan strategi dan teknologi.
Tentu saja, penggabungan itu dapat datang dalam berbagai cara dan dari berbagai arah; Contoh Amazon adalah salah satunya. Tidak ada pedoman yang ditetapkan tentang bagaimana kepemimpinan dapat mengatasi diskusi tentang strategi/nilai penyelarasan. Tetapi ada pengakuan yang berkembang bahwa nilai -nilai perusahaan harus ditampung dalam beberapa cara dalam pengambilan keputusan AI.
Kemungkinan besar, penyelarasan yang efektif menyeimbangkan AI yang tak terhindarkan, didorong oleh dampak tenaga kerja dengan inisiatif yang memajukan kesejahteraan karyawan dan “secara positif meningkatkan pekerjaan manusia”, termasuk inisiatif yang meminimalkan risiko perpindahan tenaga kerja dan memaksimalkan peluang profesional yang terkait dengan AI.
Karena seperti yang disarankan NACD, pesan implementasi terbaik AI di dewan adalah bahwa “[I]Ini tentang apa yang dapat Anda lakukan, tetapi juga apa yang harus Anda lakukan. “
