India Mulai ekosistem Ini berkembang di luar hanya konstruksi aplikasi dan layanan TI, dengan kapitalis risiko yang sekarang didukung oleh perusahaan baru. perangkat kerasAi, RobotikaDan bahkan Infrastruktur Luar Angkasa. Teknologi mendalam, dianggap sangat berisiko dan niche, sekarang menarik perhatian, modal dan validasi budaya.
Di dalam Startup Mahakumbh 2025 Di New Delhi, Menteri Perdagangan Piyush Goyal Dia mendesak perusahaan -perusahaan India baru untuk mengubah pendekatan aplikasi kenyamanan seperti pengiriman makanan ke inovasi teknologi dalam seperti AI dan semikonduktor, menyebabkan perdebatan yang panas. Sementara beberapa investor sepakat perlunya ambisi, investor suka Kushal BhagiaPendiri di Semua dalam modalJuga Dia membela investasinya (sebagai Dermaga Dan Bellatriz), menyoroti keuntungan global India.
“Tidak pernah ada cukup investasi teknologi. Tidak pernah ada cukup fokus pada teknologi yang dalam,” katanya Narendra BhandariMitra dari Perusahaan Risiko Tahap Awal PelautDalam wawancara eksklusif dengan TUJUAN. Perusahaan baru -baru ini berinvestasi di perusahaan baru di semikonduktor, teknologi ruang angkasa dan alat kesehatan dengan AI.
Selama dekade terakhir, Panorama Teknologi yang Dalam di India Ini telah berubah menjadi hanya mentalitas layanan perangkat lunak dengan harapan menjadi konstruktor teknologi mendasar. Bhandari percaya mengubah Itu telah mendorong lebih banyak orang untuk mengalami dan membangun.
Gerakan ini melampaui aplikasi seluler dan Sistem Pembayaran. India sekarang melihat perusahaan baru di pertahananKomputer dan teknologi spasial. “Ada spektrum hal -hal yang telah meninggalkan fintech, pembayaran dan infrastruktur teknologi untuk sosial dan perdagangan. Anda melihat vertikal setelah vertikal di India diaktifkan oleh teknologi,” katanya.
Perubahan mentalitas, taruhan yang lebih berisiko
Kapitalis berisiko Mereka juga tidak hanya untuk membiayai inovasi, tetapi juga memandu para pendiri, membangun koneksi dan membantu perusahaan baru dengan kesulitan teknis. Mereka sebagian besar adalah insinyur untuk pendidikan, dan telah melakukan pekerjaan operasional, dapat berpartisipasi dalam lebih dari bagian keuangan.
Menurut Bhandari, perubahan mentalitas telah memungkinkan perubahan ini. Dia percaya bahwa pendiri saat ini tidak perlu membenarkan pilihan karier mereka kepada orang tua dan mungkin dalam hukum.
“Hampir 25 tahun yang lalu, saya memiliki orang -orang yang memasuki kantor dan mengatakan bahwa saya ingin Anda mengetahui kemungkinan ayah saya -dalam -hukum,” kenang Bhandari. “Kurasa ini bukan masalah budaya hari ini.”
Perubahan mentalitas ini bahkan lebih diperkuat oleh akses ke bimbingan belajar, dukungan pemerintah dan, yang paling penting, modal. Saat ini, ada lebih banyak investor tingkat malaikat yang bersedia berinvestasi dalam jumlah kecil. Bhandari mengatakan investor seperti dia mengambil taruhan yang lebih berisiko dan teknis dari waktu ke waktu.
AI bukan hanya kata mode
Di dalam Modal ketinggianpasangan Vaas Bhaskar Dia percaya bahwa AI menjadi elemen mendasar, bukan hanya karakteristik tambahan. “Hanya cara mereka arsitek dari nol hari, bagaimana teknik, layanan, dan produk dieksekusi, itu sangat berbeda,” katanya kepada TUJUAN.
Dia mengamati struktur ramping AI asli dari perusahaan termuda baru, mengakui bahwa sangat sedikit orang yang dapat membuat produk dan melayani beberapa pelanggan dengan peralatan ramping kecil. AI tidak lagi terbatas pada perusahaan teknologi pusat. Bahkan perusahaan fisik dan mapan, seperti merek konsumen, sedang berpikir AI secara asli Dalam beberapa fungsinya.
Ketinggian percaya bahwa kekuatan India ditemukan tidak hanya di Ekspor bakat Tetapi dengan memanfaatkannya di tingkat nasional. “Saya pikir kami memiliki bakat terbaik di negara ini dan kami telah membangun ekosistem yang semarak untuk bakat itu,” kata Bhaskar.
Bangunan bangunan dan bot
Energi, otomatisasidan robotika muncul sebagai sektor kritis teknologi dalam untuk laut. Ketergantungan India pada impor dan transisi tenaga kerja mempromosikan inovasi di ruang -ruang ini. “Energi bisa berarti baterai, kendaraan listrik dan droneKarena semua ini, entah bagaimana, membantu melakukan sesuatu, dengan lebih sedikit energi, ”katanya.
Di sektor otomatisasi, seorang pengemudi sosial tertentu mengatakan: “Salah satu masalah akan mengatakan, tidak ada cukup pekerjaan pertanian yang tersedia. Orang -orang pindah ke kota dan orang -orang di kota -kota pindah ke kota -kota besar.”
Seafund telah mendukung perusahaan seperti Swayaatt dan lainnya dalam robotika dan secara aktif mengevaluasi peluang dalam bioteknologi dan genomik.
Detektor satelit, kentang goreng dan penipuan
Kembali di Seafund, portofolio mengungkapkan seberapa dalam teknologi di India berkembang di semua industri.
Dalam Teknologi Luar Angkasa, Startup Takeme2space Ini menangani meningkatnya permintaan untuk komunikasi satelit global. “Jumlah satelit di seluruh dunia akan tumbuh secara signifikan karena kita semua perlu berkomunikasi sepanjang waktu,” kata Bhandari. “Kebutuhan akan komunikasi selalu tumbuh dalam pemetaan, cuaca, lalu lintas, bencana alam, penambangan dan angkatan bersenjata.”
Untuk menghitung infrastruktur, Seafund mendukung Tech Calligoyang sedang mengembangkan solusi semikonduktor yang mengurangi konsumsi energi selama pemrosesan data, hambatan kritis karena permintaan menghentikan kapasitas komputer.
Bhandari percaya bahwa teknologi apa pun yang dapat menghitung lebih cepat, dengan daya yang lebih sedikit dan lebih presisi akan memiliki pasar. “Sejauh Sam, Elon dan semua orang ini berkata: ‘GPU kami digoreng’.”
Dalam teknologi kesehatan, Convint.ai Gunakan koroner untuk mendeteksi penipuan dalam klaim asuransi, aplikasi dengan potensi luas. Sekarang, teknologi forensik tidak hanya membantu asuransi kesehatan. “Teknologi forensik dapat mendeteksi penipuan, bahwa manusia, dokter dan perawat, duduk dan mengamati klaim, tidak dapat mendeteksi,” katanya.
Apa yang diinginkan investor
Sementara teknologi sangat penting, laut dan ketinggian memprioritaskan kejelasan masalah, mentalitas pendiri dan obsesi klien. Bhandari menggambarkan kerangka kerja terstruktur untuk mengevaluasi perusahaan teknologi mendalam baru.
“Hal pertama yang harus kita pahami adalah masalah yang mereka selesaikan,” katanya. Kemudian datang untuk mengevaluasi peralatan dan pendekatannya untuk menyelesaikannya. “Apakah tim dapat menyelesaikan masalah? Atau setidaknya, bisakah jalur itu mengikuti?”
Dia menambahkan bahwa pelatihan teknis dalam dana membantu investor untuk bergerak lebih cepat. Ini akan membantu mereka mempercepat percakapan dengan startup. Bahkan setelah investasi, Sefund terus memberikan dukungan komersial. “Kami tentu dapat membantu membangun papan suara untuk mereka. Dan yang paling penting, kami dapat membantu kemajuan bisnis Anda tergantung pada jaringan kami,” katanya.
Ketinggian, yang telah berinvestasi dalam banyak nama yang dikenal sebagai Meesho, BuketDan ZomatoCari prinsip yang serupa. “Ini adalah obsesi klien. Mereka hanya menganggap semua klien terbalik dan sangat terobsesi dengan titik rasa sakit klien,” kata Bhaskar. “Dan itu membutuhkan waktu. Itu membutuhkan serangkaian kegagalan di sepanjang jalan.”
Dia menekankan bahwa kedalaman domain adalah kunci untuk inovasi yang didorong oleh AI. “Seseorang harus benar -benar terobsesi dengan serpihan kecil dari suatu proses dan membangun produk yang benar -benar menggantikannya, bukan hanya beberapa garis dan peluit di samping.”
Momen teknologi yang dalam di India atau peluang yang hilang?
Dukungan pemerintah telah meningkat, dengan skema seperti Desain insentif terkait Program DLI) yang membantu perusahaan baru mengurangi biaya dan membawa produk ke pasar. “Anda bisa bereksperimen. Jika Anda memberi diri Anda, mereka mengembalikan pembayaran. Ini adalah awal yang bagus,” kata Bhandari.
Meski begitu, dia percaya bahwa India memiliki jalan panjang. “Kami membutuhkan lebih banyak, lebih banyak lagi,” katanya. “Kita harus terus berinvestasi di tingkat swasta dan tingkat pemerintah.”
Ketika ditanya tentang posisi India dalam karier teknologi global, VCS setuju bahwa India memiliki kesempatan untuk memimpin teknologi yang mendalam, tetapi harus bertindak dengan cepat. “Kita perlu berbuat lebih banyak. Saya tidak berpikir ada orang yang bingung tentang fakta bahwa banyak negara melakukan lebih dari kita,” kata Bhandari.
Negara ini perlu menyediakan lebih banyak modal, akses, panduan dan menyelesaikan masalah, ”Bhaskar High Perawatan Kesehatandan memperluas akses.
Pada akhirnya, pertanyaan itu tampaknya bukan jika India dapat membangun teknologi yang dalam, tetapi jika itu akan melakukannya dengan cukup cepat.
