Adalah 2025 Week Teknologi Di New York City dan merupakan tempat bagi perusahaan baru, perusahaan, dan kapitalis yang berisiko untuk menjalin kontak selama ratusan acara terorganisir swasta di seluruh kota.
Acara Perayaan Pengusaha Bursa Efek New York dengan Stifel pada 2 JuniDakota Utara Ini akan menjadi tiket panas. Acara ini menghormati pengusaha dan investor yang berbasis di New York Kass dan Mike Lazerow. Lazerows adalah duo suami dan istri di balik startup yang sukses, Buddy Media dan Golf.com, serta berinvestasi di lebih dari 100 perusahaan baru seperti Liquid Death.
The Lazerows menghabiskan tahun lalu menangkap rahasia kesuksesan mereka di buku mereka Choveling $ H! T: Kisah cinta di jalan berantakan pengusaha menuju kesuksesan. Saya memiliki kesempatan untuk mewawancarai pasangan itu sebelum acara. Tidak mengherankan bahwa salah satu senjata rahasianya adalah membangun asosiasi yang kuat.
Duo ini bukan yang pertama Pasangan yang sudah menikah memiliki asosiasi yang sukses dalam bisnis dan kehidupan.
Perbandingan antara mitra bisnis dan hubungan cocok. Keduanya mengharuskan pasangan bergaul satu sama lain, belajar menangani stres dan masa -masa sulit, dan mengharapkan masa depan yang sukses dan bermanfaat. Dan keduanya bisa mendapatkan berantakan Kadang -kadang, karena lazerow dirinci dengan humor dan dengan tulus dalam buku mereka berikutnya.
Pelajaran yang mereka bagikan tentang pertanyaan penting disajikan di bawah ini: Bagaimana memilih mitra bisnis yang sesuai. Apakah itu pengusaha atau perusahaan mapan yang mencari mitra komersial strategis untuk mengembangkan bisnis Anda, dewan berikut akan membantu Anda menemukan mitra yang dapat membimbingnya ke ketinggian baru.
Pentingnya memilih pasangan yang tepat
Ada beberapa elemen penting dari kolaborasi komersial yang sukses, termasuk konsep, rencana bisnis dan arus kas. Bagi Mike, sebuah elemen menonjol sebagai faktor terpenting. “Keputusan paling penting yang diambil seorang pendiri setelah memutuskan untuk memulai perusahaan adalah yang memulainya,” ia berbagi dalam wawancara.
Lazerow bersemangat tentang respons ini berdasarkan berbagai pengalaman. Mike berbagi perspektif yang menarik: dia sering tidak memahami pentingnya pelajaran ini sampai dia membuat kesalahan dengan tidak melakukannya dengan baik.
Mike ingat memiliki tim dengan seniman visioner Jonathan Cramer. Mike dan Cramer adalah teman di luar bisnis dan Mike bersemangat untuk mendukung perusahaan komersial teman mereka.
Jonathan dan Mike bergabung untuk membawa konsep Jonathan, yang dikenal sebagai Saper Matrix, ke pasar. Namun terlepas dari dorongan hati dan investor, aplikasi komersial yang belum pernah dikembangkan lepas landas.
Mike percaya bahwa hubungan antara co -founder, dan visi mereka yang berbeda untuk asosiasi, adalah alasan utama mengapa startup tidak pernah berkembang.
Mike adalah pengusaha serial, dan Jonathan adalah seniman berbakat.
“Katakanlah kita bukan co -founder yang paling kompatibel, dan perusahaan menderita untuk itu,” katanya. Mereka mendekati asosiasi dari perspektif yang berbeda, dan seperti yang sekarang diakui Mike, mereka seharusnya berbicara lebih dalam untuk memastikan bahwa mereka berdua berada di halaman yang sama.
Kabar baiknya adalah mereka mengenali ini dan bisa terpisah dengan cara yang ramah, sesuatu itu Itu tidak selalu terjadi.
Mengajukan pertanyaan yang tepat
Mulailah bisnis seperti hanya pendiri Ini adalah pendekatan yang sangat baik untuk banyak pengusaha. Faktanya, perusahaan dengan pendiri solo sering bertahan lebih banyak dan menghasilkan lebih banyak pendapatan daripada perusahaan yang diluncurkan dengan banyak pendiri.
Tetapi tidak semua pengusaha memiliki keterampilan yang diperlukan untuk melakukannya sendiri. Sementara sigepreneur memiliki lebih banyak kebebasan, mereka juga diizinkan untuk melakukan lebih banyak untuk diri mereka sendiri, dan risiko serta tanggung jawabnya sepenuhnya ada di pundak mereka.
Mungkin bermanfaat untuk berbagi beban bisnis, terutama jika membutuhkan pilihan yang baik untuk mitra komersialnya.
Maka, tidak mengherankan bahwa beberapa perusahaan terkemuka dunia memiliki banyak mitra pendiri. Microsoft dan Apple, misalnya. Atau Cisco dan Clif Bar.
Tetapi sebelum membuat lompatan untuk memulai perusahaan dengan co -founder lain, Lazerows menekankan pentingnya mengajukan serangkaian pertanyaan:
- Harus dimiliki co -founder?
- Jika demikian, berapa banyak?
- Apakah bijaksana bahwa pasangan saya atau pasangan Anda adalah co -founder?
- Mengapa tidak menjadi pendiri solo?
- Keterampilan keterampilan apa yang saya butuhkan pelengkap itu untuk tambang yang memungkinkan kami berjalan lebih cepat?
Saat mengajukan pertanyaan yang tepat, mitra dapat memastikan mereka benar -benar selaras dan menghindari potensi masalah.
Bakat komplementer
Itu tidak berarti bahwa co -founder harus berupa salinan karbon satu sama lain.
Sementara co -founder harus memiliki kesamaan satu sama lain, seperti nilai dan rasa hormat, mereka juga harus memiliki keterampilan, perspektif, perspektif, dan kekuatan yang saling melengkapi, seperti yang dikatakan Kass, untuk “menyelesaikan celah mereka.
Singkatnya, mitra bisnis harus memahami kekuatan mereka dan bermain dengan mereka, sambil menyinari bakat kolaborator mereka.
Kass membandingkan mitra yang memimpin perusahaan untuk memandu kapal. Seorang mitra berada di depan mencari tanah, sementara yang lain mencoba membuat semua orang mendayung pada kecepatan yang sama dan ke arah yang benar.
Kass menekankan bahwa perusahaan yang sukses memiliki tim yang tidak peduli dengan pekerjaan yang lain. “Ada kepercayaan implisit ini, yang menurut saya sangat besar, dan para pemimpin perusahaan secara khusus tahu apa yang tidak mereka ketahui,” katanya.
Dia melanjutkan, menambahkan bahwa pengusaha sukses “menyadari bahwa mereka tahu apa yang tidak mereka ketahui dan tidak terintimidasi dengan bekerja sama dengan mitra yang tahu lebih banyak daripada mereka.” Ini membantu Hindari mikrognisi yang sering menjadi penyebab ketegangan dan frustrasi.
Visi, nilai dan budaya
Bagi Mike dan Kass, menjamin penyelarasan visi dan nilai -nilai sangat penting untuk membantu pendiri bisnis menciptakan asosiasi yang sukses.
Mereka menekankan banyak waktu untuk mengajukan pertanyaan seperti “Apa yang ingin Anda capai bersama?” Dan “Prinsip apa yang Anda hargai?”
Budaya, kepercayaan, adat istiadat, dan perilaku bersama tim adalah hal penting lainnya, dan menunjukkan bahwa Anda tidak dapat mengeja budaya tanpa “kultus.”
“Ketika dia mengarahkan sebuah perusahaan, bagaimana dia menciptakan dan menyebarkan nilai -nilai dan moral perusahaan, tidak hanya misi, tetapi siapa kita seperti orang dan dengan siapa kita akan mempekerjakan, kultus itu. Saya selalu mengatakan bahwa dia sedang membangun kultus dalam budaya,” Kass berbagi.
Membangun budaya yang sukses adalah tanda tanggung jawab, etika pekerjaan bersama dan nilai -nilai serupa dan telah ada Terkait dengan kesuksesan.
Hasil akhir
Memulai perusahaan bisa berantakan. Tetapi seperti yang diketahui oleh Kass dan Mike Lazerow dengan sangat baik, memilih co -founder yang tepat dapat membuat perjalanan lebih mudah.
