Dokter, Wanita dan Tablet di Rumah Sakit dengan UX Holographic untuk Telesalud, Inovasi Medis dan DNA … Lebih jauh
KE Studi terbaru Dalam National Society of School Academics (NSHSS) telah mengungkapkan perubahan mendalam dalam aspirasi profesional di antara para profesional muda, dengan 3 dari setiap 4 anak muda Amerika (Gen Z) yang sekarang memilih dunia perawatan medis esensial dan dipromosikan oleh tujuan pekerjaan teknologi tinggi. Ini bukan hanya tren, ini adalah seruan untuk perhatian bagi industri yang ditantang dengan ketidakstabilan tenaga kerja, peningkatan otomatisasi dan Mengubah prioritas generasi.
Untuk mengeksplorasi fenomena ini lebih dalam, saya mewawancarai empat orang luar biasa dan pemimpin kesehatan di masa depan, yang lulus dari program Sloan Master in Health University of Cornell of the University. Melalui ide -ide mereka, kami memperoleh pemahaman yang lebih kaya tentang apa yang dipagari penyelarasan generasi ini dan bagaimana industri lain harus mempertimbangkan adaptasi agar tetap relevan dengan seorang karyawan yang tahu apa yang mereka inginkan, bagaimana mereka menginginkannya.
Mendefinisikan kembali karier yang signifikan
Pencarian untuk pekerjaan yang signifikan adalah utas umum selama diskusi kami. Bagi Keshaav Krishnaa Pothapur, seorang administrasi yang masuk di Boston Medical Center, “karier yang signifikan adalah di persimpangan empati dan dampak.” Setelah memulai karirnya sebagai dokter gigi, ia dengan cepat menyadari keterbatasan mengatasi perawatan individu dan beralih ke peran di mana ia dapat mempengaruhi sistem dan komunitas dalam skala yang lebih besar. “Ada lebih banyak hal daripada memperbaiki gigi orang,” katanya, menggarisbawahi undian perubahan pada tingkat sistem dan dorongan mereka untuk membuat pengalaman kesehatan lebih berbelas kasih dan efektif.
Demikian pula, Lesly Leon, yang ditakdirkan untuk beasiswa administrasi di Kaiser Permanen di California Utara, menekankan dualitas pertumbuhan pribadi dan masyarakat dalam karier yang signifikan. Tumbuh di komunitas yang tidak dijaga, ia mengalami tantangan secara langsung untuk mengakses perawatan berkualitas. Nilai -nilai mereka sekarang melaporkan misi mereka untuk bekerja dalam perawatan medis untuk meningkatkan populasi ekuitas dan meningkatkan hambatan yang sama. “Perawatan medis memungkinkan saya untuk mengembalikan komunitas yang membentuk saya,” ia berbagi, menghubungkan pengalaman pribadinya dengan ambisi profesionalnya.
Natalie Stopfer, yang beralih dari karier sebagai perawat kesehatan perilaku sejauh ini, seorang konsultan terkait di Chartis menunjukkan motivasi pribadi dari pekerjaan yang signifikan. “Saya selalu ingin membantu orang, bahkan ketika saya masih kecil ketika saya memasok meja saya dengan kursus untuk membantu teman sekelas,” Natalie berbagi sambil tertawa. Tetapi kariernya bukan hanya tentang memenuhi impian masa kecil, ini adalah tentang menemukan kegembiraan dan emosi dalam pekerjaannya setiap hari. Bagi Natalie, karier yang signifikan adalah karier yang memelihara pertumbuhan Anda sendiri sambil memungkinkan Anda untuk meningkatkan sistem perawatan pasien pada tingkat makro.
Deeva Annavavarjula, Manajer Perhatian Berdasarkan Nilai di Pusat Medis Boston, menganggap bahwa pekerjaan yang signifikan berkomitmen pada gagasan evolusi. “Kehidupan kerja kita menempati sebagian besar waktu kita. Itu harus menjadi sesuatu yang kita sukai.” Menyeimbangkan pemenuhan pribadi dengan tujuan profesional, sangat menyadari dirinya sendiri dan sadar akan mengevaluasi dan berputar dengan hati -hati setiap kali lingkungan tempat kerja tidak selaras dengan nilai -nilai mereka. Keyakinannya pada evolusi peran dan industri adalah kesaksian dari pendekatan inovatif Generasi Z untuk kepuasan profesional.
Stabilitas dalam perawatan medis lebih dari sekadar keamanan pekerjaan
Gagasan tradisional tentang stabilitas, yang memiliki pekerjaan di perusahaan selama seluruh ras, adalah sesuatu dari masa lalu untuk generasi Z. Lesly menunjukkan bahwa, meskipun perawatan medis menawarkan stabilitas karier melalui pekerjaan penting dan didorong oleh tujuan, “sering ada pemutusan antara harapan dan kenyataan”, terutama sehubungan dengan tol emosional kerja. Setelah menyaksikan perjuangan ibunya sendiri untuk mengakses perawatan yang memadai, Lesly percaya bahwa renovasi kesehatan sehingga lebih adil tidak hanya akan memenuhi kebutuhan sosial, tetapi juga memberikan generasi baru profesional kesehatan untuk bertahan.
Ini sangat kontras dengan ketidakstabilan yang mempengaruhi industri teknologi. Perusahaan seperti Amazon telah secara terbuka mengakui bagaimana kemajuan AI mengarah pada pemotongan pekerjaan yang penting, menciptakan kecemasan di antara karyawan tentang peran masa depan mereka. Amazon Andy Jassy CEO sendiri Diakui bahwa otomatisasi sedang merenovasi tenaga kerja, menarik perhatian kritis pada kesenjangan yang tumbuh dalam stabilitas pekerjaan di sektor teknologi. Untuk profesional kesehatan, turbulensi di industri lain ini menggarisbawahi daya tarik bidang yang berakar tidak hanya dalam suatu tujuan tetapi juga membutuhkan.
Debena mengambil konsep itu, menjelaskan bahwa untuknya, stabilitas berasal dari kemampuan beradaptasi. “Ini bukan lagi tentang tetap dalam pekerjaan selama 40 tahun. Yang penting untuk mengetahui bahwa Anda dapat menemukan tempat Anda di setiap fase karier Anda.” Baginya, transisi kehidupan, yang termasuk pindah dari industri asuransi ke rumah sakit dan terus menerapkan cara -cara baru adalah bagian dari apa yang membuatnya dikompromikan. Mentalitas ini mencerminkan tren yang lebih luas di antara para profesional muda yang melihat stabilitas bukan sebagai kekakuan, tetapi sebagai fleksibilitas untuk tumbuh dan makmur di lingkungan yang dinamis.
Keshaav menambahkan dimensi lain dengan menghubungkan kemampuan beradaptasi dengan inovasi yang berkembang dalam perawatan medis. Dia menunjukkan bahwa pandemi mengkatalisasi perubahan dalam cara kesehatan terlihat, memindahkannya dari menjadi sistem reaktif ke sistem yang mencakup inovasi. “Teknologi sangat kuat, tetapi perhatian medis sangat penting,” kata Keshaav. Untuk profesional yang lebih muda, stabilitas melampaui pemeriksaan pembayaran konstan untuk memasukkan peluang untuk berkontribusi pada solusi avant -garde, seperti algoritma prediktif dan AI, yang merenovasi penelitian perhatian dan penyediaan perawatan.
Gen Z sedang merestrukturisasi dinamika bimbingan belajar
Salah satu ide panel yang paling mencolok adalah pendapatnya tentang bimbingan belajar. Secara tradisional dipandang sebagai hubungan searah, para profesional generasi Z tidak lagi melihat mentor hanya sebagai penyedia kebijaksanaan. Sebaliknya, les telah menjadi pertukaran dinamis dua arah.
“Memiliki seorang mentor seperti memiliki penerjemah Google sendiri untuk jargon tempat kerja,” jelas Keshaav, menekankan peran yang dimainkan oleh mentor dalam decoding kompleksitas perawatan medis untuk para profesional baru. Namun, mentor juga belajar dari peserta magang mereka. Seperti yang ditunjukkan oleh Debena, “Ini bukan pertama kalinya perawatan kesehatan menghadapi perubahan signifikan. Mentor membantu kita melihat bagaimana tantangan di masa lalu ditangani sementara kami menawarkan ide -ide baru untuk bernavigasi dalam transisi saat ini.”
Lesly menekankan pentingnya memahami struktur tradisional sambil bekerja menuju perubahan yang diperlukan. “Bimbingan adalah proses kolaborasi. Bahkan ketika ada kesenjangan antar generasi, selalu ada kesempatan untuk belajar dari satu sama lain.” Bagi Natalie, mentornya membantu menggunakan kembali pengalaman keperawatan klinis mereka untuk meningkatkan sistem perawatan medis pada tingkat yang lebih tinggi dan lebih strategis. Hubungan dinamis ini memperkaya kedua generasi dengan bergabung dengan pengalaman dengan inovasi.
Pelajaran untuk industri lain
Jika perawatan medis telah menjadi tujuan bagi para profesional muda yang mencari tujuan dan stabilitas, apa yang dapat dipelajari oleh industri lain dari perubahan ini? Jawabannya terletak pada lingkungan yang mempromosikan di mana koneksi signifikan, peluang pertumbuhan berlimpah dan nilai -nilai dan keyakinan individu dihormati.
Industri seperti teknologi, yang saat ini berurusan dengan pengurangan tenaga kerja yang diambil AI, seperti pemotongan yang diungkapkan Amazon, sebaiknya mengadopsi beberapa ide Keshaav, Lesly, Debena dan Natalie.
Ajakan untuk bertindak untuk para pemimpin di mana -mana
Kisah -kisah yang dibagikan oleh para pemimpin kesehatan masa depan ini dengan jalan untuk diikuti, tidak hanya untuk rumah sakit, tetapi untuk organisasi mana pun yang berusaha menarik dan mempertahankan bakat industri Z. Industri harus berkembang dari tempat kerja transaksional ke lingkungan yang merupakan transformator baik untuk individu dan masyarakat.
Dengan mengingat hal ini, di sini ada lima keharusan utama bahwa para pemimpin harus bertindak hari ini:
- Permintaan Generasi untuk Perubahan
Profesional yang lebih muda didorong oleh keinginan untuk memodernisasi praktik yang usang dan tidak sabar dengan mentalitas yang tertanam yang tahan terhadap perubahan yang diperlukan. Banyak yang secara aktif menekan untuk mengganggu dan mengembangkan bentuk pekerjaan tradisional. - Pencarian untuk karier yang signifikan
Profesional termuda memprioritaskan karier Sejajarkan diri Anda secara mendalam dengan nilai -nilai AndaPengalaman dan bercita -cita untuk berbagi lingkungan kerja yang mudah beradaptasi dan fleksibel. Inovasi terus menggairahkan mereka, tetapi mereka berhati -hati dengan lingkungan kerja yang mencekik kemampuan mereka untuk berkontribusi secara signifikan. - Pendekatan baru untuk bimbingan
Bimbingan belajar bukan lagi transfer kebijaksanaan sepihak. Profesional muda menuntut pertukaran yang dinamis dan relasional, di mana mereka dapat memberikan banyak informasi kepada mentor mereka seperti yang mereka terima. Kolaborasi ini memberi makan saling belajar yang memperkuat ikatan dan menguntungkan organisasi. - Tujuan sebagai tidak dapat dinegosiasikan
Budaya yang dipimpin oleh suatu tujuan adalah suatu keharusan, bukan keuntungan. Sementara stabilitas keuangan penting, kemampuan untuk menciptakan dampak yang signifikan dan berkelanjutan bisa sangat penting, jika tidak lebih. Ini meningkatkan komitmen, kepuasan, dan kesetiaan Anda. - Tunjukkan bakat dan ambisi unik Anda
Janji peluang tidak cukup untuk para profesional yang lebih muda. Mereka perlu melihat jalur nyata di mana keterampilan dan ambisi unik mereka mengarah pada hasil dampak tinggi. Mereka ingin mengalami secara langsung bagaimana kontribusi mereka mempengaruhi tujuan organisasi dan sosial yang lebih besar. Tanpa bukti nyata dari keselarasan ini, skeptisisme tumbuh.
Masa depan yang dibangun dengan tujuan dan komunitas
Jika industri seperti teknologi dan di luar harapan terus menjadi kompetitif, pertanyaan sulit harus diajukan. Apakah Anda menciptakan lingkungan di mana profesional muda? Anda dapat menantang aturannyaMenumbuhkan keterampilan dan makmur Anda meskipun ada gangguan teknologi? Apakah mereka secara aktif menyelaraskan nilai -nilai tempat kerja dengan aspirasi tenaga kerja? Tanpa pertimbangan ini, semua industri berisiko mengasingkan generasi yang melihat tujuan bukan sebagai pilihan, tetapi sebagai norma. Masa depan adalah milik sektor dan pemimpin yang cukup berani untuk memprioritaskan inovasi, tujuan, dan komunitas untuk tenaga kerja generasi Z yang tahu apa yang mereka inginkan.
