Lebih dari sepertiga karyawan merasa tanpa arahan karena kurangnya orientasi manajerial.
Selama tahun lalu, komitmen manajer telah mengambil perendaman yang luar biasa di hidung. Menurut Gallup terbaru “Laporan Tempat Kerja dalam Status Kerja“Komitmen manajer turun dari 30% menjadi 27% pada tahun 2024.
Tren di tempat kerja yang dikenal sebagai alfaling (juga populer disebut “perataan yang bagus“) Mungkin berkontribusi pada partisipasi manajer sebagai penolakan. Sebagai penulis ini dilaporkan Sebelumnya, pada tahun lalu, perusahaan teknologi besar, termasuk Meta dan Salesforce, memiliki lapisan manajemen untuk meningkatkan efisiensi. Baru -baru ini, Microsoft serikat Tren, mengurangi banyak manajernya sebagai bagian dari pemecatan massal terbesar perusahaan sejak 2023.
Biaya yang tidak terlihat untuk mengurangi lapisan manajemen
Sementara rasionalisasi lapisan manajemen dapat memungkinkan inovasi dengan memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan secara mandiri, itu juga membawa risiko yang signifikan. Memotong terlalu banyak peran kepemimpinan utama dapat menghasilkan tim yang terputus, dengan kelebihan pekerjaan dan tidak produktif.
Menurut Korn Ferry “Angkatan Tenaga Kerja 2025“Survei, hampir setengah dari karyawan mengatakan bahwa organisasi mereka telah mengurangi lapisan manajemen, dan lebih dari satu laporan laporan tanpa arahan karena kurangnya orientasi manajemen. Selain itu, 43% eksekutif senior menyatakan keraguan tentang kemampuan mereka untuk memikul tanggung jawab yang ditinggalkan oleh peran manajemen yang dihilangkan.
Laporan Gallup juga menunjukkan bahwa 70% dari partisipasi tim disebabkan oleh manajer. Ini menekankan bagaimana manajer penting untuk meningkatkan kinerja perusahaan, terutama dengan mempertimbangkan estimasi Gallup bahwa tenaga kerja global yang sepenuhnya dikompromikan dapat meningkatkan ekonomi dunia dalam $ 9,6 miliar, atau sekitar 9% dari PDB dunia.
Perataan organisasi tanpa meratakan hasilnya
Peningkatan efisiensi sebagai organisasi datar membutuhkan perencanaan lebih dari sekadar menghilangkan peran manajemen. Untuk memastikan bahwa perataan hierarki organisasi meningkatkan hasil komersial, eksekutif dapat mempertimbangkan mengembangkan strategi yang mempromosikan pertumbuhan langsung dan karir di bidang non -manajerial.
Dalam artikelnya berjudul “Cara Sukses A Flat Organisasi”, Ulasan Bisnis Harvard Ini membahas bagaimana perusahaan dapat mempertahankan struktur datar dan pada saat yang sama mencapai tujuan pertumbuhan. Para penulis artikel, Eeo Vaara, Anni Harju, Mia Leppälä dan Mickaël Buffart, menjelaskan bahwa organisasi datar yang sukses dapat diperluas dengan memungkinkan peralatan menjadi tingkat otonomi yang tinggi dan memfasilitasi pengambilan keputusan strategis, mempertahankan transparansi kinerja perusahaan, mendorong pembelajaran dan kegagalan komunikasi. Dengan cara ini, perusahaan membangun model kerja yang diarahkan sendiri yang dapat mendukung dan bahkan mekar dengan lebih sedikit dukungan dan pengawasan manajerial.
Perusahaan yang mencari lapisan manajemen yang tipis juga dapat mengeksplorasi implementasi Promosi trek ganda program. Model yang digunakan oleh perusahaan seperti Shopify dan Google memungkinkan karyawan untuk memajukan peran yang menekankan pengalaman industri dan tidak memerlukan transisi ke manajemen orang untuk pertumbuhan profesional.
Pelatihan dapat meminimalkan mikrognisi tanpa kehilangan arah
Laporan Gallup juga menjelaskan strategi untuk memberdayakan manajer dan mengurangi tingkat pemutusan. Sebagai contoh, Gallup menemukan bahwa kurang dari setengah manajer di seluruh dunia mengatakan mereka telah menerima pelatihan manajemen. Oleh karena itu, ini merekomendasikan agar perusahaan memperluas akses ke peluang pengembangan profesional. Laporan ini juga menunjukkan bahwa ketika manajer memiliki pelatihan dan pengawas atau mentor untuk secara aktif mendorong perkembangan mereka, kemungkinan mereka makmur dalam peran mereka meningkat sebesar 50%. Seperti yang dikatakan Gallup, peluang pengembangan manajer dapat mewakili “salah satu inisiatif kesejahteraan yang paling efektif di mana pengusaha dapat berinvestasi.”
Ketika mereka dieksekusi secara efektif, lapisan manajemen penipisan dapat menciptakan tenaga kerja yang lebih produktif dengan lebih sedikit mikrognisi dan birokrasi. Namun, jika diterapkan dengan buruk, perataan hierarki organisasi dapat menyebabkan pemutusan karyawan dan mengurangi kinerja peralatan. Sebagai Lesley Uren, CEO bisnis konsultasi Global Korn Ferry, memperingatkan dalam menanggapi “angkatan kerja 2025” dari perusahaan, “ketika manajemen menghilang, juga melakukan arah yang lebih tipis saat ini dapat berarti krisis kepemimpinan besok.” Perataan organisasi harus memperkuat, bukan melemah, kemampuan perusahaan untuk makmur. Kalau tidak, restrukturisasi yang ditujukan untuk mengangkat kinerja bisa berakhir meratakan keuntungan.
