Muhammad Farooq Naseem memulai perjalanan bisnisnya dengan mendirikan pabrik perakitan televisi yang sejak itu beragam dalam bisnis yang berbeda. Dengan omset $ 150 juta, grup DWP sekarang menggunakan sekitar 5.500 orang dalam empat vertikal komersialnya: peralatan; MEP atau layanan mekanik, listrik dan pipa ledeng; semen; dan layanan teknologi informasi (TI).
“Kolaborasi kami dengan Samsung yang membuat kami lebih menonjol,” kata Presiden Pendiri dan Direktur Eksekutif DWP Group dalam sebuah wawancara, mengingat bagaimana “perusahaan kecilnya ditemukan” oleh merek Korea yang membantu mendirikan di Pakistan pada tahun 1999.
Pada saat sengketa hukum memaksanya untuk meninggalkan hubungannya dengan Samsung, ia telah membentuk kolaborasi baru dengan salah satu produsen utama peralatan reputasi dunia Tiongkok, Gree, untuk mengumpulkan secara lokal seluruh rangkaian elektronik konsumen.
“Dalam lima tahun terakhir, kami telah banyak berinvestasi di lokasi yang telah menciptakan nilai nilai yang sangat besar. Kami memiliki fasilitas manufaktur lengkap karena kami sekarang menjadi produsen komponen untuk banyak hal,” kata Naseem. “Ini telah memberi kami keunggulan kompetitif yang besar dibandingkan pesaing lokal kami.”
Evolusi global dalam paradigma energi, peningkatan teknologi digital dan otomatisasi, dan penggunaan data yang luas dapat membuat atau menghancurkan negara -negara seperti Pakistan dalam waktu dekat
Yang mengatakan, perjalanan itu bukan tanpa kesulitan, dengan tantangan yang paling berat yaitu gangguan makroekonomi yang berulang di Pakistan. Babak terakhir dari ‘siklus payudara’ yang melanda negara itu pada tahun 2022 adalah yang terburuk yang pernah dilihatnya.
“Itu adalah hambatan yang tiba -tiba Anda memukul tanpa benar -benar melihatnya ketika Anda mengemudi dengan kecepatan 100 mil per jam,” katanya. “Saya telah melihat bahwa mata uang naik dan turun; saya telah melihat Pakistan yang dimasukkan melalui uji nuklir dan hal -hal dari orang itu. Tapi ini jauh lebih dari itu: ini adalah gelombang pasang, tsunami yang telah melanda Anda.”
Pasar peralatan asal berkurang sekitar 40-50 persen (karena harga penembakan dan depresiasi mata uang yang cepat yang sangat mengurangi daya beli konsumen kelas menengah). Selain itu, krisis likuiditas membuat pemerintah membatasi impor sebagai cadangan internasional bank negara yang terjual habis di tengah -tengah kekhawatiran akan pelanggaran yang berdaulat.
‘Membandingkannya dengan industri lainnya, daftar negatifnya jauh lebih kecil untuk bekerja dan dapat dengan mudah menjadi pendapatan yang dapat diekspor untuk negara ini dengan sangat cepat’
“Kami juga harus secara drastis mengurangi jejak kami. Untungnya, karena perusahaan tidak banyak dieksploitasi, kami dapat bertahan dari resesi. Sebagai perusahaan, saya pikir kami melakukan pekerjaan yang hebat karena kami selamat dari krisis tanpa kehilangan uang nyata. Sekarang setelah pemerintah telah mengelola resesi sampai batas tertentu dan pasar menormalkan, kami kembali dan berinvestasi lagi dalam bisnis.
Apakah saat -saat buruk di belakang kita? “Saya pikir ini adalah pertanyaan yang lebih besar bahwa grup DWP sebagai entitas komersial, karena, seperti yang Anda tahu, masalah sebenarnya berasal dari risiko negara, apakah mereka adalah ketidakseimbangan ekonomi makro atau masalah keamanan yang saat ini tidak menonjol. Saya tidak berpikir itu telah selesai sepenuhnya.
“Tapi untuk saat ini, untungnya, ekonomi mulai mengambil; bisnis ORT juga mencerminkan sentimen itu. Lagi. Mereka ada di tengah.”
Perusahaannya sekarang maju dalam meningkatkan ekspor, terutama di sektor TI. “Apa yang kami temukan adalah bahwa produk yang Anda lakukan tidak kompetitif (di pasar dunia) karena biaya impor sangat tinggi. Saya pikir kami telah kehilangan kapal kami di sana karena untuk itu saya perlu berinvestasi banyak di industri berat seperti baja dan plastik.
“Itu membawanya ke dunia virtual: layanan TI. Di situlah kita melihat peluang untuk pertumbuhan ekspor. Sebagai perusahaan Pakistan, kita berinvestasi dan menyelaraskan diri kita dengan daya saing orang -orang kita dan kemampuan mereka untuk melompat. Jika dia berbicara murni dalam istilah teknologi, dunia sedang mengalami berbagai bidang teknologi,” dia menjelaskan.
Akhir -akhir ini, kelompok DWP telah memperluas operasi TI ke Timur Tengah dan Amerika Utara. “Kami juga telah berinvestasi dalam latar belakang teknologi di mana kami mengambil keuntungan dari bakat baru dalam teknologi perbatasan. Ya, kami tidak memiliki bakat tertentu, tetapi bakat itu dapat digunakan karena pada saat ini kami memiliki biaya biaya yang besar dibandingkan orang lain, termasuk India. Tetapi itu bukan sesuatu yang dilakukan.
Menekankan pentingnya itu, Mr. Naseem berpendapat bahwa masalah yang dihadapi industri lebih mudah dipecahkan. “Jika dibandingkan dengan anggota industri lainnya, daftar negatifnya jauh lebih kecil untuk bekerja. Ini dapat diperbaiki dan dapat menjadi pendapatan yang dapat diekspor untuk negara ini dengan sangat cepat. Ini adalah buah rendah waktu. Jika ingin memperbaiki kebijakan industri Pakistan, itu akan menjadi mimpi buruk, tetapi jika itu akan memperbaiki daya saing Ti Pakistan, itu mudah diperbaiki,” itu mudah diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat ditetapkan, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat ditetapkan, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki, “itu dapat diperbaiki,” itu dapat diperbaiki.
Naseem percaya bahwa dalam 10 tahun ke depan dunia tidak akan terlihat dalam apa pun yang kita ketahui. Perubahan, sebagai perubahan dalam paradigma energi, bagaimana hal itu dibuat, didistribusikan dan disimpan energi, peningkatan teknologi digital dan otomatisasi, dan penggunaan data yang luas dapat membantu negara -negara, seperti Pakistan, menutup kesenjangan daya saing. Hebatnya, ini juga dapat memperluas kesenjangan kompetitif jika kita tidak beradaptasi dengan perubahan ini.
Tetapi apakah kita masih memiliki waktu dan kesempatan untuk memanfaatkan teknologi? “Selalu ada waktu. Pertanyaannya adalah: Apakah Anda, sebagai negara, siap untuk transformasi yang membutuhkan resolusi nasional? Anda adalah negara 250 m dengan salah satu populasi termuda di dunia ini. Tetapi, jika kita mengamati kerangka kebijakan umum kita, kita tidak melihat apa pun yang difokuskan untuk diloloskan, misalnya, revolusi digital, energi Digital, dll. Revolusi Digital.
Namun, dia percaya ada harapan: “Perbatasan masa depan adalah sesuatu yang perlu kita rencanakan sekarang. Dan itulah yang kita lihat sebagai peluang.”
Diterbitkan di Dawn, The Business and Finance Weekly, 28 April 2025
