Jika tim teknologi mencakup tiga atau 30 anggota, “semua untuk satu dan satu untuk semua” mungkin akan menjadi moto yang bagus. Sebuah tim teknologi membutuhkan visi pemersatu untuk bekerja dan memberikan pendekatan pada naluri inovatif dan kreatif mereka, dan mereka tidak akan dapat membahas daftar tugas panjang atau rencana ambisius baru kecuali mereka didukung oleh pemimpin mereka dan di antara mereka.
Para pemimpin teknologi yang bekerja secara proaktif untuk membangun budaya yang memaksimalkan kekuatan individu dan upaya masyarakat mungkin akan melihat produktivitas yang lebih besar, mentalitas properti dan kepuasan kerja yang lebih besar di antara anggota tim mereka. Selanjutnya, anggota Dewan Teknologi Forbes Dia berbagi pengalamannya dan mencoba nasihat untuk membantu para pemimpin teknologi membangun budaya tim yang sehat dan inovatif.
1. Mempromosikan beragam pemikiran
Para pemimpin sering menghargai perilaku dan pendapat yang mereka tiru, mengurangi kesempatan untuk menemukan solusi terbaik. Di sisi lain, para pemimpin harus menumbuhkan beragam pemikiran, memberi penghargaan kepada karyawan karena mengambil inisiatif untuk mengimplementasikan dan menguji manfaat solusi, dan memberi penghargaan kepada tim berdasarkan hasil, bukan persepsi. – Mika Newton, Xcuras
2. Hubungkan pekerjaan harian dengan tujuan yang jelas
Pemimpin teknologi dapat menginspirasi budaya inovatif dengan menghubungkan pekerjaan sehari -hari dengan tujuan yang jelas. Ketika tim tidak melihat bagaimana upaya mereka mempromosikan dampak yang signifikan, motivasi menurun. Para pemimpin harus secara teratur berbagi “mengapa” di balik inisiatif. Dari pengalaman saya, proyek antar fungsi terkemuka, memberdayakan tim dengan pemahaman yang jelas tentang dampaknya menginspirasi komitmen dan pengambilan risiko. – Xingjian “XJ” Zhang, Apex.ai
Dewan Teknologi Forbes Ini adalah komunitas hanya dengan undangan untuk CIO, CTO dan eksekutif teknologi kelas dunia. Saya memenuhi syarat?
3. Lengkapi karyawan untuk berkontribusi lebih banyak
Inovasi berkembang ketika sebuah perusahaan menciptakan budaya yang mengangkat dan melengkapi karyawan untuk berkontribusi lebih banyak pada bisnis dan pelanggan. Ketika karyawan merasa terlihat dan didukung, mereka lebih berkomitmen dan inovatif. Cara para pemimpin memperlakukan dan menginspirasi tim mereka membedakan perusahaan, karena pelanggan mengenali hasrat dan kontribusi karyawan yang didorong oleh misi. – Amy Gilliland, Teknologi Informasi Dinamika Umum
4. Percayai anggota tim Anda
Pemimpin teknologi merusak inovasi melalui mikrognisi dan mencekik otonomi, menciptakan ketakutan alih -alih eksperimen. Sebaliknya, mereka harus mempercayai peralatan mereka, mempromosikan risiko yang diperhitungkan dan menghargai pembelajaran kegagalan. Mempromosikan properti, keamanan psikologis, dan kolaborasi memberdayakan tim dengan berani, mengambil risiko cerdas dan meningkatkan dampak yang signifikan. – Naveen Pitchandi, Apel
5. memimpin dengan contohnya
Hindari mikrognisi dan memaksakan proses kaku yang mencekik kreativitas dan pengambilan risiko; Sebaliknya, izinkan anggota tim untuk mengambil keuntungan dari pengalaman teknis mereka terbukti dalam pertempuran. Pimpin dengan contoh: Kemajuan dengan inovasi, menarik dari pengalaman dunia nyata dan memberdayakan tim Anda dengan otonomi dan pembelajaran berulang untuk meningkatkan kemajuan berkelanjutan. – Lalit lal, Kunci
6. Beri anggota tim untuk mencari jawaban sendiri
Para pemimpin teknologi harus memberi tim mereka ruang untuk menemukan jawaban sendiri. Seringkali, para pemimpin memberikan jawaban dan alamat tingkat tinggi, yang mungkin membuat anggota tim merasa berkurang dan membatalkan ide -ide mereka. Pendekatan terbaik adalah mengajukan pertanyaan yang mengundang refleksi yang membawa mereka ke solusi yang mereka cari. – Vibhor Kapoor, Nextroll
7. Hindari mikrognisi
Tidak ada yang melakukan pekerjaan terbaiknya dengan seseorang yang terus -menerus melihat dari balik bahunya. Sihir terjadi ketika Anda mundur selangkah dan membiarkan orang -orang berbakat yang disewa berlari dengan ide -ide mereka. Ketika mereka merasa dapat diandalkan untuk membuat keputusan nyata, mereka akan memberi energi pada pekerjaan dan hasil mereka. Selain itu, tidak ada yang seperti melihat tim Anda yang diterangi ketika Anda tahu Anda berpikir di dalamnya. – Eric Giesecke, DD planet
8. Promosikan kreativitas dan imbangi ide -ide baru
Pemimpin teknologi dapat menghambat inovasi dan kreativitas melalui proyek mikrognisi, tanpa suara mengecilkan risiko dan mencegah tim menerapkan ide -ide baru. Sebaliknya, mereka harus mempromosikan kreativitas, menghargai ide -ide baru, menyediakan sumber daya yang diperlukan dan mempromosikan eksperimen. Contoh klasik adalah Aturan Google 20%yang menyebabkan inovasi seperti Gmail dan berita, menunjukkan nilai peralatan pemberdayaan. – Namrata Sengarta, Stellar Data Recovery Inc. DBA Bitraser
9. Memprioritaskan komunikasi yang jelas
Para pemimpin teknologi harus berbuat lebih banyak untuk mendengarkan, mereka harus bertindak. Kalau tidak, budayanya berisiko. Survei komitmen sering mengungkapkan keinginan yang unggul: karyawan ingin komunikasi menjadi lebih baik. Para pemimpin teknologi harus mempromosikan keamanan psikologis, membuat karyawan merasa terdengar dan memprioritaskan dialog yang jelas. Komunikasi yang kuat tidak hanya menyenangkan, tetapi juga tulang punggung kepercayaan, kolaborasi, dan inovasi yang mendorong hasilnya. – Andrew Higashi, Ubah mota
10. Jadikan penemuan bagian sentral dari budaya
Para pemimpin teknologi dapat merusak tim yang sehat dan inovatif dengan tidak menjadikan penemuan sebagai bagian utama dari budaya. Dalam industri evolusi yang cepat, alur kerja yang kaku, keengganan risiko dan perfeksionisme mencekik kemajuan. Inovasi sejati membutuhkan iterasi dan eksperimen pemberani. Pemimpin yang efektif menyeimbangkan tujuan komersial dengan budaya yang mendorong rasa ingin tahu dan menggabungkan penemuan dalam DNA tim. – Daniel Zhang, DataCurve Ai Inc.
11. Cobalah inovasi sebagai prioritas
Dalam banyak kasus, para pemimpin teknologi terjebak dalam kegiatan rutin dan bisnis harian seperti biasa dan tidak mengenali atau merayakan inovasi. Inovasi diperlakukan sebagai karakteristik “baik untuk memiliki” alih -alih kualitas yang berakar pada budaya organisasi. Pemimpin teknologi harus menggabungkan inovasi dalam metrik kinerja, penghargaan dan program pengakuan untuk memastikan bahwa itu selalu sebagai prioritas. – Mohit Prateek, Anakin Technologies, Inc.
12. Berikan alat dan dukungan yang diperlukan untuk mencapai tujuan
Para pemimpin harus memberdayakan peralatan mereka dengan menetapkan tujuan yang jelas dan menyediakan alat dan dukungan yang diperlukan untuk mencapainya. Promosikan budaya kepercayaan yang mendorong komunikasi terbuka, mengenali kekuatan individu dan memungkinkan anggota tim untuk mengalami dan belajar dari kegagalan. Inovasi mekar ketika karyawan merasa didukung dan dihargai. – Mammon Baloch, Starlight Retail Inc.
13. Cobalah kegagalan sebagai kesempatan belajar
Pemimpin teknologi yang menghukum kegagalan merusak inovasi dan, pada akhirnya, menghancurkan kreativitas. Para pemimpin harus menumbuhkan budaya yang sehat yang mendorong eksperimen, melihat kegagalan seperti kesempatan belajar dan memuji ide -ide berani, apakah mereka berhasil atau tidak. Merayakan upaya dan merangkul kolaborasi memungkinkan tim untuk mengatasi batasan dan meningkatkan inovasi. Kepercayaan memberi makan kreativitas dan pertumbuhan. – Matthew Jones, Grup Rumah Kaca
14. Kenali dan Hadiah Inovasi
Para pemimpin teknologi dapat merusak budaya tim dengan tidak mengakui dan menghargai upaya inovatif, yang mengarah pada demotivasi dan stagnasi. Di sisi lain, mereka harus secara aktif merayakan keberhasilan dan mendorong pembelajaran kegagalan, membangun siklus penguatan yang positif. Ini mendorong inovasi berkelanjutan dan mempertahankan tingkat partisipasi yang tinggi di seluruh tim. – Rohit Anabheri, Sakesh Solutions LLC
15. Cadangan Waktu untuk Mencoba Ide Baru
Jika setiap momen yang harus Anda habiskan dalam pekerjaan yang tidak dapat ditahan atau mendorong menuju pengiriman tertentu, tim tidak akan pernah memiliki waktu dan ruang untuk berinovasi. Kreativitas sulit ketika waktu Anda hanya memungkinkan Anda untuk menjalankan rencana yang ada. Pemimpin harus memberikan waktu yang fleksibel sekaligus untuk mencoba ide -ide baru. Anda dapat membuat anggaran untuk inovasi, tetapi percikan harus berada di waktunya sendiri. – Luke Wallace, Roket botol
16. Coba les terbalik
Ketika inisiatif mengabaikan realitas tanah, mereka sering menciptakan lingkungan yang tidak produktif. Untuk mempromosikan perubahan budaya, cobalah membalikkan bimbingan belajar. Sama seperti teknologi berkembang, demikian pula generasi manusia. Mengadopsi berbagai perspektif antara generasi, wilayah dan bahasa dapat meningkatkan inovasi. Alih -alih les tradisional, di mana orang tua membimbing para junior, dengarkan ide -ide dari anggota tim junior dan rata -rata tim. – Kouushik Sundar, Citibank
17. Ambil tindakan Anda
Budaya tim dapat sangat terpengaruh oleh kurangnya tanggung jawab dan properti di tingkat kepemimpinan. Sangat penting untuk memastikan bahwa tim dapat mempercayai komitmen dan visi pemimpinnya. Ciptakan lingkungan di mana para pemimpin mengambil tindakan mereka, terlepas dari dampak hasilnya. – Faroque Munshi, Ernst dan Young US LLP
18. Ambil pendekatan ‘selaras erat, tetapi bebas digabungkan’
Selama transformasi teknologi, translasi dan visibilitas yang bermaksud baik dalam metrik utama dapat menyebabkan pengambilan keputusan terlalu fokus pada arah arsitektur, yang pada gilirannya menahan inovasi. Pendekatan terbaik untuk organisasi teknologi global yang berkembang adalah tetap “selaras erat, tetapi tanpa pengetatan”, dengan setiap aliran nilai yang berfungsi sebagai startup mini. – Venkatesh Jayaraman, Modado
19. Fokus pada tugas yang didorong oleh nilai
Kesalahan umum yang merusak budaya yang sehat dan inovatif dari tim teknologi adalah menetapkan tugas berdampak rendah. Ini menyebabkan frustrasi dan pemutusan. Sebaliknya, tempatkan bar tinggi dan membuatnya terlihat. Hibah dalam tugas berdasarkan nilai, melatih anggota tim untuk memprioritaskan pekerjaan yang mengejutkan, mempromosikan pengembangan keterampilan dan mengakui kontribusi. Ini mendorong budaya yang positif dan inovatif. – Ramnath Natarajan, Kontrol Johnson
20. Promosikan budaya ‘Ide terbaik menang’
Bangun secara eksklusif di sekitar karyawan reguler sambil membuang perspektif baru pendatang baru merusak inovasi. Ketika para pemimpin hanya mempercayai lingkaran internal mereka dan menghindari mengenali kegagalan, ciptakan ketakutan untuk berbagi ide -ide baru. Di sisi lain, mempromosikan budaya sejati “ide terbaik” dan secara terbuka merenungkan kegagalan untuk menunjukkan bahwa itu dihargai untuk menanggung risiko inovatif. – Marina Miller, Dll.
