Profesional teknologi, baik mengajar sendiri atau sangat terlatih, memiliki permintaan besar, dan tidak hanya dalam raksasa teknologi tenda seperti Google, Meta, Microsoft dan Apple. Di semua industri, ilmuwan, pembuat kode dan insinyur perangkat lunak telah menjadi sinonim untuk inovasi, yang telah meningkatkan profil mereka dan melatih mereka untuk melakukan pekerjaan independen.
Dengan begitu banyak mengemudi dalam produksi mereka, para profesional teknologi dapat mengembangkan karakteristik yang membuat mereka menjadi tantangan terkadang, kata Bruce Cameron, direktur Grup Arsitektur Sistem MITDalam seminar web baru -baru ini berjudul “Profesional Teknis Pemimpin: Pahlawan dan Mulas?“
“Banyak profesional teknis sangat percaya bahwa mereka secara inheren lebih mampu memberikan kompleksitas dan bahwa aturan reguler tidak berlaku untuk mereka,” kata Cameron.
Misalnya, bakat teknologi bisa menjadi terlalu sadar dan tahan untuk bekerja sebagai pemain tim. Mereka dapat mempercayai terlalu banyak, atau sangat sedikit, dalam prosesnya, cenderung mengatasi detail teknis dan dapat kekurangan keterampilan komunikasi dan presentasi yang kuat.
Mengingat kepekaan dan fitur unik dari pekerja teknologi, organisasi membutuhkan strategi yang disesuaikan dengan baik untuk memaksimalkan produktivitas dan komitmen mereka. “Kami bisa dan kami harus melakukan jauh lebih baik dalam hal manajemen tim teknis,” kata Cameron. “Sebagai manajer, Anda harus menemukan cara memimpin dan mendukung orang -orang yang [may be] berbeda dari Anda. “
Tingkatkan produktivitas untuk meningkatkan kesuksesan komersial
Cameron adalah Direktur Fakultas Program Pendidikan Eksekutif baru MIT Sloan, Pemimpin dan tim profesional teknis. Kursus ini mengeksplorasi komposisi unik dari kelompok kritis ini, dengan tujuan membantu eksekutif dan pemimpin bisnis untuk mengembangkan dan menerapkan strategi manajemen bakat yang sukses.
Dalam ceramahnya, Cameron mempresentasikan kerangka kerja dasar dan serangkaian praktik terbaik untuk mendukung, mengelola, dan mengambil profesional semacam ini untuk mempromosikan produktivitas dan, pada akhirnya, meningkatkan kesuksesan komersial.
Di antara rekomendasi Anda:
Menetapkan peran yang jelas. Ada banyak peningkatan pahlawan teknologi yang produktif dalam pengkodean atau satu -satunya penulis intelektual suatu produk. Pujian ini telah memberi makan persepsi bahwa para profesional teknologi melakukan apa yang mereka inginkan, ketika mereka inginkan, dalam penganiayaan terhadap inovasi. Organisasi perlu memoderasi dengan struktur yang lebih formal yang menetapkan peran dan kriteria evaluasi yang jelas, dan set yang dapat diatur spesifik. Dengan cara ini, anggota tim dan manajemen jelas tentang batasan dan harapan, kata Cameron.
Menarik pendekatan manajemen untuk pelatih pemain. Bahkan enkoder atau insinyur perangkat lunak yang paling banyak dapat dilakukan dapat memperoleh manfaat dari beberapa alamat. Pastikan untuk mencocokkan pekerja teknologi dengan bakat yang lebih berpengalaman yang dapat memberikan pelatihan wajah -untuk -wajah dalam pendekatan yang disukai dan memberikan informasi tentang apa yang tidak berhasil dengan baik dalam konstruksi organisasi khusus mereka.
Memberikan komentar rutin. Terlepas dari keberanian mereka, pekerja teknologi mendapat manfaat dari dan bahkan menikmati komentar rutin, disampaikan secara optimal dalam irama mingguan atau bulanan. Penting untuk menetapkan tujuan dan mendiskusikan bagaimana keadaan mereka dalam kiriman utama dan pengembangan keterampilan kritis. “Tinjauan tahunan adalah proses perusahaan yang ditentukan, [but] Itu seharusnya bukan satu -satunya waktu dia memberikan komentar, ”kata Cameron.
Menyediakan sumber daya yang luas. Kelas profesional ini haus akan informasi yang mempromosikan pembelajaran dan pertumbuhan, apakah materi pelatihan, sumber daya subsidi atau materi penasihat tentang karier profesional. Pastikan mereka memiliki banyak akses ke sumber daya pengayaan dan, ketika memberikan panduan profesional, apakah disengaja untuk berbagi apa yang seharusnya atau tidak seharusnya atau tidak.
Jangan membingungkan perangkat lunak manajemen tugas dengan manajemen bakat. Platform seperti Asana atau GIRA sangat penting untuk mendorong orang untuk maju dan memberikan transparansi dalam proyek, tetapi upaya tidak maju untuk memberikan pembinaan atau mengklarifikasi tugas. “Gagasan luas tentang ‘apakah kita di sini untuk mencapai serangkaian tugas granular atau di sini untuk menyenangkan pelanggan atau menciptakan masa depan energi?'”
Pahami apa yang memotivasi orang untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka. Para pemimpin harus dapat membaca orang untuk menggambarkan di antara mereka yang didorong oleh motivasi intrinsik, seperti misi perusahaan atau serangkaian tujuan pribadi, dan yang dipaksa oleh faktor ekstrinsik yang lebih tradisional, seperti kompensasi dan manfaat. “Betapa baiknya kami benar -benar menemukan apa yang membuat orang benar -benar bekerja berbeda dari manajer, dalam pengalaman saya,” kata Cameron. “Beberapa orang melakukannya dengan baik untuk menyelesaikannya dan kemudian membingkai dan menetapkan peran, tugas dan tujuan yang selaras dengan motivasi itu. Itu adalah salah satu keterampilan sentral yang diperlukan untuk lingkungan ini.”
Manfaatkan keanekaragaman dalam peralatan sebaik -baiknya. Profesional teknis datang dalam segala bentuk dan ukuran: beberapa secara inheren lebih teknis, sementara yang lain lebih terorganisir dan terstruktur. Seorang manajer yang baik mengakui kekuatan dan kelemahan dari kedua jenis anggota tim, mencocokkannya untuk memaksimalkan produktivitas umum dan produksi kreatif.
Tekankan kolaborasi, tetapi menumbuhkan otonomi. Profesional teknis, khususnya, perlu merasakan domain dan tingkat properti atas tugas dan tujuan mereka. Seorang manajer yang efektif menciptakan lingkungan yang menyeimbangkan kebutuhan akan otonomi dengan keinginan untuk berkolaborasi secara efektif dalam suatu kelompok, dan semua bekerja menuju tujuan yang sama dan memperkuat kontribusi orang lain.
Lihatlah Seminar Web: Pemimpin Profesional Teknis: Pahlawan dan Keasaman Perut?
