Cara menavigasi siklus yang berlebihan dari teknologi yang muncul

André Rizzo, anggota fakultas Institut Eksekutif McGill dan Penasihat Transformasi Digital dan Teknologi yang Muncul, berkontribusi pada cerita ini.

Ketika teknologi terus berkembang pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya, perusahaan menerima opsi yang menarik tetapi luar biasa. AI, Blockchain, Internet of Things (IoT): Istilah -istilah ini mendominasi percakapan komersial saat ini, menciptakan tekanan untuk bertindak dengan cepat. Tetapi mengadopsi teknologi secara eksklusif agar tetap avant -garde bisa kontraproduktif. Kunci yang sebenarnya? Investasikan dalam teknologi yang selaras dengan visi dan tujuan perusahaan Anda.

Siklus hype Gartner memberikan kerangka yang berharga untuk membantu perusahaan mengevaluasi kedewasaan dan potensi teknologi baru dan membuat investasi yang cerdas dan strategis.

Mempercayai siklus hidup tren teknologi, dari “pemicu inovasi awalnya hingga” dataran tinggi produktivitas “. Setelah teknologi baru diperkenalkan, ia dengan cepat mendapatkan perhatian, mencapai” puncak ekspektasi yang meningkat “, di mana minat dan minat yang paling menjanjikan pada titik yang lebih tinggi. Hanya dengan antusiasme yang berkurang dan teknologi memasuki” visi kekecewaan “ketika tantangan yang paling tinggi.

Memahami tahapan siklus hype memungkinkan perusahaan untuk mengadopsi teknologi secara strategis, tergantung pada persiapan dan relevansi. Alih -alih mengadopsi tren untuk mengimbangi, perusahaan dapat menilai teknologi mana yang selaras dengan tujuan mereka dan kapan waktu yang tepat untuk campur tangan. Ini menghindari sumber daya yang terbuang, tetapi memastikan bahwa perusahaan berinvestasi dalam teknologi yang benar -benar dapat menghasilkan nilai.

Membuat opsi teknologi suara

Untuk menavigasi berlebihan secara efektif, seseorang harus mengadopsi pendekatan praktis dan bertahap untuk adopsi teknologi. Misalnya, AI, IoT dan Blockchain telah berevolusi secara signifikan dalam beberapa tahun terakhir, masing -masing menawarkan aplikasi spesifik. Kecerdasan buatan, yang sekarang menjadi pilar dalam perawatan medis dan keuangan, mengubah data menjadi ide -ide yang melatih keputusan yang lebih tepat. Blockchain, yang pernah sinonim untuk cryptocurrency, berkembang ke area seperti transaksi yang aman dan rantai pasokan transparan. IoT terus mendefinisikan kembali efisiensi di sektor -sektor seperti manufaktur dan perdagangan ritel melalui lingkungan yang cerdas dan informasi berbasis data.

Alih -alih mengadopsi teknologi berbasis pasar, perusahaan harus terlebih dahulu mengidentifikasi alat yang mendukung tujuan dan visi komersial unik mereka. Mengevaluasi persiapan infrastruktur, anggaran, dan keterampilan menjamin transisi lunak yang selaras dengan strategi jangka panjang.

Memahami tahapan siklus hype

Siklus hype membagi siklus hidup suatu teknologi menjadi lima tahap yang berbeda, masing -masing dengan rangkaian risiko dan peluangnya sendiri. Siklus dimulai dengan Pemicu inovasiKetika teknologi baru diperkenalkan dan emosi awal dibangun. Tahap ini ditandai oleh potensi daripada kepraktisan, karena ide -ide teknologi baru mulai menarik perhatian di lingkaran khusus, tetapi tidak memiliki aplikasi yang jelas atau terbukti. Dalam fase aktivasi inovasi, investor dan pengguna pertama cenderung menunjukkan minat, tetapi skeptis dan ketidakpastian juga tetap tinggi.

Lalu datang Puncak ekspektasi yang meningkatPeriode di mana mereka membesar -besarkan teknologi mencapai puncaknya. Pada tahap ini, pengguna pertama telah mulai menerapkan teknologi, dan liputan media sering membuat potensi mereka. Puncak ekspektasi yang meningkat adalah periode risiko tinggi, karena janji -janji yang tidak realistis dibuat tentang apa yang dapat dicapai oleh teknologi. Perusahaan yang melompat terlalu cepat pada tahap ini dapat menemukan bahwa kenyataan tidak bertepatan dengan berlebihan, yang mengarah pada sumber daya limbah atau limbah jika teknologi tidak menawarkan apa yang dijanjikan.

Tahap ketiga, Saluran kekecewaanItu berlanjut ketika emosi memudar dan tantangan menjadi jelas. Keterbatasan, biaya tinggi atau masalah kompatibilitas sering muncul selama fase ini, menghasilkan tingkat adopsi yang lebih lambat dan komentar kritis dari pengguna pertama. Banyak teknologi gagal keluar dari saluran kekecewaan, karena perusahaan dan investor meninggalkan mereka karena kekurangan yang dirasakan. Namun, teknologi yang menawarkan nilai asli sering bertahan dari fase ini, tunduk pada penyempurnaan dan optimasi untuk mengatasi tantangan pertama mereka.

Dia Pencahayaan yang tertunda Ini mewakili titik di mana perusahaan mulai melihat aplikasi praktis dan manfaat nyata. Organisasi yang menerapkan teknologi pada tahap ini melakukannya dengan pemahaman yang lebih seimbang tentang keterbatasan dan keuntungan mereka. Kelebihannya telah ditetapkan, dan perusahaan sekarang fokus untuk mengekstraksi nilai yang dapat diukur dari investasi mereka. Akhirnya, teknologi mencapai Dataran Tinggi ProduktivitasTitik di mana itu menjadi arus utama dan diadopsi secara luas. Di sini, teknologi telah terbukti dapat diandalkan, dengan riwayat pengiriman hasil yang solid. Pada tahap inilah pengadopsi yang terlambat biasanya masuk, menerapkan teknologi dengan kepercayaan yang lebih besar pada efektivitas dan potensi jangka panjang mereka.

Pentingnya Waktu: Hindari Perangkap Adopsi Dini

Salah satu manfaat paling signifikan dari memahami siklus berlebihan adalah kemampuan untuk mengadopsi teknologi waktu secara strategis. Melompat terlalu dini, selama puncak ekspektasi yang meningkat, dapat menyebabkan biaya tinggi, tantangan integrasi dan hasil yang mengecewakan, seperti yang terlihat ketika perusahaan bergegas untuk mengadopsi blockchain sebelum Maduro. Pengguna pertama juga dapat menghadapi tantangan dengan skalabilitas, keselamatan dan kepatuhan peraturan.

Di sisi lain, menunggu terlalu banyak sampai teknologi mencapai dataran tinggi produktivitas dapat berarti keunggulan kompetitif yang dapat ditawarkan adopsi awal, terutama dalam industri gerakan cepat.

Pendekatan bertahap untuk adopsi teknologi

Untuk memanfaatkan teknologi yang muncul sebaik -baiknya, perusahaan harus mempertimbangkan mengadopsi pendekatan bertahap. Dimulai dengan program percontohan memungkinkan organisasi untuk menguji air, mengukur dampaknya dan membuat pengaturan sebelum penyebaran skala besar. Program percontohan adalah risiko rendah untuk mengukur jika suatu teknologi cocok untuk organisasi. Saat menerapkan teknologi skala kecil, perusahaan dapat mengidentifikasi kemungkinan hambatan dan mengumpulkan komentar yang berharga, yang membantu mereka memperbaiki pendekatan mereka terhadap implementasi yang lebih besar.

Komponen penting lainnya adalah membuat loop umpan balik kontinu. Dengan membangun sistem untuk evaluasi dan umpan balik yang berkelanjutan, organisasi dapat memantau seberapa baik teknologi memenuhi evolusi mereka dan menyesuaikan seperlunya.

Buat keputusan yang tepat: mengevaluasi teknologi untuk penyelarasan dengan tujuan

Strategi adopsi teknologi yang sukses bukan hanya tentang mengakui waktu yang tepat untuk berinvestasi; Ini adalah tentang memilih teknologi yang selaras dengan tujuan dan tujuan utama perusahaan. Misalnya, organisasi perawatan medis dapat memprioritaskan AI untuk analisis prediktif untuk meningkatkan perawatan pasien, sementara perusahaan logistik dapat mengadopsi IoT untuk meningkatkan pemantauan aset dan efisiensi rantai pasokan.

Dengan berfokus pada teknologi yang secara langsung mendukung tujuan komersial, perusahaan dapat memaksimalkan dampak investasi mereka dan menghindari kesulitan berinvestasi dalam teknologi yang menawarkan nilai strategis terbatas.

Penting juga bahwa perusahaan mengevaluasi persiapan internal mereka sebelum mengadopsi teknologi baru. Faktor -faktor seperti infrastruktur, anggaran dan tingkat keterampilan karyawan berperan dalam menentukan seberapa sukses perusahaan dapat menerapkan dan mendapatkan manfaat dari teknologi yang muncul. Proses evaluasi yang lengkap membantu memastikan bahwa teknologi selaras dengan tujuan jangka pendek dari organisasi dan visi jangka panjang.

Melihat ke Masa Depan: Merangkul Perubahan dan Bangun Ketahanan

Artikel ini didasarkan pada ide -ide yang pertama dalam seri tiga bagian kami, Manusia fokus pada transformasi digital. Pada artikel terakhir, yang akan diterbitkan minggu depan, kami akan mengeksplorasi bagaimana perusahaan dapat menghasilkan ketahanan terhadap perubahan teknologi yang berkelanjutan. Dengan berfokus pada fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi, organisasi dapat bersiap menghadapi tantangan baru dengan kepercayaan diri dan kelincahan. US yang unik sementara kami membahas strategi untuk tetap berada di garis depan di dunia yang berubah dengan cepat.