Bisnis kecil dari raksasa teknologi tantangan AI, merangsang inovasi

Januari lalu, dunia teknologi diletakkan di kaki atas: Model AI baru Itu bertepatan dengan kinerja model Openai O1 hingga sebagian kecil dari biaya yang disebut perhatian dunia.

Deepseek menyerang dunia teknologi tidak hanya untuk kemampuan model R1 untuk bernalar, belajar dari model lain dan “berpikir”, tetapi juga karena itu menunjukkan potensi perusahaan inovatif selain raksasa teknologi: Microsoft, Google, Openai, dll., Untuk muncul sebagai kekuatan untuk memperhitungkan teknologi.

Beyond Model of the Base: Bagaimana para pemain di luar Tits Titans mulai ke inovasi AI

Buzz yang mengelilingi Deepseek untuk mempercepat inovasi AI telah membuat banyak orang bertanya -tanya bagaimana startup AI, dan bukan raksasa teknologi yang ada, mampu mencapai prestasi seperti itu. Tetapi dalam ekosistem yang lebih luas, perusahaan -perusahaan AI ini adalah tempat inovasi selalu terjadi.

Sebagian besar diskusi seputar AI, Generasi AI dan sekarang, AI yang lalu berfokus pada model -model fondasi yang dikenal, seperti Chatgpt atau Gemini, dan pemasoknya, termasuk Openai, Google dan Meta. Faktanya, menurut yang baru Prosper Insights & Analytics Survei, 29,3% orang dewasa Amerika telah mendengar tentang AI generasi, seperti chatgpt, dan menggunakannya.

Namun, ekosistem AI yang lebih luas, yang mencakup platform cloud AI, pemasok perangkat lunak independen, teknologi integrasi dan integrator sistem, juga memimpin beban memberikan nilai ekonomi yang didorong oleh AI kepada perusahaan dan konsumen.

Misalnya, Perlakuan Ini adalah penyedia layanan yang mengimplementasikan solusi AI dan rekayasa data untuk perusahaan besar, memberikan integrasi sistem ke dalam ekosistem AI. Integrasi sistem menjamin bahwa aplikasi dengan AI bekerja di lingkungan bisnis. Sebagai integrator sistem, Tentance menggunakan model dasar untuk membuat aplikasi, meningkatkan kinerjanya di bidang khusus untuk perusahaan, seperti manajemen rantai pasokan atau analisis pelanggan. Akibatnya, integrasi sistem adalah di mana banyak inovasi terjadi dengan perusahaan baru dan perusahaan lain selain raksasa teknologi.

“Perusahaan di luar Microsoft dan Google dunia juga menandai awal gelombang inovasi AI berikutnya, melihat di mana ruang ketika pelanggan dan perusahaan mulai mengadopsi AI,” kata Amesh Kulkarni, SVP Gen AI pada jejak. “Karena itu, kita dapat menemukan tempat niche di mana raksasa teknologi belum ada. Inilah bagaimana perusahaan AI yang inovatif dapat membedakan dan berdiri di antara raksasa.”

Kekuatan untuk memprioritaskan kecepatan dan ketangkasan

Salah satu cara di mana perusahaan AI dapat membedakan adalah melalui kecepatan dan kelincahan mereka.

Kecepatan itu penting, terutama karena lanskap Gen AI terus berkembang. Itu berarti bahwa itu tergantung pada perusahaan bergerak secepat Gen AI berkembang untuk memberikan nilai komersial dan mengimplementasikan solusi IA.

Perusahaan yang gesit dan inovatif dapat dengan cepat mengadopsi dan mengimplementasikan teknologi baru dan menghasilkan nilai komersial dari mereka. Sebagai contoh, Tecubence menginvestasikan 10% hingga 15% dari sumber dayanya untuk mempercepat keterampilan AI dan Gen AI dari tim Anda, yang sangat penting karena semakin banyak perusahaan mengadopsi teknologi. Menurut penelitian McKinsey71% responden mengatakan organisasi mereka secara teratur menggunakan AI generasi dalam setidaknya satu fungsi komersial, dibandingkan dengan 65% pada awal 2024.

Akibatnya, Tentance mengembangkan pusat keunggulan AI untuk fokus pada pemahaman tren teknologi lebih cepat dan mengubahnya menjadi nilai nyata. Ini memungkinkan timnya untuk meningkatkan pekerjaan penelitian terapan di AI dan mengembangkan aset dan akselerator untuk pelanggan, membantu mereka menerapkan di tengah waktu. Tiga puluh, dibandingkan dengan raksasa teknologi, dapat bergerak lebih cepat, mengimplementasikan solusi AI dan fokus pada AI untuk menawarkan hasil yang lebih baik dan mengikuti perubahan teknologi.

“Kecepatan dan ketangkasan adalah peluang besar bagi perusahaan AI yang harus memanfaatkan,” kata Kulkarni. “Ukuran kami memungkinkan kami untuk mendedikasikan bagian dari perusahaan kami untuk fokus hanya pada generasi AI, yang merupakan keputusan yang disengaja. Ini memungkinkan kami untuk dengan cepat menerapkan solusi AI baru dan inisiatif skala karena kami fokus.”

Pergi dengan semua ai ai agen

Bidang peluang lain untuk perusahaan yang inovatif dan gesit sebagian besar berfokus pada generasi generasi dan sekarang, agen, evolusi berikutnya dari sistem cerdas yang dapat bernalar, memprioritaskan, dan bertindak di antara alur kerja bisnis.

Saat melakukan investasi mendalam di agen AI, perusahaan dapat memposisikan diri sebelum kurva ketika perusahaan mulai mengubah otomatisasi sederhana mereka menjadi alur kerja otonom yang didorong oleh agen cerdas: 25% perusahaan yang menggunakan gen AI akan meluncurkan pilot agen atau tes konsep, tumbuh hingga 50% pada tahun 2027, Menurut Deloitte.

Sebagai contoh, Manus AI adalah startup yang membuat gelombang di dunia teknologi dengan berinvestasi sebagian besar dalam AI de Agentic. Saat membangun agen yang dapat bernalar, memprioritaskan dan membuat keputusan dalam alur kerja bisnis yang lengkap, Manus AI memprioritaskan resolusi masalah komersial nyata melalui AI yang berpikir, alasan dan pengiriman, inovasi yang diperlukan karena 24% pengguna menggunakan generasi AI sebagai asisten pribadi, menurut yang baru -baru ini Prosper Insights & Analytics survei. Karena ini, Manus AI menandai awal otomatisasi kerja Di mana pengguna tidak harus memantau segala sesuatu yang dilakukan agen, alih -alih model AI makanan teknologi seperti chatgpt atau claude.

Demikian pula, Tirdennce memahami bahwa perbatasan Gen AI berikutnya adalah eksekusi otonom, terutama untuk perusahaan. Akibatnya, Tentance menyalurkan sumber daya untuk memahami bagaimana teknologi ini berkembang dan menerjemahkan pengetahuan itu tentang dampak dunia nyata bagi perusahaan.

Selesaikan tantangan bisnis yang kompleks dalam skala

Akhirnya, menyelesaikan tantangan bisnis yang kompleks adalah cara lain bagi perusahaan yang gesit dan inovatif untuk meninggalkan jejak mereka pada AI.

Dengan lebih banyak perusahaan yang berevolusi menuju otonomi dengan penalaran yang semakin maju dan kemampuan logika, mereka mensyaratkan bahwa mereka akan berada di luar rekayasa cepat dan generasi pemulihan air. Untuk melakukannya, mereka perlu mengidentifikasi kasus penggunaan utama mereka, menugaskan mereka ke agen yang relevan dan merancang komprehensif (yang merupakan banyak LLM) dengan tata kelola yang kuat untuk mengimplementasikan solusi ini. Ini adalah peluang bagi perusahaan yang inovatif dan gesit untuk mengisi kekosongan ini dan membantu perusahaan menyelesaikan tantangan yang kompleks ini.

Misalnya, salah satu perusahaan makanan terbesar dengan pendapatan lebih dari $ 50 miliar ingin mengoptimalkan alokasi anggaran pemasarannya untuk kampanye yang akan datang dalam saluran sosial, digital dan toko. Ketika menerapkan beberapa agen, Trence dapat menganalisis data pasar secara mandiri, mengoptimalkan penugasan anggaran, mengevaluasi kinerja saluran dan menyarankan konten kreatif, mengubah keputusan pemasaran yang kompleks dari perusahaan manisan menjadi strategi yang dioperasikan oleh data.

“Ketika perusahaan berevolusi menuju otonomi AI, mereka membutuhkan lebih dari sekadar rekayasa cepat: mereka membutuhkan agen cerdas yang dapat bernalar, bertindak dan beradaptasi dengan skala. Di sinilah perusahaan yang gesit dan inovatif seperti jejak harus campur tangan dan menyoroti di antara raksasa teknologi,” kata Kulkarni.

Ekosistem IA memiliki banyak komponen di luar raksasa besar AI, dan bekerja bersama. Dengan memprioritaskan kecepatan, pergi ke agen dan memecahkan masalah bisnis yang kompleks, perusahaan AI, selain raksasa teknologi, akan diposisikan dengan baik untuk mempercepat inovasi dan merombak lanskap kecerdasan buatan di tahun -tahun mendatang.