Bagaimana institusi mengubah insentif reputasi yang lemah menjadi pendorong kerja sama yang kuat

Institusi merupakan tulang punggung masyarakat manusia. Mereka mendorong kerja sama dengan memberi penghargaan pada perilaku prososial dan menghukum tindakan egois. Namun, lembaga-lembaga tersebut menghadapi paradoks mendasar: meskipun dirancang untuk mendorong kerja sama, lembaga-lembaga tersebut bergantung pada kerja sama para anggotanya agar dapat berfungsi. Sebuah studi baru diterbitkan di dalamnya Prosiding Akademi Ilmu Pengetahuan Nasional Hal ini menunjukkan bagaimana institusi muncul dan berkembang.

Para peneliti dari Max Planck Institute for Evolutionary Biology, Toulouse Institute for Advanced Studies (IAST) dan Jean Nicod Institute dari ENS-PSL menyajikan sebuah model matematika menunjukkan bagaimana institusi dapat dibangun reputasi.

Penelitian ini mengkaji dua hal yang saling berhubungan kerja sama masalah. Dalam dilema pertama, yang ditandai dengan biaya tinggi atau pemantauan yang terbatas, reputasi saja tidak cukup untuk menjamin kerja sama. Pada dilema kedua, individu dapat bertindak secara kolektif untuk mengubah parameter masalah pertama.

Temuan-temuan yang ada mengungkapkan bahwa struktur tersarang ini menciptakan efek leverage: meskipun reputasi saja tidak dapat menyelesaikan masalah pertama secara langsung, namun reputasi dapat memotivasi kontribusi terhadap masalah kedua. tindakan kolektif dalam masalah kedua. Kontribusi ini, pada gilirannya, menciptakan insentif baru bagi kerja sama dalam dilema pertama yang lebih menantang.

Contoh sejarah dari Jepang pada era Tokugawa menggambarkan konsep ini. Pada saat itu, masyarakat pedesaan menghadapi tantangan dalam mengelola sumber daya bersama secara berkelanjutan. sumber daya hutanseperti kayu bakar dan bahan bangunan.

Masalah ini mencerminkan “tragedi milik bersama”: individu diberi insentif untuk menggunakan sumber daya sebanyak mungkin, sehingga berisiko mengalami eksploitasi berlebihan. Memantau pemanfaatan hutan oleh individu sulit dilakukan, sehingga penduduk desa mengembangkan sebuah institusi: peran detektif. Para detektif ini memantau pemanfaatan hutan dan menjatuhkan hukuman kepada pelanggar, sehingga menciptakan insentif baru untuk menaati peraturan.

Lembaga itu sendiri memerlukan pengawasan untuk mencegah korupsi atau penyalahgunaan kekuasaan. Untungnya, tantangan sekunder ini lebih mudah diatasi karena para detektif dapat memantaunya dengan lebih efektif dibandingkan pemanfaatan hutan secara individu. Reputasi yang buruk dapat membuat detektif kehilangan pekerjaan dan status sosialnya. Dengan menyelesaikan permasalahan kedua yang lebih sederhana ini, masyarakat berhasil mengatasi permasalahan pengelolaan hutan yang lebih kompleks.

Studi ini menyimpulkan bahwa institusi berfungsi sebagai teknologi sosial yang memanfaatkan motif universal manusia, seperti keinginan untuk mendapatkan reputasi yang baik. Sama seperti katrol yang memperkuat kekuatan kecil untuk mengangkat beban yang berat, institusi mengubah dampak reputasi yang lemah menjadi insentif yang kuat untuk kerja sama. Seiring berjalannya waktu, institusi mungkin telah disempurnakan untuk memaksimalkan pengaruh sosial, sehingga memungkinkan masyarakat untuk mengatasi tantangan kerja sama yang semakin kompleks.