Steve Tapl adalah CEO dan co -founder Teknologi SonatafyMenyediakan pengembang dan insinyur perangkat lunak yang dekat dengan pantai yang berpengalaman.
Beberapa orang tampaknya dilahirkan sebagai pemimpin. Yang lain berjuang untuk orang untuk mengikuti mereka, terlepas dari pengetahuan dan kompetensi mereka. Seringkali, manajer perusahaan saya yang menjanjikan bertanya kepada saya apa yang diperlukan untuk sampai ke tempat CEO. Saya selalu memberikan jawaban yang sama. Dengarkan kata -kata Warren Buffett.
Buffett dengan penuh semangat percaya bahwa kesuksesan berasal dari mengidentifikasi dan unggul dalam beberapa kegiatan kritis alih -alih menyebar dan bahwa para pemimpin yang baik bersedia belajar dari kesalahan mereka. Itu adalah sesuatu yang mengajarkan bisnis umum dan kepemimpinan.
Bahkan, dia sekali Kata terkenal: “Anda hanya perlu melakukan sangat sedikit hal dengan baik dalam hidup Anda setiap kali Anda tidak melakukan terlalu banyak hal yang salah.”
Ini adalah saran sederhana, tetapi sangat sedikit pemimpin yang hidup untuknya. Terlalu mudah untuk membiarkan ego berdiri sebagai manajer.
Perbedaan antara pemimpin yang hebat dan yang buruk
Ketika Buffett merekrut untuk bisnisnya sendiri, orang -orang yang akan ia pilih untuk posisi kepemimpinan adalah orang -orang yang dianggap dapat diandalkan. Prasmanan sekali Dia menulis surat kepada pemegang saham yang menunjukkan: “Setelah kesalahan lain, saya belajar memasuki bisnis hanya dengan orang -orang yang saya suka, percaya dan mengagumi.” Dia juga menunjukkan: “Kami tidak pernah berhasil membuat penawaran yang baik dengan orang jahat.”
Buffett memiliki Berbagai kualitas Apa yang Anda cari pada orang yang Anda sewa:
• Kecerdasan.
• Energi.
• Integritas.
Integritas sangat penting baginya sehingga dia bilang dia lebih suka mempekerjakan seseorang yang malas dan konyol daripada seseorang tanpa integritas. Orang yang sangat termotivasi atau cerdas tanpa integritas mungkin lebih berbahaya bagi bisnis. Pemimpin yang baik rendah hati dan bersedia mengakui kesalahan mereka.
Tetapi apa yang terjadi jika Anda adalah seseorang yang jujur, dapat diandalkan, dan pekerja keras, tetapi Anda berjuang sebagai pemimpin atau Anda merasa kewalahan? Ya, bisa jadi Anda kehilangan atribut yang sangat penting lainnya. Atribut yang oleh Buffett mempertimbangkan segel khas tertinggi.
Kemampuan untuk mengatakan tidak
Buffett tidak hanya memahami nilai uang; Itu juga memahami nilai waktu. Miliknya Janji temu yang terkenal tentang pentingnya mengatakan bahwa itu tidak akan terjadi: “Perbedaan antara orang -orang sukses dan orang -orang yang benar -benar sukses adalah orang -orang yang benar -benar sukses mengatakan tidak pada hampir semua hal.”
Ketika dia mengucapkan kata -kata itu, Buffett berbicara tentang investasi, tetapi hal yang sama berlaku untuk kepemimpinan. Orang -orang yang terlibat memperoleh setiap tugas yang diminta untuk mereka lakukan, apa yang membakar mereka dan menuntun mereka untuk membuat kesalahan.
Dengan belajar mengatakan “tidak” dan menghargai waktu Anda, Anda masuk ke posisi di mana Anda dapat berkonsentrasi pada hal -hal yang sangat penting. Anda akan memiliki lebih banyak waktu untuk Anda dan lebih banyak waktu untuk melakukan beberapa hal yang Anda ambil dengan benar. Ini berarti lebih sedikit kesalahan dan lebih banyak keberhasilan.
Pemimpin yang baik selalu belajar
Ketika Anda lulus untuk pertama kalinya dengan MBA Anda, Anda mungkin merasa bahwa Anda bisa menghadapi dunia. Tetapi jika Anda berpikir pada waktu itu, Anda mungkin menyadari bahwa Anda tidak tahu segalanya. Orang -orang di puncak tangga kepemimpinan memiliki pengalaman puluhan tahun, dan pengalaman itu bukan hanya cara “melayani waktu mereka” atau “menunggu giliran mereka.” Sudah waktunya untuk belajar dari kesalahan mereka dan kesalahan orang lain.
Buffett memberikan banyak nilai untuk memiliki kemampuan mengenali, mempelajari, dan memperbaiki kesalahan. Para pemimpin yang baik tidak hanya melakukan itu dengan kesalahan mereka sendiri, tetapi juga menciptakan lingkungan di mana tim mereka juga dapat melakukannya.
Ketika dia menunjukkan bahwa dia memiliki kemampuan untuk mengakui kesalahannya dan berkonsentrasi untuk bergerak maju, menempatkan hal -hal dengan baik, dia menciptakan lingkungan di mana timnya merasa aman melakukan itu dengan pekerjaannya. Ini mengurangi risiko bahwa orang mencoba menyembunyikan kesalahan atau menyapu mereka di bawah karpet.
Lingkungan belajar yang aman dan konstruktif mengarah pada karyawan yang lebih bahagia dan lebih setia: yang dapat Anda percayai untuk melakukan pekerjaan Anda dengan baik. Ini berada di baris yang sama dengan a nasihat Buffett menjemput Tom Murphy dari Capital Cities Communications: “Jangan menyewa anjing dan mencoba membuat gonggongan.”
Ini bisa dikondensasi untuk “menyewa dengan baik, memberikan sedikit.” Jika Anda membayar seseorang untuk melakukan pekerjaan, biarkan itu melakukannya. Jangan microgestione dan jangan biarkan ego Anda dan keinginan Anda untuk dengan erosi tangan kepercayaan Anda pada karyawan Anda.
Perusahaan yang dikelola dengan baik harus beroperasi dalam jaringan yang sempurna dengan kepercayaan yang pantas. Jika Anda tahu Anda memiliki orang baik dan bersedia mendengarkan, biarkan mereka melakukan pekerjaan Anda. Dan jika Anda bahkan bersedia membuat mereka koreksi jika mereka mengatakan Anda telah melakukan kesalahan, itu akan membangun perusahaan yang kuat, tahan, dan produktif.
Untuk kebaikan bisnis
Tidak ada yang suka salah tentang berbagai hal. Membuat kesalahan bisa memalukan, tetapi itu adalah sesuatu yang terjadi pada semua orang. Segel khas pemimpin yang baik adalah kemampuan untuk berkonsentrasi pada misi dan mempertimbangkan apa yang harus dilakukan untuk mencapai misi itu.
Ambil kesalahan sebagai kesempatan belajar. Terima koreksi dengan kerendahan hati dan tujuannya adalah mempelajari sesuatu yang baru setiap kali Anda pergi ke kantor atau naik ke telepon. Jika Anda dapat memiliki perspektif pengetahuan yang positif dan lapar sepanjang karier kerja Anda, maka Anda akan memiliki peluang terbaik untuk sukses sebagai pemimpin dan bisnis Anda.
Saya tidak selalu melakukannya dengan baik dalam bisnis pengembangan perangkat lunak saya, tetapi saya bangga dengan kenyataan bahwa saya belajar sesuatu setiap hari, dan karyawan saya mempercayai saya.
Dewan Teknologi Forbes Ini adalah komunitas hanya dengan undangan untuk CIO, CTO dan eksekutif teknologi kelas dunia. Saya memenuhi syarat?
