Kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh, baik atau sepanjang waktu, adalah kesepakatan yang disukai oleh banyak profesional, yang menghargai kenyamanan, fleksibilitas, dan penghematan biaya karena tidak harus bepergian setiap hari. Perusahaan, pada gilirannya, mendapat manfaat dari kesempatan untuk mendapatkan talenta terbaik dari mana saja di dunia. Meski begitu, pekerjaan jarak jauh tidak diragukan lagi dilengkapi dengan kelemahan: banyak karyawan jarak jauh kehilangan interaksi secara langsung dan persahabatan dan dapat mengembangkan perasaan untuk memutuskan hubungan dari rekan satu tim dan budaya perusahaan. Selain itu, mungkin menjadi tantangan untuk tetap berkomunikasi ketika pekerja tersebar melalui area waktu. Para pemimpin mungkin mengalami kesulitan mempertahankan komitmen dan kolaborasi yang kuat.
Didominasi oleh perusahaan digital, industri teknologi telah mengambil inisiatif untuk waktu yang lama dalam hal menawarkan opsi kerja jarak jauh dan hibrida. Selain itu, sebagai pembangun alat yang memungkinkan pekerjaan jarak jauh berkembang, para pemimpin industri memiliki jalur internal ketika datang ke teknologi dan strategi yang dapat meningkatkan budaya kerja jarak jauh. Selanjutnya, anggota Dewan Teknologi Forbes Bagikan tips dan alat praktis untuk memastikan bahwa peralatan jarak jauh tetap dikompromikan, antusias, dan terarah.
1. Membangun inkubator virtual
Atur inkubator virtual di mana karyawan hadir dan kembangkan proyek yang didorong oleh misi sambil menyerahkan peran kepemimpinan. Ini mendorong pertumbuhan, komitmen, dan keterampilan properti. Dengan les dan sumber daya eksekutif, karyawan merasa dihargai, meningkatkan motivasi, budaya kerja dan retensi di lingkungan terpencil dan hibrida. – Mark Mahle, NetCuate, Inc.
2. Libatkan karyawan dalam proses perekrutan dan pengambilan keputusan
Untuk meningkatkan komitmen dan retensi dalam pekerjaan jarak jauh dan hibrida, perusahaan dapat melibatkan karyawan dalam perekrutan dan proses pembuatan keputusan lainnya. Ini mendorong rasa properti dan membangun budaya dukungan. Ketika proyek juga selaras dengan nilai -nilai bersama, karyawan merasa mereka termasuk dan tetap proaktif, bahkan selama masa -masa sulit. Merayakan kemenangan bersama juga mempertahankan semangat tim tinggi. – Stoyan Mitov, Dreamix
Dewan Teknologi Forbes Ini adalah komunitas hanya dengan undangan untuk CIO, CTO dan eksekutif teknologi kelas dunia. Saya memenuhi syarat?
3. Buat ritual untuk menghubungkan peralatan dengan misi Anda
Alat untuk meningkatkan kolaborasi sangat baik, tetapi masuk akal jika tidak ada upaya perusahaan yang disengaja untuk menghubungkan setiap karyawan dengan misi dan visi organisasi. Orang ingin merasa terlihat, didengar, dan terhubung dengan pekerjaan mereka. Sederhana adalah yang terbaik: menciptakan ritual dan praktik yang mendorong orang untuk menghubungkan gairah mereka sendiri dengan misi perusahaan yang lebih luas. – Amy Brown, Autentik
4. Menawarkan pembelajaran yang dipersonalisasi yang dipromosikan oleh AI
Orang -orang didorong oleh keinginan bawaan untuk tumbuh dan memiliki tujuan dan kepemilikan, kebenaran yang didukung oleh data, yang menunjukkan bahwa para profesional telah meminta lebih banyak peluang belajar dan pengembangan tahun demi tahun. Pembelajaran yang dipersonalisasi yang dipromosikan oleh AI menyederhanakan hal ini dengan bergabung dengan ambisi profesional individu dengan tujuan organisasi. Ketika karyawan melihat jalan yang jelas menuju pertumbuhan, mereka lebih berkomitmen, mereka merasa dihargai dan mereka cenderung pergi. – Nikhil Arora, Epigosis
5. Promosikan budaya inklusif
Perusahaan dapat mempromosikan komitmen mempromosikan budaya inklusif di mana karyawan jarak jauh dan secara langsung merasa terdengar, yang mencakup mempertimbangkan bidang waktu, menyeimbangkan suara virtual dan di dalam ruangan, dan menjamin peluang yang adil. Pertemuan rutin seperti obrolan kopi, jadwal permainan atau tempat pertemuan virtual membantu membangun koneksi di luar pekerjaan. Kenali pencapaian dan penciptaan pengalaman bersama juga memperkuat ikatan tim. – Priyadarshni Natarajan, Walmart
6. Menerapkan rekan pekerja dengan AI
Menerapkan rekan kerja dengan AI yang terintegrasi dengan platform komunikasi untuk memfasilitasi koneksi yang signifikan berdasarkan pengalaman, pola kerja, proyek, dan minat pribadi. Alat -alat ini dapat menyarankan peluang kolaborasi spesifik, menjadwalkan catatan informal dan mengidentifikasi ketika anggota tim terputus, secara proaktif mempromosikan hubungan profesional. – Gabriel González, Sopan
7. Penjahit Pengalaman Karyawan
Adopsi platform AI untuk menyesuaikan pengalaman karyawan dapat secara signifikan meningkatkan komitmen dan retensi di lingkungan hibrida dan terpencil. Dengan mengadaptasi jadwal kerja, peluang pengembangan, dan penugasan proyek untuk preferensi individu, perusahaan menciptakan tenaga kerja yang lebih terhubung dan dihargai, mempromosikan loyalitas. – Upendra Kumar, Grup Modal
8. Tetapkan program bimbingan belajar dan pasangan koneksi yang dipromosikan oleh AI
Koneksi manusia ke manusia adalah kuncinya. Perusahaan dapat mempromosikan partisipasi dengan menerapkan program bimbingan virtual dan pasangan koneksi yang dipromosikan oleh AI yang bertepatan dengan karyawan dengan mentor atau kolega untuk catatan reguler, pelatihan dan keterampilan keterampilan. Memperkuat koneksi manusia mengurangi isolasi, mendorong pertumbuhan dan membangun budaya dukungan, kunci untuk mempertahankan bakat di lingkungan kerja jarak jauh dan hibrida. – Henry Patishman, Mengatur
9. Manfaatkan realitas virtual untuk kolaborasi yang mendalam dan komitmen sosial
Strategi yang kuat adalah penggunaan realitas virtual untuk kolaborasi tim mendalam dan komitmen sosial. Ruang virtual menciptakan interaksi secara langsung, mempromosikan koneksi yang lebih dalam antara karyawan jarak jauh. Ini menggabungkan isolasi, memperkuat budaya perusahaan dan membuat pertemuan lebih menarik. Ketika karyawan merasa lebih terhubung dan dimasukkan, itu lebih cenderung tinggal, yang meningkatkan retensi dan kepuasan. – Gireesh Kambala, Mengajar untuk Amerika
10. Tentukan platform kolaborasi dan pengakuan virtual
Strategi yang efektif adalah mengimplementasikan platform kolaborasi virtual dengan sistem pengakuan karyawan yang terintegrasi. Alat -alat ini dapat mempromosikan rasa koneksi dan komunitas, bahkan di lingkungan yang jauh atau hibrida. Dengan mengenali pencapaian dan memberikan komentar berkelanjutan, karyawan merasa dihargai dan berkomitmen, yang meningkatkan moralitas dan retensi. – Madhava Rao Kunchala
11. Gunakan analisis perasaan dengan AI
Analisis perasaan dengan AI, bersama dengan transparansi keuangan, membantu perusahaan meningkatkan komitmen dan retensi di lingkungan kerja jarak jauh dan hibrida. Melalui analisis perasaan karyawan, perusahaan dapat mengembangkan strategi sumber daya manusia yang proaktif, sementara memiliki kebijakan keuangan yang jelas menghasilkan kepercayaan diri. Penerapan metode ini difokuskan pada data meningkatkan budaya tempat kerja dengan membuat karyawan merasa dihargai dan berkomitmen. – Jitender Jain, Jitenderjain.bio
12. Berikan kesempatan bagi semua orang untuk mengekspresikan diri
Strategi sederhana dan mudah untuk meningkatkan komitmen karyawan yang telah bekerja untuk kami adalah membuat setiap orang bagian dari permainan sesegera mungkin. Dalam setiap diskusi, buat a sistematis kesempatan bagi semua orang untuk mengekspresikan diri. Dengan begitu Anda tidak menempatkan siapa pun di tempat itu, dan Anda akan menemukan semua berkomitmen. Dan kemudian, jika Anda mendapatkan tanda lain dari komitmen memudar, lakukan hal yang sama lagi. – Tanu Mutreja, HP Enterprise
13. Menerapkan ‘pusat budaya virtual’
Perusahaan dapat mengimplementasikan “pusat budaya virtual” yang didorong oleh AI: ruang digital imersif yang menggunakan VR, gamifikasi, dan analisis partisipasi dengan AI untuk mempromosikan koneksi, pengakuan, dan kolaborasi. Pusat -pusat ini menciptakan rasa memiliki, mengurangi isolasi dan mempersonalisasikan strategi komitmen, membuat pekerjaan jarak jauh lebih dinamis dan inklusif. – Summit Bhatnagar
14. Kegiatan Pekerjaan dan Komitmen Gamify
Strategi inovatif yang dapat diadopsi perusahaan adalah gamifikasi proses kerja dan kegiatan partisipasi. Dengan menggabungkan elemen -elemen gamelal seperti tabel klasifikasi, hadiah, dan tantangan dalam tugas harian atau acara konstruksi peralatan, perusahaan dapat mempromosikan perasaan pencapaian, persaingan, dan kesenangan. Pendekatan ini meningkatkan motivasi, memperkuat kolaborasi peralatan dan meningkatkan kepuasan karyawan. – Pradeep Kumar Muthukamatch, Microsoft
15. Membangun program kesejahteraan
Strategi untuk mempromosikan partisipasi dan retensi pekerja jarak jauh dan hibrida adalah untuk mengimplementasikan program kesejahteraan dengan kelas pengkondisian fisik virtual, sumber daya kesehatan mental dan jam yang fleksibel. Ini mendorong masyarakat, mempromosikan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan dan menunjukkan bahwa perusahaan berkaitan dengan kesejahteraan karyawan, yang mengarah pada kepuasan kerja yang lebih besar, kinerja yang lebih baik dan lebih sedikit penagihan. – Tim Bates, Pola teknologi
16. Gunakan sistem hadiah berbasis blockchain
Alih -alih obligasi tradisional atau kartu hadiah, perusahaan dapat menggunakan sistem hadiah berbasis blockchain yang memungkinkan karyawan untuk memenangkan dan bertukar token dengan keuntungan, sumbangan atau bahkan peluang pengembangan profesional. Pendekatan terdesentralisasi ini meningkatkan transparansi dan motivasi, yang membuat karyawan merasa unik dan komprehensif. – Cristian Randieri, Teknologi Intellisystem
17. Manfaatkan analisis prediktif untuk mengamati kelelahan
Manfaatkan analisis prediktif untuk melacak kesejahteraan karyawan. IA dapat mendeteksi tanda -tanda awal kelelahan atau pemutusan dengan analisis data partisipasi. Ini memungkinkan perusahaan untuk secara proaktif menyesuaikan beban kerja, menawarkan program kesejahteraan atau memberikan peluang pertumbuhan profesional, meningkatkan retensi dan kepuasan di lingkungan jarak jauh dan hibrida. – PAVAN EMANI, Bank
18. Retalla ‘bekerja dari mana saja’
Retret “bekerja dari mana saja” membantu peralatan jarak jauh untuk merasa lebih terhubung. Perusahaan dapat mensponsori perjalanan singkat di mana karyawan bertemu secara langsung, bekerja bersama dan membangun hubungan yang lebih kuat. Ini membuat pekerjaan jarak jauh fleksibel sambil memperkuat kerja tim dan budaya perusahaan, membantu karyawan merasa dihargai dan ingin tinggal lebih lama. – Margarita Simonova, Ilovemyqa
19. Subrace Asconos de ‘Work Work’
Strategi inovatif untuk mempromosikan komitmen dan retensi dalam pekerjaan jarak jauh adalah untuk mengadopsi waktu yang tidak sinkron dari “pekerjaan yang mendalam”. Memberikan karyawan pendekatan waktu yang tidak terputus mengurangi kelelahan pertemuan dan meningkatkan produktivitas sambil meninggalkan ruang untuk interaksi yang lebih signifikan. Untuk menjaga peralatan tetap terhubung, perusahaan dapat menumbuhkan catatan improvisasi, dengan AI membantu memfasilitasi percakapan kasual tanpa mengganggu alur kerja. – Albert berbohong, Laboratorium Depan
20. Pilot empat minggu kerja
Pilot minggu kerja empat hari dapat membantu meningkatkan produktivitas, retensi, dan kesejahteraan seluruh tenaga kerja. Saat mencoba ini sekali per kuartal, perusahaan dapat mengukur dampak pada efisiensi dan mengumpulkan komentar. Ini akan menjadi cara yang sangat baik bagi karyawan untuk beristirahat, dan mempromosikan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan. Perusahaan dapat menarik bakat terbaik dan menumbuhkan tenaga kerja yang puas dan termotivasi. – Harini Shankar
