Di kompleks teater politik Pakistan yang sudah kacau, beberapa tokoh telah mengilhami pengabdian dan pembagian sebanyak Imran Khan. Setelah diakui sebagai pertanda ‘Naya Pakistan’, mandat pertamanya berakhir dengan kekecewaan dan isolasi politik. Sekarang, dari bar selanjutnya dan di bawah pengecualian politik yang berkelanjutan, secara paradoks didirikan sebagai pemimpin paling populer di negara ini.
Tetapi popularitas tidak sama dengan kekuasaan, bahkan kurang dengan reformasi. Jika Anda akan kembali ke kantor, tidak hanya dalam nama, tetapi juga keefektifan, Imran Khan harus memikirkan kembali pendekatan Anda secara mendasar. Itu harus menjadi apa yang tidak ada dalam istilah pertamanya: seorang reformator pragmatis berdasarkan strategi alih -alih idealisme, dan konstruksi lembaga alih -alih retorika.
Istilah pertamanya (2018-2022) penuh dengan ambisi yang sangat tinggi, tetapi tidak memiliki kapasitas dan disiplin untuk memenuhi mereka. Perang salib anti -korupsi terkontaminasi oleh tanggung jawab selektif. Pengangkatannya, terutama di Punjab, merusak pemerintahan. Manajemen ekonomi tidak menentu, berayun dari subsidi populis ke ketergantungan IMF.
Di atas segalanya, Khan gagal mengubah daya tariknya yang besar menjadi kerangka kebijakan yang koheren yang mampu mereformasi lembaga -lembaga Pakistan yang mengakar. Ketidakmampuan ini bukan hanya konspirasi eksternal atau pengkhianatan pendirian, seperti yang sering ia nyatakan. Mencerminkan kontradiksi internal antara retorika transformatif dan kebijakan transaksionalnya.
Posisi Imran Khan saat ini lebih genting tetapi juga lebih dimuat secara historis dari sebelumnya. Ini bukan lagi pilihan favorit pendirian, yang dukungannya selalu diperlukan untuk pendakian politiknya. Mesin institusional, termasuk pengadilan dan layanan sipil, tampaknya selaras menentangnya.
Struktur organisasi PTI telah dibongkar, para pemimpinnya yang dipenjara, dibungkam atau dipaksakan. Liputan media dibatasi. Namun, popularitas pribadinya terus meningkat antara penonton yang luas dan kecewa, terutama kaum muda. Paradoks ini, dari seorang pemimpin yang dicintai oleh jutaan orang tetapi terisolasi dari tuas kekuasaan, menimbulkan pertanyaan mendasar: jika kesempatan lain diberikan, dapatkah Khan memimpin perubahan sistemik yang sangat dibutuhkan Pakistan?
Untuk melakukannya, ia harus meninggalkan beberapa impuls yang sama yang menentukan mandat pertama mereka. Posisi konfrontasi terhadap pendirian, meskipun secara politis memberi energi, tidak berkelanjutan. Jika Anda kembali dengan posisi antagonis yang sama, pemerintah kedua Anda dapat menghadapi tujuan yang sama dengan yang pertama: ketahanan terhadap institusi yang kuat dan kelumpuhan akhir.
Yang dia butuhkan bukanlah penyerahan, tetapi koeksistensi strategis. Tentara tetap menjadi bagian yang tertarik pada kerajinan Pakistan. Alih-alih berperang terbuka, pendekatan yang lebih baik adalah menegosiasikan hubungan sipil-militer yang didefinisikan ulang dalam kerangka kerja konstitusional. Ini berarti menghidupkan kembali organisasi seperti Dewan Keamanan Nasional untuk melembagakan dialog dan meminimalkan manipulasi pintu belakang, sambil menegaskan kembali supremasi parlemen melalui kinerja demokrasi yang konsisten, bukan hanya pernyataan moral.
Yang sama pentingnya adalah tinjauan lengkap dari strategi ekonominya. Tata kelola ekonomi Khan di masa lalu ternoda oleh keragu -raguan, pesan campuran dan kebijakan di AS. Jika Anda ingin menstabilkan penganiayaan Pakistan, Anda harus membawa tim ekonomi yang profesional dan diberdayakan dengan visi dan otonomi.
Reformasi Dewan Penghasilan Federal untuk memperluas basis pajak, terutama menangani sektor -sektor dengan sedikit yang dikenakan, seperti perdagangan real estat dan ritel, harus menjadi prioritas. Negosiasi internasional dengan pemberi pinjaman seperti IMF harus ditangani secara transparan dan profesional, menyeimbangkan disiplin pajak dengan perlindungan sosial. Patriotisme ekonomi harus menggantikan penangkapan elit, dan itu dimulai bukan dengan slogan, tetapi dengan reformasi yang diperlukan.
Salah satu kegagalan khas Khan adalah politisasi tanggung jawab. Lembaga -lembaga seperti Kantor Tanggung Jawab Nasional menjadi alat yang dirasakan dari penjualan politik, bukan keadilan. Dalam masa jabatan keduanya, jika akan ada satu, Imran Khan harus membangun mekanisme anti -korupsi yang kredibel dan independen. Itu akan membutuhkan undang -undang bipartisan, transparansi penuh dalam pernyataan aset di semua bidang dan reformasi dalam proses peradilan untuk mempercepat kasus kejahatan kerah putih. Hanya ketika tanggung jawab berlaku untuk garis politik dan kelembagaan dapat memperoleh legitimasi di mata publik.
Pendidikan dan harmoni sosial, sering dikalahkan oleh pertempuran politik, juga harus menjadi dasar untuk agenda reformasi apa pun. Upaya Khan untuk memperkenalkan satu kurikulum nasional yang disengaja tetapi dangkal dalam eksekusi. Sistem pendidikan nasional yang benar -benar terpadu harus mendorong pemikiran kritis, nilai -nilai kewarganegaraan dan rasa hormat terhadap keragaman, tidak hanya keseragaman buku teks. Upaya paralel harus menyerang wacana kebencian, jaringan sektarian dan ekstremisme kekerasan, yang terus menjalankan tatanan sosial Pakistan. Masyarakat yang damai tidak dapat muncul tanpa pendidikan inklusif dan de-relief aktif.
Namun, semua reformasi ini, seperti yang direncanakan, tidak dapat berhasil tanpa transformasi penuh gaya kepemimpinan. Khan harus kurang memerintah sebagai tentara salib yang karismatik dan lebih sebagai negarawan konsensus. Itu berarti memberdayakan tim Anda, mentolerir perbedaan pendapat dan meninggalkan kebijakan konfrontasi yang konstan.
Sikapnya yang agresif terhadap saingan politik, peradilan dan bahkan media selama masa jabatan pertama mereka menciptakan lebih banyak musuh daripada sekutu. Untuk mengimplementasikan perubahan nyata, Anda akan membutuhkan koalisi yang luas, bukan kenyamanan, tetapi tujuan. Seni pemerintahan tidak terletak pada mengalahkan lawan, tetapi untuk mengubah mereka menjadi pihak yang berkepentingan.
Tantangannya sangat besar, tetapi begitu juga potensinya. Jika Khan kembali sebagai pemimpin yang sama yang memerintah dari 2018 hingga 2022, Pakistan dapat melihat pengulangan ketidakstabilan, isolasi, dan janji -janji yang tidak terpenuhi. Tetapi jika itu berkembang, jika Anda belajar dari kegagalan, Anda beradaptasi dengan realitas politik dan membangun jembatan alih -alih membakarnya, itu bisa muncul sebagai tokoh transformatif. Bukan karena itu sempurna, tetapi karena dapat berada dalam posisi yang unik, mengingat mandatnya yang populer, untuk menantang inersia status quo Pakistan.
Imran Khan tidak perlu menjadi penyelamat. Itu perlu menjadi pembangun lembaga, tepercaya dan budaya demokratis. Itu akan membutuhkan lebih dari sekadar karisma. Ini akan menuntut kesabaran, kerendahan hati, dan strategi. Pertanyaannya tidak lagi apakah Anda bisa kembali. Itu ya, jika Anda melakukannya, Anda akhirnya bisa mengirimkannya.
