Buka kunci ringkasan editor secara gratis
Roula Khalaf, editor FT, memilih cerita favoritnya di buletin mingguan ini.
Menurut sebagian besar metrik ekosistem awal, Silicon Valley keluar di atas. Ini menghasilkan lebih banyak “unicorn”, bau dalam lebih banyak investasi, mendapatkan penilaian yang lebih tinggi dan menarik talenta terbaik, dan telah membuatnya sangat tidak terputus sejak 1980 -an.
Oleh karena itu, mengejutkan bahwa penelitian King’s Business School di London berpendapat bahwa adegan teknologi Asia Tenggara dapat mencapai keberhasilan yang lebih besar setelah strategi inovasi Jepang atau Korea Selatan.
Terlepas dari domainnya, pendekatan Zero Sum dari Silicon Valley, di mana perusahaan yang mengganggu baru menantang dan menggantikan pemegang, bukan satu -satunya model. Ini berbeda dari strategi inovasi terbuka di negara -negara seperti Jepang dan Korea Selatan, di mana perusahaan besar cenderung berkolaborasi dengan perusahaan baru. Di sana, perusahaan baru sering berfungsi sebagai bala bantuan untuk daya saing perusahaan besar yang mapan, bukan sebagai penantang bagi mereka.
Kolaborasi ini, dengan perusahaan baru yang menyuntikkan “DNA inovatif” sambil mendapat manfaat dari rantai pasokan konglomerat, jaringan distribusi dan pelanggan, dapat berfungsi sebagai model untuk Tenggara Adegan mulai Asia yang baru lahirMenurut Robyn Klingler-Vidra, associate professor ekonomi politik dan kewirausahaan di KBS, yang bersama rekannya, Profesor Ramon Pacheco Pardo, adalah rekan penulis penelitian dalam buku berikutnya.
“Kita melihat bahwa pendekatan Silicon Valley agak sudah ketinggalan zaman dan terkait erat dengan kondisi ekonomi unik Amerika Serikat pada paruh kedua abad kedua puluh. Sekarang, perusahaan-perusahaan baru Lembah Silikon adalah raksasa dan dinamisme komersial, baik pertumbuhan maupun kegagalan,” kata Klingler-Vidra. “Pendekatan paling kolaboratif di Jepang dan Korea Selatan menawarkan alternatif yang memungkinkan perusahaan besar untuk tetap kompetitif di pasar yang berubah dengan cepat sambil menyediakan perusahaan baru dengan sumber daya dan jaringan yang perlu mereka panjat.”
Sementara penelitian ini juga mengamati Cina dan Taiwan, model awalnya lebih hibrida dan kompleks. Di Jepang dan Korea Selatan, inovasi terbuka untuk memberi manfaat bagi perusahaan besar dan perusahaan baru berkembang lebih jelas.
Dalam konteks kapasitas luar biasa Silicon Valley untuk memobilisasi modal dan sumber daya, Klingler-Vidra dan Pardo membuat klaim berani. Sementara perusahaan besar terlibat dengan perusahaan baru di Silicon Valley melalui modal risiko perusahaan, akselerator atau sebagai juri dalam panel awal, tujuan mereka tidak selalu transparan. Pardo mengatakan: “Pemerintah di Korea dan Jepang menyadari bahwa mereka tidak dapat meninjau struktur ekonomi yang telah berlaku selama beberapa dekade. Oleh karena itu, dalam arti tertentu, mereka tidak berpura -pura bahwa mereka ingin perusahaan baru menantang pemegang sejauh mereka bahwa mereka [the big companies] Pada dasarnya akan bangkrut. “
Akademisi juga mengakui risiko dengan mencampur perusahaan besar dengan perusahaan baru, seperti pencurian ide dan tekanan untuk akuisisi awal. “Tentu saja, harus ada kerangka hukum yang solid untuk melindungi kedua belah pihak. Secara umum, potensi keuntungan Unite melebihi risiko potensial,” tambah Klingler-Vidra.
Contoh terbaru dari kolaborasi Asia Oriental termasuk Investasi $ 44,4 juta dari Toyota (Melalui anak perusahaan jaringan) dalam teknologi antarbintang Jepang, yang akan memfasilitasi produksi massal roket sambil memungkinkan Toyota untuk berkembang di industri luar angkasa dan berkontribusi pada ambisi Jepang di sektor ini.
Tokyo transparan tentang peran perusahaan dalam rencana pengembangan mulai lima tahun negara. Ryhei Gamada, yang bekerja dengan perusahaan Jepang dan asing baru di organisasi perdagangan eksternal Jepang, Jethro, mengatakan: “Promosi inovasi terbuka dengan perusahaan adalah pilar ketiga dari Rencana Pengembangan Mulai Jepang.”
Di Korea Selatan, “nilai perkotaan dari teknologi dalam” pemerintah berfokus pada investasi tahap akhir di sektor -sektor yang meliputi AI, bioteknologi dan teknologi hijau. Peserta meliputi: Hyundai Motor dan Samsung Electronics, antara lain.
Perusahaan Jepang dan Korea Selatan adalah salah satu VC perusahaan paling aktif, dengan lima di 11 teratas di seluruh dunia pada kuartal terakhir tahun 2024, menurut CB Insights. Conor Moore, kepala perusahaan swasta di KPMG, mencegah “keinginan bagi negara -negara tertentu untuk mengejar ketinggalan dengan ekosistem lainnya.” Dan, secara umum, investasinya merupakan dana VC yang lebih luas yang, dengan siklus investasi yang lebih pendek, dapat lebih cocok untuk perusahaan baru.
Dalam klasifikasi genom startup dari ekosistem dunia dunia tahun lalu, Tokyo dan Seoul adalah mesin terbesar di sepuluh pertama, masing -masing mencapai tempat kesepuluh dan kesembilan. Lembah Silikon tetap di atas.
Adegan teknologi Asia Tenggara tumbuh dengan cepat. Indonesia muncul sebagai Pusat Pemimpin FinTech, sementara Malaysia memimpin Asia Tenggara dalam pengumpulan dana OPI pada tahun 2024. Di Filipina, dukungan pemerintah meluas ke dana risiko awal yang mengumpulkan $ 245 juta pada tahun 2024.
Klingler-Vidra mengatakan dia berharap untuk melihat bahwa lebih banyak pemerintah di Asia Tenggara terkait dengan perusahaan besar, yang menawarkan insentif fiskal untuk investasi perusahaan di perusahaan baru, mirip dengan inisiatif J-Startup Jepang dan tantangan besar K-Startup di Korea.
Adapun apakah Asia Tenggara dapat belajar dari Jepang dan Korea Selatan, Tim Jackson, investor awal yang aktif sejak tahun 2000 yang menjalankan Dana Ventures Seed di London, skeptis. Namun, ia percaya bahwa AI dapat mengubah dinamika awal yang mendukung Asia. “AI memungkinkan perusahaan untuk membangun MVP (produk minimal yang layak) yang jauh lebih murah, lebih cepat dan lebih sedikit pekerja, mengurangi kebutuhan untuk menjadi dekat dengan Lembah Silikon untuk membiayai dan bakat. Itu bisa menjadi keuntungan besar bagi perusahaan Asia baru,” katanya.
