Bagaimana kepemimpinan bisnis regeneratif dapat meningkatkan sistem sosial, lingkungan, dan ekonomi

Dengan memulihkan ekosistem, memberdayakan masyarakat, dan mendorong pertumbuhan ekonomi berkelanjutan, praktik bisnis regeneratif menciptakan nilai jangka panjang. Namun perubahan ini memerlukan lebih dari sekedar penyesuaian strategis; Hal ini membutuhkan kepemimpinan visioner yang mampu membimbing organisasi melalui perubahan sistemik.

Pada intinya, kepemimpinan regeneratif menggabungkan penciptaan nilai ekologi, sosial dan ekonomi. Misalnya, seorang CEO dapat mengendalikan operasi dengan energi terbarukan (ekologis), berinvestasi dalam pelatihan kerja ramah lingkungan masyarakat sekitar (sosial), dan mencapai profitabilitas melalui pengurangan biaya (ekonomi). Para pemimpin ini tidak hanya melihat keuntungan, tetapi juga bertindak sebagai penjaga masa depan yang lebih baik.

Memahami pendekatan terintegrasi regeneratif

Retakan (Kerangka Regeneratif Terpadu untuk Transformasi Model ini merupakan pendekatan strategis yang dirancang untuk memandu perusahaan dan pemimpin dalam transisi dari praktik tradisional yang seringkali tidak berkelanjutan ke praktik regeneratif, yaitu praktik yang secara aktif meningkatkan sistem sosial, lingkungan, dan ekonomi. Misalnya, alih-alih sekadar mengurangi limbah, sebuah perusahaan dapat menerapkan prinsip ekonomi sirkular untuk menggunakan kembali limbah menjadi produk baru (manfaat lingkungan), menciptakan lapangan kerja di fasilitas daur ulang lokal (manfaat sosial) dan mengurangi biaya material (manfaat ekonomi).

Model ini mengidentifikasi hambatan sistemik seperti resistensi organisasi, kurangnya kolaborasi antar rantai nilai, dan terbatasnya partisipasi pemangku kepentingan yang menghambat peralihan menuju regenerasi. Atasi permasalahan ini dengan mengembangkan kemampuan bisnis regeneratif seperti inovasi, sistem nilai tertutup, dan kemitraan proaktif, sekaligus memperkuat kepemimpinan untuk memperjuangkan perubahan ini. Kerangka kerja praktis ini membekali dunia usaha dengan alat dan proses yang diperlukan agar regenerasi dapat berjalan dan berdampak.

Ada lima dimensi kepemimpinan yang diperlukan untuk regenerasi.

• Kesadaran: CEO harus memahami dampak bisnis mereka terhadap sistem ekologi, sosial, dan ekonomi yang saling berhubungan. Seorang pemimpin di industri modemisalnya, Anda dapat memperjuangkan pertanian regeneratif, meningkatkan kesehatan tanah (ekologis), mendukung petani (sosial), dan mengamankan rantai pasokan bahan mentah (ekonomi).
• Keunggulan: Pemimpin regeneratif berbeda dengan pemimpin tradisional yang mengutamakan keuntungan atau pemimpin berkelanjutan. Mereka mengutamakan ide-ide visioner dan perubahan sistemik. Inisiatif penandatanganan dapat melibatkan pemotongan emisi karbon sekaligus menciptakan lapangan kerja ramah lingkungan, menunjukkan bagaimana keaslian menginspirasi tindakan kolektif.
• Komitmen: Membangun kepercayaan di antara berbagai pemangku kepentingan sangatlah penting. Hal ini dapat berarti bermitra dengan komunitas di proyek energi terbarukanmenghasilkan manfaat ekonomi, perbaikan lingkungan dan rasa tujuan bersama.
• Moralitas: Kepemimpinan sejati didasarkan pada etika. CEO bertindak sebagai agen moral, memprioritaskan kesejahteraan sosial dan ekologi daripada keuntungan jangka pendek.
• Pencegahan: Pemimpin yang proaktif mengantisipasi tantangan, mendorong inovasi dan ketahanan. Mereka tidak hanya bereaksi; Mereka memimpin, memastikan organisasi mereka berkembang di tengah perubahan lanskap.

Transisi regeneratif yang dipimpin oleh CEO

Mari kita perhatikan contoh perusahaan manufaktur skala menengah yang menghadapi tekanan untuk melakukan dekarbonisasi. CEO mengadopsi model RIFT dan memulai audit eksternal untuk mengidentifikasi hambatan terhadap praktik regeneratif. Melalui komunikasi visioner dan keterlibatan dengan karyawan dan pemangku kepentingan eksternal, perusahaan mengubah rantai nilainya menuju sirkularitas dan inklusi sosial. Dengan secara proaktif mengatasi tantangan lingkungan dan sosial, CEO tidak hanya memastikan kepatuhan tetapi juga mencapai diferensiasi kompetitif, meningkatkan kepuasan karyawan, dan memperkuat kemitraan.

Keberhasilan ini menyoroti peran penting CEO sebagai agen perubahan utama, menavigasi kompleksitas dengan ketahanan dan fokus jangka panjang. Hasilnya adalah organisasi yang berkembang dan memberikan kontribusi positif kepada masyarakat dan sistem ekologi—sebuah bukti kekuatan transformatif dari kepemimpinan regeneratif.

Panggilan untuk bertindak

Kepemimpinan memainkan peran penting dalam keberhasilan transisi menuju bisnis regeneratif. Dengan mengatasi hambatan sistemik dan menumbuhkan budaya regenerasi melalui aspek kepemimpinan tertentu, CEO dapat membimbing organisasinya menuju masa depan yang berkelanjutan dan sejahtera. Perjalanan menuju regenerasi membutuhkan pemimpin visioner yang berkomitmen untuk memberikan dampak positif terhadap masyarakat dan lingkungan, memastikan keberhasilan dan ketahanan bisnis dalam jangka panjang.

Masa depan membutuhkan pemimpin yang tidak hanya merespons perubahan namun juga secara aktif membentuknya. CEO harus berkembang menjadi pemimpin regeneratif yang menyeimbangkan keuntungan dengan tujuan dan sasaran jangka pendek serta ketahanan jangka panjang.

Melalui lima dimensi kepemimpinan CEO (kesadaran, kekhasan, komitmen, moralitas, dan pencegahan), para pemimpin dapat menumbuhkan budaya organisasi yang menyelaraskan keberhasilan ekonomi dengan regenerasi ekologi dan sosial. Perjalanan ini membutuhkan keberanian, inovasi, dan komitmen teguh terhadap kesejahteraan sosial.

Seiring berkembangnya ekosistem bisnis, CEO yang menerapkan regenerasi tidak hanya akan mendefinisikan ulang kesuksesan namun juga memimpin upaya menuju dunia yang lebih adil dan berkelanjutan.

Artikel ini didasarkan pada “Pendekatan berbasis praktik bagi perusahaan dan CEO mereka untuk menjadi regeneratif”, E. Coorens, Tesis DBA Audencia/Avans.

Artikel ini diterbitkan ulang dari Percakapan di bawah lisensi Creative Commons. Baca artikel asli.