Di jantung perkembangan ada pertanyaan sederhana namun tidak terselesaikan: Bagaimana kita membiayai masa depan yang lebih adil? Saat ini, bisnis uang gagal mereka yang paling membutuhkannya.
Ada lima tahun dalam agenda 2030 dengan kurang dari 20 persen dari tujuan ODS di sepanjang jalan. Laporan Pembangunan Manusia 2024/25 memperingatkan bahwa dekade kemajuan, tercermin dalam indeks pembangunan manusia, telah direncanakan, tanpa pemulihan yang jelas dari pukulan yang diobati dengan pandemi Covid-19 dan krisis selanjutnya. Dengan potongan mendalam dan pengurangan donor tradisional, bersama dengan kemungkinan calon pembiayaan, tetapi masih aspirasional, dari donor non -tradisional, dermawan dan sektor swasta, pembangunan masih perlu menghadapi kesenjangan keuangan yang luas pada saat ketidakpastian stres fiskal.
Menurut Bank Negara Pakistan, saham utang eksternal negara itu mencapai sekitar $ 271 miliar pada Maret 2025. Layanan utang hampir tiga kali lipat dalam 15 tahun terakhir, dari $ 4,5 miliar pada tahun fiskal 2008-09 menjadi $ 14,7 miliar pada tahun fiskal 201023-24. Anggaran federal yang baru-baru ini diumumkan untuk tahun fiskal 201025-26 mengalokasikan hampir $ 28,9 miliar atas layanan utang, sehingga mewakili hampir setengah dari total biaya federal.
Sebaliknya, pengembangan pengeluaran dianggarkan hanya $ 3,5 miliar. Perbedaan yang kuat ini menyoroti kompresi fiskal yang dalam yang dihadapi Pakistan dan kompensasi mendesak antara stabilisasi dan investasi. Ketegangan antara penghematan, reformasi pajak dan stabilisasi, investasi dan pertumbuhan tidak pernah lebih akut.
Untuk perairan baru ini untuk pengembangan pembangunan yang tidak diketahui, pertanyaannya bukanlah apakah kita membutuhkan lebih banyak pembiayaan; Di situlah ia akan datang dan bagaimana itu akan dicampur dan diimplementasikan untuk mendapatkan efektivitas maksimal.
Di seluruh dunia, ada sumber daya. Tetapi dengan paradigma bantuan tradisional yang berubah dengan cepat, ketidaksejajaran antara kebutuhan pembangunan dan sumber daya sulit untuk diabaikan. Misalnya, Pnuld SDG Financial Center memperkirakan bahwa $ 4,2 miliar per tahun untuk menutup kesenjangan pembiayaan pembangunan dan mematuhi tujuan pembangunan berkelanjutan diperlukan. Dengan kekayaan pribadi global lebih dari $ 460 miliar, pengalihan hanya 1 persen yang dapat menutup divisi tersebut.
Ketika dunia mempersiapkan Konferensi Internasional Keempat tentang Pembiayaan Pembangunan (FFD4) pada bulan Juni 2025, diperlukan konsensus yang berkembang: diperlukan arsitektur pengembangan pengembangan terintegrasi baru, terintegrasi, terintegrasi yang menempatkan orang dan menghasilkan pusat, dan banyak investor.
Bagi Pakistan, selaras dengan rencana reformasi dan transformasi ekonomi Perdana Menteri Shehbaz Sharif, cara untuk mengikuti akan membutuhkan disiplin fiskal baru, mobilisasi sumber daya domestik yang lebih kuat dan reformasi kebijakan yang berani. Ini juga akan membutuhkan perubahan dari dukungan transaksional ke modal transformatif.
Yang menggembirakan, inovasi lokal menunjukkan formulir, banyak di antaranya muncul dalam edisi terbaru pengembangan pengembangan Pakistan: The Money Business, publikasi trotoar Program Pengembangan Perserikatan Bangsa -Bangsa (UNDP) di Pakistan. Strategi pembiayaan terintegrasi pemerintah Punjab menempatkan keuangan iklim, partisipasi sektor swasta dan dampak investasi di jantung perencanaan pembangunan provinsi. Pusat Keuangan Asuransi dan Risiko UNDPR membantu membangun fondasi ekosistem pembiayaan risiko nasional, yang melindungi orang yang rentan dan keuangan publik.
Ada juga tanda -tanda meningkatnya kepercayaan investor. Pada awal 2025, Bank Negara Pakistan meluncurkan Sukuk hijau pertamanya yang bertemu dengan Syariah. Awalnya bernilai lebih dari $ 100 juta, instrumen ini berlangganan lebih dari lima kali, yang menggarisbawahi selera yang kuat untuk investasi iklim cerdas. Impuls ini diperkuat oleh rancangan taksonomi hijau nasional Bank Negara, yang diterbitkan pada Februari 2025, yang menetapkan kriteria yang jelas untuk kegiatan ekonomi yang berkelanjutan secara lingkungan. Setelah diadopsi, diharapkan untuk meningkatkan transparansi, membangun kepercayaan investor dan mengarahkan modal publik dan swasta menuju $ 348 miliar yang diperlukan untuk mitigasi dan adaptasi iklim pada tahun 2030.
Pasar modal risiko Pakistan, meskipun tidak stabil, tetap menjadi ruang yang sangat potensial. Antara 2015 dan 2024, perusahaan Pakistan baru mengumpulkan sekitar $ 1 miliar dana. Meskipun 2024 mengalami penurunan yang signifikan, dari $ 355 juta pada tahun 2022 menjadi hanya $ 37 juta, fundamental yang mendasari tetap kuat: ekonomi digital yang makmur, budaya bisnis yang dinamis dan salah satu tenaga kerja paling muda di dunia.
Filantropi juga memiliki janji yang tidak ditentukan. Sumbangan amal Pakistan mewakili sekitar 1 persen dari PDB. Keuangan filantropis terstruktur, atau model yang dikombinasikan dengan dukungan donor, bukti perusahaan investasi keuangan mikro Pakistan, dapat membawa sumber daya baru ke meja untuk dampak sosial pada skala.
Apa yang dibutuhkan Pakistan sekarang bukan hanya lebih banyak uang, tetapi pembiayaan yang lebih baik: lebih pintar, selaras dan berlabuh dalam prioritas nasional. Pendekatan yang disengaja yang menghasilkan kepercayaan, mengurangi risiko investor swasta dan menormalkan kolaborasi publik-swasta akan sangat penting.
Pada akhirnya, bisnis uang harus menjadi bisnis bisnis, di mana keputusan keuangan publik dan swasta melayani orang, dan di mana inklusi, martabat, tanggung jawab, dan keberlanjutan memandu setiap investasi. Masa depan tidak hanya bergantung pada berapa banyak yang kami terima dan berapa banyak yang kami belanjakan, tetapi pada kualitas transformasional dari biaya pembiayaan dan pengembangan. Pakistan, hari ini, tampaknya bersedia dan mampu menghadapi tantangan ini.
