Pertanian adalah sektor kritis ekonomi yang menyediakan pekerjaan, pangan, dan pendapatan dari ekspor. Kemungkinan untuk mempertahankan peran utamanya, khususnya, karena sektor manufaktur dan jasa, yang telah memimpin pembangunan di banyak negara lain, belum tumbuh sebagaimana mestinya.
Sayangnya, kinerja sektor pertanian telah buruk dengan penurunan produksi sebagian besar tanaman utama dan pertumbuhan umum 0,56%. Sebagian, ini disebabkan oleh iklim yang tidak menguntungkan, dengan kondisi kekeringan dan suhu tinggi di sebagian besar negara. Sebagian, itu juga karena kecepatan reformasi sistem akuisisi gandum yang korup dan tidak efisien, reformasi yang sangat terlambat tetapi mungkin membutuhkan lebih banyak waktu dan persiapan yang lebih baik.
Untuk mengarahkan pertanian, diperlukan lebih banyak reformasi, seperti liberalisasi perdagangan nasional dan internasional dalam produk dan pasokan. Pada saat yang sama, miliaran yang dihabiskan untuk memperoleh gandum harus diarahkan ke daerah -daerah yang ceroboh seperti penelitian dan perpanjangan, promosi perusahaan pertanian, konsolidasi lahan dan penggunaan area baru di mana tanaman dimungkinkan, meskipun sebentar -sebentar, karena perubahan iklim. Jika perlu, lebih banyak sumber daya dapat dimobilisasi mereformasi atau memprivatisasi perusahaan pemerintah yang tidak efisien lainnya, seperti perusahaan benih provinsi dan peternakan ternak.
Namun, perubahan ini, tidak seperti reformasi kebijakan, membutuhkan kapasitas implementasi yang kuat. Dan, bagi siapa pun yang akrab dengan upaya pembangunan di Pakistan, implementasinya tetap menjadi tumit Achilles kami. Departemen Pemerintah Provinsi yang menangani pertanian, ternak dan penangkapan ikan lemah dengan sebagian besar biaya yang dilakukan dalam gaji personel pendukung; Personel manajemen senior yang berputar di dalam dan di luar departemen yang berkepentingan dengan kecepatan memusingkan; dan para ahli teknis yang sebagian besar tidak berhubungan dengan teknik pertanian modern.
Pada saat yang sama, di tingkat federal, Kementerian Keamanan dan Penelitian Pangan Nasional memiliki sedikit pribadi dan lemah. Dalam beberapa tahun terakhir, ia telah membuat beberapa kesalahan, termasuk manajemen impor Pakistan yang buruk dan ekspor makanan penting seperti gandum dan gula, dengan konsekuensi serius pada pasokan dan harga pasar.
Kebenaran yang tidak menguntungkan adalah bahwa sementara pemerintah dan mitra pembangunan terus menggunakan lembaga publik yang tidak efisien dan korup sebagai mitra utama mereka, implementasinya akan lambat dan tidak efektif.
Tapi, apakah ada mitra implementasi lain yang dapat tertarik untuk meringankan kurangnya kapasitas implementasi? Jawabannya adalah ya.
Pertama, ada petani itu sendiri. Ada kebutuhan mendesak untuk membuat petani, terutama petani kecil dan menengah, jauh lebih terlibat dalam definisi dan implementasi inisiatif pembangunan. Ada banyak pengalaman untuk resor, dari dalam dan di luar Pakistan, tentang manfaat pengembangan partisipatif, bahkan untuk pembangunan infrastruktur lokal. Kegiatan -kegiatan ini memastikan relevansi untuk kebutuhan lokal, lebih baik atau & m dan kemungkinan biaya bersama. Dan partisipasi penerima ini tidak perlu, pada kenyataannya, seharusnya tidak, berhenti di gerbang pertanian, tetapi untuk memasukkan aktor lain di seluruh rantai nilai, seperti pedagang, pedagang grosir, prosesor dan transportasi.
Set aktor berikut untuk membawa lebih banyak proses adalah sektor swasta, dan di sini kami merujuk ke perusahaan menengah dan besar yang memproduksi, mengimpor, dan memasok pasokan kepada petani; panen, transportasi, dan proses produksi Anda; Berikan mereka layanan mesin, serta kredit dan pinjaman bila perlu; dan membantu mereka dengan informasi pasar.
Terlalu sering, beberapa aktor ini telah difitnah sebagai pengeksploitasi, tetapi mereka adalah bagian penting dari ekosistem pertanian, mereka memiliki pengetahuan yang mendalam dan, seringkali, kantong yang dalam. Kelompok yang muncul dan dinamis adalah pengusaha agro-teknologi baru. Ini terutama penikmat teknologi dan keuangan yang melihat inefisiensi di sektor pertanian sebagai peluang alih -alih masalah dan menginvestasikan uang dan keterampilan.
Set ketiga aktor adalah berbagai LSM yang bekerja di bidang pertanian dan pembangunan pedesaan. Pakistan memiliki sejarah panjang LSM aktif. Perlu dicatat upaya perintis Akhtar Hameed Khan dan kemudian dari Program Dukungan Pedesaan Aga Khan. Berdasarkan pekerjaan para juara ini, program dukungan pedesaan telah didirikan secara nasional, provinsi dan lokal dan beberapa di antaranya telah bergabung untuk membentuk jaringan dukungan pedesaan nasional yang mempromosikan pembelajaran bersama, evaluasi pengalaman dan pertahanan dalam bentuk pembangunan yang lebih “dipromosikan oleh orang -orang.”
Set keempat aktor yang partisipasinya harus ditingkatkan adalah ahli di luar negeri. Ini termasuk orang -orang di universitas, tank pemikiran dan lembaga penelitian di wilayah ini dan di seluruh dunia, serta di diaspora, beberapa di antaranya telah bekerja di lembaga -lembaga tinggi seperti Bank Dunia, Bank Pembangunan Asia dan PBB.
Aktor -aktor ini pasti telah menerima peran yang lebih penting dalam implementasi langsung. Selain itu, mereka bergabung, mereka dapat mencoba menemukan inovasi, belajar yang diperlukan untuk pengalaman di bidang lain, terutama kesehatan dan pendidikan. Di dua bidang ini, sektor swasta telah memainkan peran kunci, misalnya, dengan memberikan layanan pembayaran dan pembayaran gratis kepada orang -orang, bahkan di daerah terpencil.
Selain itu, LSM telah memainkan peran penting, dan percobaan yang berani sedang dilakukan, seperti memungkinkan LSM ini mengelola sekolah dan rumah sakit pemerintah. Demikian pula, organisasi yang menguntungkan seperti EDHI telah menjadi pilar penting dari sebagian besar lanskap perkotaan yang menyediakan ambulans, layanan pemakaman dan bahkan perawatan hewan yang ditinggalkan. Terakhir namun tidak kalah pentingnya, ada lembaga -lembaga seperti Kaarigar dan Pusat Panggilan yang awalnya didirikan oleh Aman Foundation dan sekarang dikelola oleh Hunar Foundation, yang bekerja untuk mengembangkan keterampilan untuk kelompok yang kurang beruntung.
Selain itu, para aktor baru ini harus berpartisipasi dalam penguatan sistem tata kelola yang memandu dan mengawasi upaya pembangunan. Sebagai contoh, mereka harus menjadi bagian dari dewan lembaga penelitian publik, berfungsi sebagai penasihat untuk Kamar Dagang dan, di atas segalanya, memiliki akses ke politik utama yang bertanggung jawab, seperti Perdana Menteri, menteri utama provinsi dan menteri pertanian di tingkat federal dan provinsi.
