Brad Feld telah menghabiskan beberapa dekade dengan beroperasi untuk prinsip sederhana: memberi tanpa mengharapkan imbalan apa pun. Filosofi ini melampaui pembayaran tradisional, katanya. Ini tentang membantu orang lain, hanya mengetahui bahwa koneksi dan peluang yang signifikan akan muncul secara organik dari waktu ke waktu jika itu terjadi.
Pengusaha dan VC, yang mulai menginvestasikan malaikat pada 1990 -an, melompat ke arah blognya yang tulus “Feld Thoughts”, yang menarik tirai dari industri perusahaan rahasia dan menyebabkan diskusi yang tak terhitung banyaknya di Silicon Valley. Setelah beberapa dekade sebagai investor dan co -foundation dari Techstars dan Firma Risiko Foundry Group, yang mendukung ratusan perusahaan selama 18 tahun sebelum memutuskan Berhenti mengumpulkan dana baru Pada awal 2024: Feld telah menyaring pendekatan bisnis dan kehidupannya dalam buku terakhirnya “,”Berikan dulu. “
TechCrunch berbicara dengan Feld minggu lalu tentang bimbingan belajar, batasan dan mengapa kerentanan bisa menjadi kemampuan kepemimpinan yang paling penting.
Anda telah memikirkan konsep “memberi pertama” ini selama lebih dari satu dekade. Apa yang akhirnya mendorong Anda untuk menulis buku sekarang?
Ini adalah buku kesembilan saya, dan saya mendekati berakhir dengan menulis non -fiksi; Saya tertarik untuk menjelajahi penulisan fiksi ilmiah. Persimpangan mungkin ini adalah buku terakhir saya dan benar -benar ingin menangkap ide -ide ini membuat saya duduk sekitar tiga tahun yang lalu.
Konsep ini muncul pada tahun 2012 dalam buku saya “Comunities of Start” sebagai paragraf yang disebut “Give Before Great.” Idenya adalah bahwa jika Anda ingin komunitas awal benar -benar bergerak, Anda membutuhkan orang yang mau menaruh energi tanpa mendefinisikan apa yang akan mereka kembalikan. Ini bukan altruisme: mereka akan mendapatkan sesuatu, tetapi mereka tidak tahu kapan, siapa, untuk periode waktu atau bagaimana.
Rupanya Anda ada di mana -mana, lalu mundur. Setelah istirahat dua tahun dari kehidupan publik, apa yang membawa Anda kembali?
Saya memutuskan bahwa saya tidak ingin terlibat di depan umum. Saya lelah dan terbakar. Saya berkonsentrasi pada pekerjaan di belakang tempat kejadian, yang berarti [my wife] Amy dan saya bersama sepanjang waktu karena mereka tidak mengalihkan perhatian saya. Itu sangat memuaskan.
Saat David Cohen kembali Sebagai CEO TechStars setahun yang lalu, saya mengatakan kepadanya bahwa saya akan melibatkan saya sebanyak yang saya inginkan, tetapi saya masih tidak merasa seperti itu. Bekerja dengannya dalam strategi membuat saya sangat dalam. Saya juga mengambil [book draft] Di luar rak, dia memandangnya dan berpikir: “Ini cukup bagus.”
Buku ini benar -benar tentang bimbingan belajar dalam bentuknya yang berbeda. Anda juga berbicara tentang pentingnya menetapkan batasan untuk menghindari kelelahan. Ada alasan untuk pepatah “Tidak ada tindakan baik yang tidak dihukum.” Bagaimana seharusnya mentor melindungi diri mereka saat mereka memberikan diri mereka dengan murah hati?
Ada banyak hal di buku ini. Saya sangat terbuka tentang perjuangan kesehatan mental untuk membantu menolak masalah ini … dan tidak ada jawaban mutlak untuk pertanyaan. Tantangan ketika Anda bersedia berkontribusi dengan energi tanpa menjadi transaksional adalah bahwa ada orang yang tidak dapat melakukan itu atau yang ekstraktor.
Adam Grant menjelaskan spektrum ini di “Memberi dan menerima“Dengan donor di satu ekstrem, pembuat di yang lain dan pedagang di tengah. Mayoritas dunia kita, sungguh, adalah pedagang pengasuh. Dalam jangka pendek, pembuat dapat melakukannya dengan sangat baik, tetapi dalam jangka panjang, orang -orang dalam hadiah donor jauh lebih berhasil ketika keberhasilan tidak hanya diukur sebagai kekuasaan dan uang.
Anda menekankan pentingnya mengatakan “Saya tidak tahu” saat terhubung. Kenapa begitu penting?
Ini sangat berbahaya bagi pendiri baru ketika orang yang berpengalaman dan sukses memposisikan diri sebagai jawaban untuk segalanya. Keajaiban dalam kewirausahaan adalah memiliki banyak hipotesis, cobalah dengan cepat dan pelajari ketika sebagian besar gagal.
Kita berada di lingkungan di mana orang tidak dapat menyajikan hal -hal sebagai hipotesis. Mereka menyajikannya sebagai pernyataan. Kabur antara opini dan fakta adalah bencana. Mentor terbaik menyediakan data dan hipotesis, bukan pernyataan tentang apa yang harus Anda lakukan.
Salah satu [my] Ungkapan manifesto mentor adalah “panduan, bukan kontrol.” Terkadang Anda tahu jawabannya, tetapi siapa pun yang telah menjadi manajer hebat tahu bahwa cara terbaik untuk berkomitmen adalah membuat orang berkomitmen.
Ada banyak pembelian pendapat yang berlanjut di belakang tempat kejadian. Bagaimana seharusnya para pendiri menavigasi dewan yang saling bertentangan dari beberapa mentor?
Ketika saya menerima komentar tentang draf pertama saya [of the book] Dari 25 orang, saya memperoleh informasi yang bertentangan. Semakin banyak mentor yang dapat Anda komentari tentang pengalaman Anda sendiri, semakin bermanfaat. Alih -alih mengatakan: “Inilah yang harus Anda lakukan,” mereka harus mengatakan: “Ini adalah pengalaman yang harus saya serupa, dan inilah yang saya lakukan.”
Jika peserta magang mendengarkan seperti itu, Mentor Whiplash tidak banyak; Anda memperoleh beberapa titik data dari beberapa pengalaman. Ini kurang “pilih petualangan Anda sendiri” dan lebih banyak mensintesis hal -hal yang masuk akal dalam konteks Anda, membuat keputusan, mengomunikasikannya dengan mentor dan kemudian membuatnya berkompromi dan mendukung Anda.
Kapan seseorang siap menjadi mentor?
Inilah trik ajaib bimbingan: Hubungan mentor-elemen terbaik menjadi pasangan di mana mentor belajar dari Apprentice dan Mentor belajar dari mentor. Itu berarti bahwa pada dasarnya siapa pun dapat menjadi mentor kapan saja.
Beberapa orang yang paling saya pelajari adalah di awal karier mereka: orang -orang yang masih di universitas, mengarahkan perusahaan pertama mereka. Teman saya Rajat Bhargava berusia 21 ketika kami mulai bekerja bersama pada tahun 1994. Jumlah yang telah kami pelajari sejak saat itu tidak nyata.
Ada orang yang sangat sukses dan berpengalaman yang merupakan mentor mengerikan dan orang -orang sejak awal dengan sedikit pengalaman yang merupakan mentor luar biasa. Kemampuannya untuk menjadi efektif sebagai seorang mentor tidak terkait dengan keberhasilan atau pengalamannya, itu adalah cara untuk menjadi.
Bagaimana filosofi ini berlaku seperti sekarang?, Di mana kita melihat PHK massal dalam teknologi, gangguan AI dalam segala hal …
Pada saat ini, hampir tidak ada kekuatan prediktif yang terkait dengan apa pun yang dikatakan seseorang. Kami sangat terputus dari memahami apa yang sebenarnya akan terjadi. Pernyataan yang sangat kuat dan ekstrem yang dilakukan orang memiliki kekuatan prediktif terendah yang pernah saya lihat.
Kita hidup di ruang di mana itu keras dan sumbang, tapi saya harap hal -hal ini abadi. Tujuan saya dengan buku ini bukan untuk orang untuk mengatakan bahwa saya melakukannya dengan baik. Ini untuk merangsang orang untuk berpikir secara berbeda tentang beberapa hal, atau memperkuat apa yang sudah mereka pikirkan secara aditif.
Itu masih mengelola dana dan aset yang berasal dari hampir dua dekade. Adakah ide terakhir tentang bagian dari model risiko tradisional?
Amy dan aku mengatakannya sepanjang waktu: kita semua akan mati. Kami tidak tahu kapan hari itu. Apa yang akan Anda lakukan dengan kehidupan indah Anda? Jumlah orang yang berpegang teguh pada relevansi untuk kuku mereka dalam 70 dan 80 tahun mereka … jika itu masuk akal, luar biasa. Tapi bagi banyak orang, jawabannya [to the question of whether or not to do that] Itu bukan ya.
