Stephanie Wood, Wakil Presiden Alate Partners. – Foto Sean Pollock
“Para pendiri yang sedang membangun hari ini sedang membangun bisnis yang tidak menganalisis pertumbuhan dengan segala cara,” kata Stephanie Wood, wakil presiden Alate Partners. “Mereka membangun bisnis berkelanjutan dengan unit ekonomi yang benar -benar masuk akal.”
Perasaan itu membingkai deskripsi umum dari pasar Proptech yang diselenggarakan di markas TechTO di Startwell di Toronto, salah satu dari banyak acara yang terjadi selama Pekan Teknologi Toronto. Para pendiri, investor, dan operator berkumpul untuk mengambil stok di mana inovasi real estat saat ini.
Sektor ini telah tumbuh, matang dan menemukan angin melawan, tetapi banyak perusahaan yang masih berdiri diam bagaimana bangunan dibiayai, dibangun, dan dikelola.
Ini bukan kisah berlebihan di tahap awal. Ini adalah kisah industri secara bertahap merombak cara mereka beroperasi karena teknologi diintegrasikan ke dalam sistem pusat.
Pada tahun 2021, PropTech Collective melacak sekitar 300 perusahaan baru di seluruh Kanada. Dari tahun 2024, jumlah itu telah berkembang menjadi lebih dari 550. Tetapi lingkungan pembiayaan berbeda dari orang yang melakukannya setahun yang lalu.
“Pada tahun 2024 kami melihat $ 800 juta memasuki perusahaan proptech baru,” kata Wood. “Itu sebenarnya setengah dari jumlah yang dinaikkan pada tahun 2023”.
Hampir 65% dari perusahaan Kanada baru di ruang ini tetap dalam tahap benih atau sebelumnya. Industri ini masih muda dalam banyak hal, tetapi pintu keluar mulai menjadi bagian dari citra. Dalam lima tahun terakhir, ada lebih dari 65 keberangkatan di Proptech Kanada menurut Penelitian disajikan di acara tersebutDengan waktu menengah untuk meninggalkan delapan tahun. Ini termasuk penawaran besar pemegang yang lebih tenang dan kombinasi perusahaan kecil.
Adapun lokasi, geografinya tetap sangat terkonsentrasi. Sekitar 45% dari perusahaan-perusahaan baru di Kanada Proptech berbasis di wilayah metropolitan Toronto, diikuti oleh pusat-pusat di Vancouver, Montreal, Calgary dan Kitchener-Waterloo. Teknologi konstruksi masih merupakan bagian yang lebih kecil di sektor ini, tetapi bagiannya tumbuh.
“Ini pertandingan yang panjang,” kata Wood. “Kamu tidak akan membangun aplikasi ini dan langsung menjualnya. Kamu membutuhkan kekuatan keabadian.”
Tetapi kekuatan keabadian sedang diuji dengan suku bunga yang lebih tinggi dan aliran modal yang lebih ketat. Sekarang, perusahaan bergerak menjauh dari pertumbuhan dalam semua biaya dan fokus pada yayasan komersial. Wood menyarankan bahwa perubahan ini dapat memperkuat sektor ini dengan memaksa ekonomi kesatuan yang paling jelas dan model berkelanjutan.
Robotika dan AI mengambil pembatasan pasokan perumahan
Sektor Konstruksi Kanada menghadapi serangkaian tantangan yang terkenal: kekurangan tenaga kerja, keuntungan produktivitas yang lambat dan permintaan perumahan yang meningkat.
Ramtin Attar, Co -Founder dan CEO Janji robotikaDia menggambarkan realitas yang kuat, mengatakan bahwa kekuatan konstruksi konstruksi sedang menua, dengan 20% pekerja yang mendekati pensiun dan diperkirakan defisit satu juta pekerja di Amerika Serikat dan Kanada.
Promise Robotics percaya bahwa robotika dan AI dapat mengubah persamaan itu.
Sistem perusahaan mengubah desain bangunan menjadi instruksi robot terperinci, memungkinkan robot industri yang siap untuk memproduksi komponen bangunan menjadi microfactory di dekat tempat mereka akan dirakit.
Attar menggambarkan seberapa cepat sistemnya dapat melengkapi cangkang struktural sebuah bangunan, dengan mengatakan bahwa dalam satu hari, kru dapat beralih dari menempatkan pangkalan untuk melampirkan struktur lengkap.
“Ketika Anda minum kopi di sore hari, Anda telah mengunci seluruh rumah,” katanya.
Dengan jam tambahan, kru dapat menyelesaikan unit yang lebih besar. “Dua jam lagi, satu semi lengkap. Dua jam lagi, fourplex.”
Untuk bangunan yang lebih besar, garis waktu masih dikompresi secara drastis. “Dalam dua minggu, kondominium 64 unit dari tanah sepanjang jalan, benar -benar terkunci.”
Model ini mengurangi tenggat waktu dan emisi, yang memungkinkan kustomisasi massal.
“Robot kami dapat membangun rumah hari ini, sebuah apartemen besok, sebuah rumah yang dilampirkan keesokan harinya,” katanya, mengutip solusi sebagai cara naik kelangkaan perumahan Kanada.
Pertumbuhan perusahaan sudah melintasi daerah, dengan dua microfactories yang beroperasi di Alberta dan berencana untuk berkembang di seluruh Kanada.
Pendekatannya memikirkan kembali peran pedagang sepenuhnya.
“Kami menciptakan lapangan kerja di masa depan,” kata Attar. “Para editor sekarang berpartisipasi dalam aliran digital. Mereka melakukan tugas yang kurang menuntut secara fisik, tetapi mereka masih mendasar untuk prosesnya.”
Adopsi tetap menjadi tantangan mental dan teknologi. Konstruktor sering bereaksi cepat terhadap risiko pasar, tetapi lebih lambat untuk mengadopsi perubahan operasional jangka panjang. “Industri konstruksi perumahan sangat bagus untuk melihat risiko jangka panjang, tetapi tidak inovasi jangka panjang,” kata Attar.
Infrastruktur transaksi bergerak ke bawah
Sementara konstruksi berurusan dengan skala dan tenaga kerja, proptech perumahan sering diarahkan pada pengalaman klien dan kompleksitas transaksi.
Robert Saunders, co -founder dan CEO BenarDia menemukan kesenjangan melalui pengalaman pribadi.
“Saya melihat agen real estat saya dan berkata: ‘Oke, ke mana saya mengirim uang? Bagaimana cara mendapatkan kunci?’ Dan dia mengatakan kepada saya: “Siapa pengacara real estat Anda?”
Pengalaman itu memimpin OwnRight, sebuah perusahaan pengacara real estat digital yang menyederhanakan proses penutupan. Pembeli melacak kemajuan mereka di platform online, menyelesaikan tugas, berkomunikasi dengan tim hukum dan menandatangani dokumen secara virtual. Pelacak hari penutupan langsung membuat pelanggan diperbarui secara real time.
Di Kanada, penutupan perumahan menghasilkan sekitar $ 2 miliar dalam biaya hukum setiap tahun. OwnRight menawarkan harga dari 25% hingga 30% lebih rendah dari firma hukum tradisional sambil menanamkan layanan mereka pada platform terkait, memposisikan diri sebagai infrastruktur transaksi, bukan hanya layanan hukum independen.
“Anda dapat memikirkan visa atau mastercard, tetapi dalam real estat,” kata Saunders.
Dirilis pada tahun 2023, OwnRight telah menuntut lebih dari 1.000 penutupan dan telah melewati volume transaksi $ 1 miliar. Platform API -nya memungkinkan platform real estat lainnya untuk mengintegrasikan layanan hukum secara langsung ke dalam aliran transaksi yang lebih luas. Ketika perusahaan real estat berusaha untuk mengendalikan lebih banyak dari perjalanan pelanggan, legal tetap menjadi salah satu bagian terakhir yang terputus dan tujuan sendiri untuk menutup kesenjangan itu.
Risiko iklim memaksa lensa keuangan baru di real estat komersial
Dalam real estat komersial, percakapan berubah lagi. Di sini, masalahnya bukanlah pengalaman konsumen atau tenaga kerja, tetapi risiko keuangan jangka panjang.
“Untuk pemilik bangunan mana pun yang tidak memiliki rencana mitigasi iklim, ia mencari pengurangan 40% dalam hasil tahunan pada tahun 2030,” kata Sheida Shahi, CEO dan co -founder dari Adaptis.
Adaptis membantu bangunan untuk mengevaluasi keputusan perencanaan modal terhadap cuaca, dekarbonisasi dan kompleksitas peraturan. Platform ini menjanjikan penghematan modal 20% melalui penggunaan model yang lebih cepat dan didorong data yang menggantikan peralatan konsultasi yang mahal dan lambat.
Salah satu ide terpenting Adaptis menentang asumsi umum: bahwa kinerja lingkungan yang lebih baik tentu mempromosikan biaya yang lebih tinggi. Studi terbaru Dalam semua proyek multi -keluarga, mereka tidak menemukan korelasi yang konsisten antara kinerja terbaik bangunan dan harga konstruksi tertinggi.
Shahi menekankan bahwa administrator aset melihat pekerjaan ini semakin banyak melalui lensa keuangan.
“Administrator aset di platform kami merencanakan pada tahun 2050. Mereka mungkin tidak mengatakan apa -apa tentang menjadi berkelanjutan atau hijau, tetapi mereka menganalisis laba atas investasi terbesar dan risiko tertinggi untuk pensiun dan dana LP mereka.”
Perusahaan konstruksi yang dapat mendukung cukup waktu untuk merombak sistem
Deskripsi umum proptech disajikan selama Pekan Teknologi Toronto Dia menawarkan snapshot sektor yang bergerak melampaui fase eksperimen awal. Apa yang dimulai sebagai gelombang penciptaan kategori sekarang matang di pasar yang terdiri dari realitas operasional. Perusahaan -perusahaan yang masih membangun tidak mengejar kebaruan dan sekarang sedang diintegrasikan ke dalam infrastruktur pusat, sejajar dengan industri tituler dan membahas kompleksitas depan.
Pemimpin konstruksi mengatasi keterbatasan kapasitas dengan otomatisasi yang mendefinisikan kembali model tenaga kerja. Platform transaksi perumahan mendorong proses terfragmentasi menuju integrasi tumpukan lengkap. Administrator aset komersial mengubah percakapan keberlanjutan dalam ketahanan modal jangka panjang. Dan dalam semua ini, perusahaan yang mendapatkan daya tarik adalah mereka yang telah menerima tenggat waktu real estat yang panjang dan siklus pembuatan keputusan yang berakar dalam.
“Para pendiri yang sedang membangun saat ini menciptakan bisnis yang bekerja dalam kenyataan industri ini,” kata Wood. “Mereka tidak menunggu kondisi pasar berubah. Mereka merancang perusahaan yang dapat menolaknya.”
Apa yang pernah dilihat sebagai perbatasan berikutnya untuk teknologi real estat adalah menjadi sesuatu yang lebih permanen. Ini adalah lapisan yang diperlukan dalam sistem yang membentuk bagaimana bangunan dirancang, membiayai dan beroperasi. Ritme lebih lambat. Tantangannya lebih berlapis. Tetapi perusahaan yang menavigasi itu bisa berakhir membentuk generasi berikutnya dari dunia yang dibangun.
