10 tahun telah berlalu dari Alexa von Tobel Dia menjual startup perencanaan keuangannya belajar ke Northwest Mutual A yang dilaporkan $ 375 juta.
Sejak itu, Von Tobel menjadi direktur digital pertama Northwestern Mutual, yang saat itu direktur inovasi, sebelum meluncurkan perusahaan berisiko tahap awal, perusahaannya sendiri, Modal yang terinspirasidengan mantan Sekretaris Perdagangan Amerika Serikat Penny Pritzker. Dia juga Penulis penulis New York TimesDan dia akan meluncurkan podcast wawancara baru, “terinspirasi oleh Alexa von Tobel.”
Dalam percakapan dengan TechCrunch, von Tobel mengingat periode yang gelisah di sekitar akuisisi, yang benar -benar ditutup beberapa hari sebelum kelahiran anak pertamanya, dan ketika dia tahu sudah waktunya untuk memulai perusahaannya sendiri.
Von Tobel menjelaskan bahwa dia menciptakan terinspirasi untuk menjadi investor yang telah dia impikan, satu dengan “komitmen untuk beribadah dengan kewirausahaan,” ketika dia menjadi pendiri. Dan meskipun menginspirasi dia adalah perusahaan umum, dia mengatakan dia merasa “mendesak dan optimis” tentang Fintech, sektor tempat dia meluncurkan kariernya. (Salah satu investasi fintech yang telah diilhami, berpadu, Saya baru saja umum.
“Kami menganggap gelombang ini sebagai Fintech 3.0,” kata von Tobel. “Gelombang inovasi berikutnya tidak akan berasal dari penyesuaian dangkal, tetapi dari reinvention mendasar dari produk yang dalam, alat yang memenuhi kebutuhan ekonomi yang berubah dan populasi asli yang lebih beragam dan digital.”
Wawancara berikut telah diedit oleh panjang dan kejelasan.
Selamat atas peringatan 10 tahun akuisisi. Melihat ke belakang, apa yang Anda rasakan lebih bangga?
Pertama, Northwestern Mutual adalah perusahaan yang luar biasa, dan perangkat lunak kami menjadi bagian yang sangat penting dari pengalaman pelanggan. Dan saya sangat bangga bahwa banyak tim LearnVest tinggal di Northwestern Mutual begitu lama, dan itu benar -benar perpaduan dari nilai -nilai nyata. Mengejutkan betapa sederhananya beberapa hal; Ini adalah nilai -nilai dari dua perusahaan dan misi dua perusahaan.
Saya menjual hari Rabu dan melahirkan diri untuk melahirkan dengan anak pertama saya akhir pekan itu. Mengesampingkan semua lelucon, saya selalu mengatakan bahwa saya butuh sekitar satu tahun untuk pulih secara mental, seperti semua sistem pergi. Otak saya didorong untuk menangani banyak hal. Secara harfiah, saya memiliki anak pertama saya. Seolah -olah dunia melempar bus dan menangkapnya.
Kemudian, ketika kesepakatan ditutup, apakah ada jam dalam pikiran, bahwa saya harus menyelesaikan semuanya sebelum hal ini terjadi sepenuhnya?
Tentu saja. Jika Anda memikirkannya, kami benar -benar mendaftar, saya pikir, pada pukul 11 pagi pada 25 Maret dan kemudian kami melakukan tur pers dengan CEO, dan hari berikutnya, kami membuat standup dengan seluruh tim, dan kemudian saya pergi tidur dan benar -benar bangun saat persalinan.
Memiliki anak pertama Anda sangat berharga. Tidak ada di dunia yang lebih berharga bagi saya selain memiliki anak -anak saya, tidak ada. Dan kemudian saya melanjutkan: “Kita harus melakukan ini, karena saya tidak akan meninggalkan rumah sakit untuk kembali dan menutup kesepakatan. Sebenarnya, saya perlu berkonsentrasi pada manusia ini yang saya bawa ke dunia.” Saya selalu bercanda bahwa pengacara menganggap saya sangat serius.
Ketika orang -orang di luar negeri berbicara tentang akuisisi, tentu saja, hal pertama tentang apa yang umumnya keuangan, dan kemudian salah satu tanda keberhasilan adalah produk. Anda belajar sebagai produk yang tidak ada lagi, tetapi tampaknya itu kurang dari belajar sebagai produk independen dan lebih banyak mengubah Mutual Northwest.
Itu jauh lebih besar dari produk. [Northwestern Mutual’s] John Schlifske bukan lagi CEO, tetapi itu adalah salah satu orang yang saya kagumi sebagian besar dunia, hanya manusia yang tangguh. Dan itu masih seperti: “Kami akan menggabungkan perusahaan.” Dan saya akan tertawa: satu adalah perusahaan $ 40 miliar tahun ini, dan [the other is] Little Tiny Learnvest. Tapi saya benar -benar mengatakannya. Dia berkata: “Kami akan menggunakan ini sebagai katalis.” Itu adalah katalis untuk transformasi digital yang lengkap.
Saya menjadi direktur digital pertama perusahaan, dan kemudian direktur inovasi, dan itu benar -benar tentang mengambil segalanya dan menggabungkan ke perusahaan induk secara umum. CTO LearnVest saya menjadi CTO perusahaan induk.
Apakah Anda tinggal empat tahun?
Ya, [my last day] Itu pada dasarnya pada akhir Januari 2019, dan hari itu kami meluncurkan terinspirasi.
Bagaimana Anda tahu sudah waktunya untuk pergi dan dari mana ide inspirasi itu berasal?
Saya selalu berada di saat terbaik ketika saya sedang membangun sesuatu yang saya ingin ada untuk saya. Dan saya telah mengatakan berkali -kali bahwa gagasan yang terinspirasi benar -benar terjadi ketika saya meninggalkan sekolah bisnis, dan saya benar -benar pengusaha dalam segala hal: Saya pada dasarnya ditinggalkan pada 18 Desember 2008, di bagian bawah resesi terburuk dalam 81 tahun, tidak harus waktu yang paling nyaman untuk memulai sebuah perusahaan.
Dan saya benar -benar mencari mitra modal yang tidak ada. Dia memiliki visi tentang bagaimana dia harus melihat dan merasakan, jenis kekakuan dan persahabatan ini dan di parit apa yang bisa menjadi mitra modal pada tahap awal, dan saya tidak melihatnya di pasar. Itu adalah New York pada 2008, 2009, dan saya punya rencana jangka panjang ini, saya ingin kembali dan membangunnya.
Maju cepat hingga 2018, 2019 saya benar -benar mulai memimpikan bagaimana itu bisa terjadi. Dan suatu hari saya berpikir, itu harus terjadi, sekarang.
Sekarang kami hampir tujuh tahun. Kami adalah dana risiko risiko generalis yang berdedikasi awal, yang berbasis di New York, tetapi berinvestasi di mana -mana. Dan saya merasa bahwa saya telah berada di sini sebentar. Ini secara harfiah adalah pekerjaan terbaik yang saya miliki.
Anda menyebutkan memiliki gagasan tentang mitra modal yang ingin dimiliki. Bagaimana Anda berlatih?
Apa yang saya cari di ibukota itu?
Apa yang mereka cari dan bagaimana semua orang bergabung dengan visi itu?
Jadi, ketika saya berbicara dengan pengusaha, saya selalu mengatakan bahwa terinspirasi berbeda karena empat alasan utama. Alasan pertama adalah bahwa kita adalah modal dengan durasi yang sangat lama. Itu berarti bahwa ketika kami mendukung pendiri, kami benar -benar mengenakan kacamata selama 20 tahun. Ketika Anda sedang membangun perusahaan, ada opsi yang harus Anda ambil sebagai CEO, yaitu: “Apakah saya melakukan apa yang saya lakukan untuk bulan depan sehingga segalanya terlihat baik atau melakukan hal yang paling sulit yang tidak akan terlihat baik bulan depan, mungkin itu sepadan dalam tiga tahun atau tidak?” Dan apa yang selalu kita katakan adalah: “Lakukan yang paling sulit, lakukan apa yang menciptakan nilai jangka panjang yang jauh lebih panjang dan kurang peduli tentang hasil sintetis.”
Yang kedua adalah bahwa tim kami cukup unik dalam arti bahwa kami telah membangun dan memanjat lebih dari 10 perusahaan yang telah memainkan ratusan juta pengguna di seluruh dunia. Mentalitas itu sangat berbeda ketika Anda duduk di kursi bekerja dengan seorang wirausahawan, karena kami belum tentu menjalani setiap pengalaman, tetapi kami telah banyak hidup dan menghargai kontur. Ini hampir seperti melihat 3D versus 2D.
Hal ketiga adalah tim kami beroperasi sebagai satu unit. Jadi, ketika kami mendukung perusahaan, Anda benar -benar mendapatkan seluruh tim. Di banyak perusahaan, Anda mendapatkan pasangan, itulah orang yang mereka kenal, mereka mengenal Anda, dan jika, Tuhan tidak menginginkannya, pasangan itu pergi, seolah -olah Anda telah menguap keadilan sosial Anda yang Anda bangun dengan pasangan itu. Kami beroperasi seperti segerombolan, di mana kami ditangkap dan secara aktif kami membuat mingguan berdiri di seluruh dompet, sehingga semua orang mutakhir.
Dan kemudian final, untuk [Inspired co-founder Penny Pritzker]Dia berada di Dewan Microsoft, adalah Sekretaris Perdagangan Amerika Serikat. Oleh karena itu, kami ingin mengatakan bahwa, ada banyak, banyak, banyak, banyak cara di mana kami dapat membantu perusahaan mendapatkan akses ke hal -hal yang benar -benar sulit diperoleh sebagai pendiri 20 atau 30 tahun yang satu tahun, di mana kami dapat menjadi bisnis yang luar biasa untuk perusahaan kami dengan cara yang cukup unik, dengan akses ke teknologi dan pemerintah dan banyak vektor lainnya.
Singkatnya, itu adalah perusahaan yang saya inginkan.
Saya ingin komitmen yang sangat berbudaya untuk kewirausahaan. Kami selalu membicarakan masa depan yang terinspirasi ini: salah satu hal yang sangat saya sukai tentang semangat bisnis adalah bahwa seorang pengusaha hebat tidak muncul dan berkata: “Kita akan menjadi lebih buruk,” kan? Mereka muncul dan berkata: “Ini masalah besar yang dihadapi satu miliar orang. Kami akan memperbaikinya.”
Saya pikir beberapa pendiri terbesar di dunia, perusahaan mereka meninggalkan DNA mereka. Saya mulai belajar karena ayah saya telah meninggal, dan ibu saya pada malam hari harus menangani keuangan kami. Saya juga [thought]Saya tidak pernah ingin keluarga merasa tidak stabil secara finansial, dan ingin membangun solusi.
Ketika kita melihat kembali ke ekosistem yang lebih luas dalam 10 tahun terakhir, salah satu transisi hebat meninggalkan periode kebijakan suku bunga nol (ZIRP) untuk VC dan perusahaan baru. Pernahkah Anda melihat perubahan dalam ekosistem risiko dalam beberapa tahun terakhir, dan itu telah mempengaruhi cara Anda mendekati terinspirasi?
Jadi hanya kerangka yang berguna: terinspirasi adalah dana umum yang lengkap. Kami akan menyentuh segalanya, dari teknologi yang dalam hingga teknologi kesehatan, konsumen, mencari ide -ide paling penting dan penting dalam 15 tahun ke depan. Setiap hari, ketika saya datang untuk bekerja, itu benar -benar memasuki kantor ini pada tahun 2035. Dan itulah cara kami berpikir tentang ke mana dunia pergi dan masalah yang harus dipecahkan.
Dan saya pikir ketika Zirp ada, banyak hal yang akan saya katakan bahwa mereka bukan taruhan petualangan, mereka akan kembali. Dan saya hampir berpikir itu akan membingungkan, karena Anda akan seperti: kategori apa mereka? TIDAK Kategori petualangan? Banyak kategori bukan kategori risiko pada dasarnya: jika Anda berpikir tentang hukum kekuasaan, semua yang Anda dukung idealnya memiliki peluang nyata untuk menegaskan $ 10 miliar. Tidak banyak dari itu.
Saya membangun LearnVest di bagian bawah resesi terburuk dalam 81 tahun, dan pada kenyataannya LearnVest bukanlah bisnis yang mudah. Saya diatur, ada banyak hal lain yang sangat sulit tentang apa yang kami lakukan. Saya sangat suka bisnis keras, karena mereka memiliki defensibilitas. Mereka punya alasan untuk ada. Mereka memiliki lebih sedikit peniru.
Saya percaya bahwa banyak hal dibiayai selama periode terakhir, seperti, 2014 hingga 2021, yang seharusnya memperoleh sumber modal yang berbeda.
Bagaimana perasaan Anda tentang keadaan Fintech pada tahun 2025? Di mana masih ada untuk perusahaan baru?
Saya merasa mendesak dan optimis tentang keadaan fintech hari ini. Layanan keuangan masih mendasar bagi masyarakat fungsional, tetapi mereka belum mengikuti ritme perubahan teknologi, demografis, dan sosial yang cepat yang kita alami. Hutang federal yang meningkat, peningkatan ketimpangan pendapatan dan peningkatan kemiskinan, terutama di kalangan orang Amerika besar, menggarisbawahi kebutuhan akan alat keuangan yang lebih adaptif dan inklusif. Belum lagi hilangnya pekerjaan yang cepat karena AI.
Momen ini menghadirkan peluang besar bagi perusahaan baru untuk menemukan kembali produk keuangan dari awal. Kami menganggap gelombang ini sebagai Fintech 3.0. Gelombang inovasi berikutnya tidak akan berasal dari penyesuaian dangkal, tetapi dari reinvention mendasar dari produk yang dalam, alat yang memenuhi kebutuhan ekonomi yang berubah dan populasi asli yang lebih beragam dan digital. Kami sangat senang dengan pendiri yang melihat tantangan ini dengan jelas dan membangun solusi berani untuk mengatasinya.
Anda Dirilis LearnVest di atas panggung di konferensi TechCrunch 50 Pada tahun 2009. Jika Anda seorang juri di medan perang awal kami pada tahun 2025, apa yang akan Anda cari di tim pemenang?
Saya akan mencari pendiri yang, berdasarkan siapa mereka dan pengalamannya hidup, memiliki visi yang kuat dan unik tentang masalah yang memerankan ratusan juta orang, jika tidak lebih. Dua akan mencari sesuatu yang tidak jelas. Anda tahu, saya pikir beberapa ide terbesar dan terbaik adalah tanpa konsensus, orang tidak percaya mereka menarik. Ketiga, saya akan mencari pengusaha untuk hidup dan bernafas satu dekade. Datanglah masa depan yang sangat kuat ini.
Dan hal terakhir yang akan saya cari adalah pendiri yang memiliki … ada tusukan, ada pasir dan perlawanan, tetapi juga sebuah perintah, bahwa Anda dapat duduk bersama mereka dan dapat diraba, bahwa mereka akan menemukan cara untuk berhasil. Itulah bahan utama yang Anda cari.
