Hari ini adalah peringatan ke-81 D-Day, invasi Sekutu Prancis yang memulai pembebasan Eropa Barat. Selalu menandai tanggalnya, tetapi ini adalah pertama kalinya saya bisa memperingati secara pribadi: minggu lalu, saya memenuhi kehidupan seumur hidup untuk berjalan di sepanjang pantai Normandia yang diserang oleh tentara Amerika, Kanada dan Inggris yang berani. Seperti kebanyakan dari mereka yang berkunjung, saya telah mencoba membayangkan bagaimana perasaan mereka. Berbeda dengan mayoritas, saya curiga, saya juga melewati jalan memikirkan ramalan cuaca.
Karena? Keputusan pertama dan terpenting hari D tidak diambil pada hari D. Itu dibuat dua malam sebelumnya, menurut ramalan cuaca. Dan peran yang ia mainkan memiliki sesuatu yang mengajarkan kita tentang bagaimana inovasi revolusioner mengubah dunia.
Invasi awalnya dijadwalkan pada 5 Juni, tetapi pada pagi hari tanggal 4 Juni, sebuah prognosis badai meyakinkan Komandan Tertinggi Dwight Eisenhower untuk menunda itu. Malam itu, Kapten James Stagg, kepala Kantor Cuaca Eisenhower, mengatakan kepada Jenderal bahwa mungkin ada jendela iklim yang dapat diterima pada 6.
Invasi ini hanya dapat diluncurkan pada hari -hari yang menggabungkan cahaya bulan yang cukup untuk operasi malam hari, gelombang rendah setelah fajar untuk mengekspos rintangan Jerman di pantai, lautan yang cukup tenang untuk memungkinkan pasukan dan peralatan untuk menakutkan dengan aman dan visibilitas yang baik untuk memungkinkan dukungan udara dan pemboman angkatan laut. Jika Eisenhower tidak menerima prediksi Stagg, invasi harus menunggu kemungkinan penyelarasan berikutnya dari kondisi ini, dengan tanggal yang lebih cepat di awal Juli.
Sulit bagi kita untuk memahami apa yang dituntut oleh Eisenhower dengan mempercayai Stagg. Perkiraan waktu yang tepat membutuhkan satelit, lahan yang tak terhitung banyaknya dan stasiun superkomputer untuk menyelesaikan persamaan diferensial kompleks yang diperlukan untuk mensimulasikan atmosfer, tidak ada yang tersedia pada tahun 1940 -an.
Apa yang dilakukan Eisenhower adalah Stagg dan timnya, yang menggunakan pengalaman, intuisi, dan data langka yang tersedia untuk mendeteksi istirahat sehari dalam cuaca. Ahli meteorologi Jerman, di sisi lain, memperkirakan dua minggu badai yang tidak terputus, yang meyakinkan mereka bahwa tidak ada invasi yang mungkin dan berarti bahwa banyak pasukan Jerman dilisensikan ketika sekutu masuk ke pantai.
Jika Eisenhower tertunda, itu akan menjadi bencana. Pada akhir Juni, Canal de la Mancha dipukuli oleh beberapa badai terburuk dalam sejarahnya. Jika invasi telah berputar, hasilnya bisa menjadi bencana. Ribuan bisa terbunuh dan kehilangan persediaan kritis. Perkiraan waktu yang tepat, dengan kata lain, membantu memenangkan Perang Dunia II. Stagg, mantan profesor sains yang menerima gelar doktor untuk penelitiannya di medan magnet bumi, memainkan peran sebesar siapa pun dalam keberhasilan invasi.
Pada tahun 1944, ramalan cuaca adalah suatu tempat antara sulit dan tidak mungkin. Prediksi sering salah, kebanyakan orang jarang berkonsultasi. Eisenhower, didukung oleh sumber daya sekutu yang tidak terbatas, bisa saja menjadi satu -satunya orang yang memiliki akses ke perkiraan yang cukup baik (nyaris) untuk bertaruh pada takdir dunia.
Saat ini, ramalan cuaca yang tepat adalah rutin. Rata -rata orang Amerika berkonsultasi 3,8 kali sehari. Ini bukan hanya kenyamanan. Prognosis yang tepat menghasilkan nilai ekonomi $ 31,5 miliar setiap tahun dengan biaya hanya $ 5,1 miliar.
Kemajuan ilmiah dan investasi yang signifikan, terutama oleh pemerintah Amerika Serikat, telah membawa perbatasan teknologi ke tempat -tempat yang menurut Stagg ajaib. Dalam hal kinerja, ramalan cuaca membaik kira -kira “satu dekade”; Dengan kata lain, setiap 10 tahun kemampuan kita untuk membuat ramalan yang tepat memanjang dalam 24 jam. Perkiraan tujuh hari hari ini hampir sama baiknya dengan perkiraan tiga hari pada 1980 -an (dan jauh lebih tinggi daripada prognosis hari pada tahun 1940 -an). Dan Anda tidak lagi membutuhkan sumber daya tak terbatas untuk mendapatkan prediksi yang tepat. Anda bisa mendapatkan yang gratis hanya melihat ponsel atau menonton.
Ini adalah pola dalam teknologi revolusioner, dari baja ke komputer ke agonis GP dan GLP-1. Pertama, pelanggan terkaya dengan murah hati menghabiskan waktu untuk memenuhi kebutuhan mendesak. Akhirnya, kemajuan teknologi, yang memungkinkan untuk memenuhi kebutuhan itu dengan harga yang dapat diakses untuk pasar massal. Ketika itu terjadi, permintaan untuk solusi baru meningkat secara asimptotik, biasanya lebih dari yang diharapkan siapa pun. Kehendak orang tanpa pembatasan sumber daya untuk berinvestasi mengungkapkan permintaan laten. Ada kemungkinan bahwa banyak dari klien baru ini bahkan tidak tahu bahwa mereka memiliki kebutuhan sampai solusi yang terjangkau muncul.
Dari perspektif komersial, ramalan cuaca adalah pengingat bahwa inovasi revolusioner berikutnya mungkin tidak memiliki ketertarikan yang jelas di pasar massal. Berinvestasi dalam kemajuan seperti, misalnya, logam kristal tunggal, yang mahal untuk diproduksi dan saat ini hanya digunakan dalam aplikasi seperti bilah turbin, sangat mungkin mereka menemukan banyak aplikasi lain jika biaya turun dan ketika dikurangi.
Sebagai orang Amerika, D-Day juga harus mengingatkan kita bahwa kekuatan nasional bergantung pada teknologi dan sains (bahkan di bidang yang tampaknya esoteris seperti ramalan cuaca) dan di tank, pesawat terbang dan pria yang menyerang pantai. Pemotongan massal untuk penelitian ilmiah yang diusulkan oleh administrasi Trump, dan, ironisnya, yang sudah dibuat untuk administrasi Oseanografi dan Atmosfer Nasional, yang menyediakan data yang memungkinkan perkiraan iklim yang tepat, menunjukkan bahwa ini adalah pelajaran di mana para pemimpin kita saat ini sangat membutuhkan pembaruan.
Gautam Mukunda menulis tentang manajemen perusahaan dan inovasi. Dia mengajarkan kepemimpinan di Yale School of Management dan merupakan penulis “Incarpension: When Leaders benar -benar penting.”
