Highlight
- Fluiditas teknologi sangat penting bagi para pemimpin yang lebih tinggi di dunia digital terlebih dahulu.
- Para pemimpin harus berkomitmen pada teknologi untuk meningkatkan pengambilan keputusan yang efektif.
- Kursus online pendek dapat meningkatkan fluiditas teknologi untuk eksekutif yang diduduki.
Di dunia di mana transformasi digital telah mengubah proyek menjadi negara permanen, tuntutan kepemimpinan yang lebih tinggi telah berkembang. Mereka tidak dapat lagi mengandalkan pengalaman, naluri, atau wawasan komersial tradisional. Lingkungan bisnis semakin terdiri dari data, algoritma, dan proses yang dipromosikan oleh teknologi. Dalam konteks ini, keharusan baru untuk kepemimpinan yang unggul telah muncul: Fluiditas teknologi.
Penting untuk dipahami bahwa fluiditas teknologi bukan tentang belajar mengkode, mengkonfigurasi server atau mendominasi ular python. Sama seperti fluiditas bahasa komersial di pasar asing tidak mengharuskan itu adalah penutur asli, fluiditas teknologi tidak memerlukan kedalaman teknis. Di sisi lain, ini mengacu pada kemampuan untuk memahami, melakukan dan membuat keputusan berdasarkan kosa kata dan logika teknologi digital. Ini adalah tentang dapat berpartisipasi secara signifikan dalam percakapan yang melibatkan AI, privasi data, keamanan siber atau komputasi awan. Ini adalah perbedaan antara menerima pembaruan pasif dan secara aktif membentuk hasil.
Pikirkan tentang fluiditas teknologi yang mirip dengan belajar bahasa baru. Anda tidak perlu menjadi tata bahasa, tetapi Anda harus cukup mengerti untuk menavigasi, bernegosiasi, dan memimpin. Di mana pengalaman teknologi mirip dengan menjadi ahli bahasa, dan teknologi lezat adalah tentang mendeteksi nada dan niat, fluiditas teknologi adalah pengetahuan praktis yang memungkinkan para pemimpin untuk berpartisipasi dengan andal dan kompeten. Tanpa fluiditas ini, seseorang berisiko menjadi buta huruf secara fungsional di dunia bisnis digital pertama.
Kesenjangan antara strategi komersial dan pemahaman teknologi semakin menjadi tanggung jawab. Pertimbangkan CEO yang menyetujui implementasi AI tanpa pemahaman dasar tentang bagaimana pembelajaran otomatis membuat keputusan: penilaian risiko dilakukan. CFO yang tidak dapat menafsirkan papan analisis waktu nyata dapat kehilangan sinyal keuangan kritis. CHRO yang tidak terbiasa dengan bias algoritmik dapat menggunakan alat sumber daya manusia yang melanggengkan ketidaksetaraan. Ini adalah skenario nyata yang dikembangkan dalam organisasi saat ini.
Di sisi lain, para pemimpin dengan cairan teknologi diposisikan lebih baik untuk mengajukan pertanyaan yang tepat, menantang asumsi dan menyelaraskan inisiatif digital dengan tujuan komersial pusat. Mereka menjadi peserta aktif dalam transformasi alih -alih pendukung pasif. Mereka dapat mengartikulasikan nilai investasi digital untuk pertemuan, investor, dan karyawan secara setara. Di lingkungan di mana kelincahan dan inovasi adalah kunci, fluiditas teknologi menjadi memungkinkan yang kritis.
Yang terpenting, fluiditas teknologi juga membantu Eksekutif Senior Tetap kredibel dan efektif dalam peran Anda. Tim saat ini semakin multidisiplin. Manajer produk, perancang, analis data, vendor, dan insinyur bekerja bersama dalam regu Agile. Seorang pemimpin yang tidak dapat memahami bahasa pengembangan produk digital atau konsep dasar pipa data akan mengalami kesulitan menginspirasi, memimpin, atau bahkan berpartisipasi dalam percakapan antar fungsi ini. Kehadiran kepemimpinan di dunia itu membutuhkan pemahaman tentang pekerjaan alat dan metode yang mempromosikan eksekusi.
Berita baiknya adalah bahwa fluiditas teknologi dapat diperoleh tanpa mengubah kalender Anda. Tidak memerlukan judul teknis atau bulan studi penuh waktu. Ada cara yang sangat efisien dalam waktu untuk memulai.
Untuk eksekutif senior, kursus online pendek yang dirancang untuk para pemimpin non -teknis menawarkan basis yang sangat baik. Misalnya, “AI untuk semua” Andrew Ng di Coursera adalah jargon yang sangat berkualitas dan tidak ada jargon untuk kecerdasan buatan dan aplikasi komersialnya. “Cybersecurity: Harvard Online” Informasi “Manajemen” memberikan basis yang kuat dalam risiko digital yang disesuaikan dengan peran kepemimpinan. Bagi mereka yang berusaha mempertajam basis data mereka, “literasi data untuk semua” dari pembelajaran LinkedIn menawarkan informasi yang dapat diakses tentang penggunaan data dalam pengambilan keputusan strategis.
Jika Anda lebih cenderung belajar mendengarkan, tidak ada kekurangan podcast teknologi berkualitas tinggi untuk para pemimpin bisnis. Podcast A16Z (oleh Andreessen Horowitz) mengeksplorasi teknologi yang muncul dari lensa komersial strategis. The McKinsey on Tech Podcast Breakdown Bagaimana teknologi baru merestrukturisasi industri, dan visi eksponensial Azeem Azhar menawarkan refleksi mingguan tentang AI, geopolitik dan masa depan pekerjaan.
Nawala yang dipilih juga menawarkan ide -ide kaya dalam format ukuran gigitan. Stratechery oleh Ben Thompson adalah favorit di antara para eksekutif untuk analisis mendalam tentang strategi teknologi. TLDR menawarkan ringkasan harian berita teknologi dengan ringkasan yang singkat dan dapat dicerna. MIT Technology Review menawarkan analisis dan perkiraan tren teknologi yang merupakan keputusan komersial masa depan.
Bagi mereka yang lebih suka belajar visual, YouTube memiliki penjelasan eksekutif yang sangat baik. Saluran -saluran seperti dua dokumen -menit menyederhanakan investigasi AI dalam kesimpulan yang cepat dan menarik. Saluran YouTube Harvard Business Review menawarkan video ringkas tentang transformasi digital, etika data dan strategi platform, semua relevan dengan peran kepemimpinan.
Mungkin cara belajar yang paling mengejutkan, berasal dari komitmen harian. Menghadiri demonstrasi produk internal, duduk di sesi tes pengguna, meminta klarifikasi ketika terminologi teknologi muncul dalam rapat. Mikrogagik ini menghasilkan kepercayaan diri dan pemahaman kontekstual. Fluiditas tidak tumbuh dari menghafal tetapi dari paparan dan partisipasi.
Komitmen untuk belajar ini memiliki efek penguat. Ketika para pemimpin superior menunjukkan fluiditas teknologi, kirim pesan yang jelas: digital bukanlah tanggung jawab departemen, itu adalah bagian dari DNA organisasi. Ini mempromosikan budaya rasa ingin tahu, kolaborasi, dan inovasi yang bertanggung jawab. Dia memberi tahu organisasi bahwa kepemimpinan siap tidak hanya untuk menyetujui transformasi, tetapi untuk memimpinnya dari depan.
Eksekutif yang tetap terputus secara digital berisiko menjadi hambatan. Mereka dapat percaya secara berlebihan di perantara, menunda keputusan kritis atau tanpa mengetahui, memperlambat peralatan berkinerja tinggi. Ketika harapan pihak yang berkepentingan tumbuh dan kelompok bakat menjadi lebih banyak ahli teknologi, kesenjangan kepemimpinan ini menjadi terlihat dan mahal.
Fluiditas teknologi, oleh karena itu, tidak menyenangkan untuk dimiliki. Itu a Imperatif Kepemimpinan. Ini tentang mengadopsi mentalitas pembelajaran permanen dan berevolusi dengan dunia yang Anda pimpin. Ini tentang berkomitmen pada teknologi bukan sebagai orang asing, tetapi sebagai mitra strategis dalam penerapannya.
Eksekutif senior tidak perlu menjadi teknologi, tetapi harus dengan lancar. Dalam dunia bisnis yang terdiri dari platform, data dan sistem cerdas, fluiditas teknologi adalah yang baru Keunggulan kompetitif. Seperti bahasa apa pun, fluiditas dimulai dengan keputusan untuk mempelajarinya dan kemudian berbicara.
Pelepasan tanggung jawab: Pendapat yang diungkapkan hanya penulis dan Ethrworld tidak harus berlangganannya. Ethrworld tidak akan bertanggung jawab atas kerusakan yang disebabkan oleh orang atau organisasi secara langsung atau tidak langsung.
