Kerrie Jordan adalah wakil presiden manajemen produk grup di epikor.
Manufaktur tidak hanya diminati dalam perekonomian saat ini, tetapi juga telah didorong oleh undang-undang dalam beberapa tahun terakhir seperti Undang-Undang Investasi Infrastruktur dan Ketenagakerjaan (IIAJ) tahun 2021, Undang-Undang Pengurangan Inflasi tahun 2022, dan Undang-Undang CHIPS dan Sains tahun 2022.
Pada tahun 2023, analisis JP Morgan Chase mengatakan bahwa investasi ini “Hal ini mewakili komitmen terbesar AS. dengan kebijakan industri sejak Perang Dingin.”
IIJA sendiri diharapkan dapat menyalurkannya $550 miliar dalam proyek-proyek penting seperti transportasi, energi dan infrastruktur broadband, menciptakan peluang bagi perusahaan manufaktur untuk memproduksi dan memasok bahan baku. Hingga bulan September, lebih dari separuh pendanaan masih tersedia dan upaya ini mendorong pertumbuhan jangka panjang di bidang manufaktur dan infrastruktur AS.
Namun selain investasi, para pemimpin manufaktur harus berinvestasi pada strategi yang menjamin kesuksesan mereka saat ini dan di tahun-tahun mendatang. Ini adalah tiga elemen kunci yang perlu dipersiapkan oleh setiap perusahaan manufaktur untuk mencapai pertumbuhan dan kesuksesan:
1. Menciptakan inisiatif partisipasi yang berkesinambungan.
Penciptaan dan pertumbuhan lapangan kerja meningkat di industri manufaktur, dan diperkirakan 3,8 juta pekerjaan yang perlu diisi antara tahun 2024 dan 2033. Tantangannya adalah memiliki cukup pekerja yang memenuhi syarat untuk mengisi peran-peran tersebut.
Meskipun hal ini merupakan kabar baik bagi pekerja terampil yang memiliki pilihan pekerjaan, hal ini berarti bahwa perusahaan manufaktur harus berupaya tidak hanya untuk menarik talenta berkualitas namun juga mempertahankan talenta yang sudah mereka miliki.
Salah satu cara untuk memastikan kepuasan pekerja Anda saat ini adalah dengan meningkatkan keterlibatan dan semangat kerja. Menurut laporan “Masa Depan Pekerjaan di Bidang Manufaktur” perusahaan saya, hanya 45% dari manufaktur pekerja menilai semangat kerja mereka tinggi pada tahun 2024, turun 7% dari tahun 2023. Selain itu, 57% manajer manufaktur menilai semangat kerja mereka tinggi pada tahun 2024, turun 7% lagi dari tahun 2023.
Namun ceritanya belum tentu “moral tinggi” sedang menurun. Hanya saja para manajer percaya bahwa semangat kerja di tempat kerja mereka jauh lebih tinggi daripada yang dikatakan para pekerja. Hal ini dapat menyebabkan para pemimpin manufaktur tidak mengambil tindakan untuk mengatasi rendahnya semangat kerja dan keterlibatan, yang dapat mengakibatkan terus menurunnya semangat kerja dan peningkatan pergantian karyawan.
Namun, para manajer dapat mengambil tindakan saat ini dengan memberikan tunjangan seperti bonus, waktu istirahat yang lebih banyak, atau jadwal kerja yang fleksibel, yang menurut para pekerja berkontribusi pada semangat kerja mereka yang tinggi. Penggunaan teknologi yang lebih efektif dapat membantu mengimbangi biaya karyawan yang lebih tinggi. Kontributor lainnya adalah mendengarkan staf, mendapatkan masukan dari mereka, dan mengambil langkah-langkah untuk melakukan perbaikan berdasarkan masukan mereka.
Untuk membantu pengembangan keterampilan, manfaatkan dukungan dari program pelatihan yang ditawarkan oleh asosiasi industri seperti National Association of Manufacturings, Society of Manufacturing Engineers, atau Manufacturing Institute. Berkolaborasi dengan asosiasi ini dapat membantu menutup kesenjangan keterampilan dan meningkatkan retensi karyawan.
Berinvestasi dalam program pengembangan profesional juga dapat meningkatkan keterlibatan, meningkatkan keterampilan di tempat kerja secara keseluruhan, dan menarik talenta baru yang mencari perusahaan yang bersedia berinvestasi pada karyawannya.
2. Modernkan proses Anda.
Modernisasi, atau penggunaan teknologi untuk mengimbangi industri Anda, harus menjadi bagian dari strategi setiap pemimpin manufaktur. Namun, hanya 39% pekerja manufaktur dan 52% manajer manufaktur mengatakan tempat kerja mereka “sangat modern” dibandingkan dengan tempat kerja lain di industri ini.
Responden cenderung tidak hanya membandingkan organisasi mereka dengan organisasi lain, namun juga dengan teknologi yang mereka lihat digunakan dalam kehidupan sehari-hari. Pekerja manufaktur tidak boleh kembali ke masa lalu ketika mereka berangkat kerja setiap hari.
Perusahaan manufaktur dapat menggunakan beberapa teknologi berbeda untuk meningkatkan efisiensi, menghemat biaya, dan mempersiapkan masa depan.
Mulailah dengan beralih dari dokumen kertas dan beralih ke digital untuk mempermudah akses, penyimpanan dan transfer dokumen, kontrak, dan lainnya. Kumpulkan data dari seluruh organisasi Anda dan kelola dalam platform terpusat untuk memberi Anda visibilitas mengenai upaya dan dampak departemen Anda. Gunakan data tersebut untuk menginformasikan pengambilan keputusan Anda. Terakhir, terapkan perangkat Internet of Things (IoT) di pabrik Anda untuk memantau dan mengoptimalkan lingkungan.
Teknologi otomasi, terutama yang terintegrasi dengan IoT dan AI, dapat membebaskan pekerja dari tugas yang berulang, sehingga memungkinkan mereka untuk fokus pada aktivitas yang lebih kompleks dan bernilai tambah. Gunakan AI untuk memandu teknologi kembar digital di pabrik atau untuk membantu meningkatkan perkiraan dan mengurangi gangguan rantai pasokan.
3. Mengintegrasikan teknologi untuk bersiap menghadapi masa depan.
Tentu saja, modernisasi memerlukan investasi pada teknologi yang disebutkan di atas dan keberhasilan mengintegrasikannya ke dalam organisasi. Terkait investasi teknologi, 49% pekerja manufaktur dan 65% manajer manufaktur mengatakan perusahaan mereka akan berinvestasi pada teknologi baru lebih banyak dibandingkan sebelumnya pada tahun 2024.
Fakta bahwa semakin banyak manajer yang sadar akan investasi teknologi perusahaan mereka mungkin disebabkan karena mereka adalah bagian dari pengambilan keputusan yang mendorong investasi teknologi tersebut. Namun, fakta bahwa lebih sedikit pekerja yang sadar untuk berinvestasi pada teknologi mungkin disebabkan karena teknologi tersebut tidak ada; tapi mungkin juga teknologinya sudah ada, tapi mereka tidak menyadarinya; Ini adalah tantangan pengiriman pesan dari atas ke bawah.
Perusahaan yang berinvestasi dalam teknologi melihat a Keuntungan 10% hingga 12%. dalam produksi, pemanfaatan dan produktivitas. Namun, investasi dan integrasi teknologi baru tidak terjadi dalam semalam.
Mulailah dengan mengevaluasi tujuan bisnis Anda secara keseluruhan dan jenis teknologi apa yang akan membantu mencapai tujuan tersebut. Kemudian, temukan vendor dan mitra yang tepat yang dapat memberi Anda teknologi yang diperlukan dan sesuai dengan kebutuhan dan anggaran Anda.
Buatlah rencana untuk mengintegrasikan teknologi tersebut, yang juga mencakup pelatihan karyawan tentang teknologi baru tersebut atau penyampaian pesan tentang adopsi internal. Bersiaplah untuk meluangkan waktu untuk integrasi tersebut juga, pastikan integrasi tersebut memenuhi tujuan Anda.
Terakhir, perlu diingat bahwa integrasi teknologi bukanlah proses yang terjadi satu kali dan memerlukan evaluasi dan investasi berkelanjutan.
Mendukung operasi manufaktur saat ini
Menciptakan operasi manufaktur modern yang terdepan di industri memerlukan investasi pada sumber daya manusia, proses, dan teknologi.
Meningkatkan keterlibatan, semangat, dan retensi karyawan; pasokan dan integrasi teknologi baru; dan dengan memodernisasi proses menggunakan teknologi tersebut, para pemimpin manufaktur akan menemukan perpaduan yang tepat untuk pertumbuhan dan kesuksesan di masa depan.
Dewan Teknologi Forbes adalah komunitas khusus undangan untuk CIO, CTO, dan eksekutif teknologi kelas dunia. Apakah saya memenuhi syarat?
