Pertumbuhan pribadi bukan tentang mengumpulkan sertifikasi atau mengejar gelar berikutnya, kata Stavola. Ini tentang menjadi lebih berharga, poin.
“Apakah dia seorang insinyur, manajer atau CIO, pertumbuhan terjadi ketika dia menerapkan apa yang dia pelajari dengan cara yang menciptakan dampak nyata,” katanya. “Saya telah melihat terlalu banyak profesional teknologi jatuh ke dalam perangkap ‘lebih banyak pengetahuan sama dengan lebih banyak kesuksesan.’ Tetapi pengetahuan tanpa aplikasi tidak berguna.
Memahami bahwa insinyur menghargai pertumbuhan dan pengakuan pribadi serta imbalan keuangan, Stavola memprioritaskan aspek -aspek ini agar karyawan tetap termotivasi. Kunci pertumbuhan nyata adalah perkembangan yang disengaja dan terstruktur, tidak hanya dengan harapan bahwa tim Anda akan menyelesaikannya, katanya.
Stavola mengatakan pendekatannya melibatkan:
- Pembelajaran taktis yang melekat: “Saya membangun dewan mikro dan pelatihan praktis yang melintasi kebisingan dan fokus pada penerapan dunia nyata,” katanya. “Tidak ada teori generik, hanya keterampilan praktis yang dapat Anda gunakan segera untuk menyelesaikan masalah nyata.”
- Pelatihan tentang Manajemen: Seorang manajer memberikan tugas. Seorang pelatih mengembangkan orang. “Saya berkonsentrasi pada menciptakan lingkungan kinerja berbasis kinerja, di mana pembelajaran konstan dan peningkatan diharapkan,” kata Stavola.
- Pengakuan sebagai kebiasaan sehari -hari, bukan acara tahunan: Pekerjaan terbaik sering tidak diperhatikan karena kesuksesan berarti tidak ada yang rusak. “Itulah sebabnya saya berkonsentrasi pada mengenali kemenangan strategis, bukan hanya hasil yang terlihat,” katanya. “Penghargaan Kecil (pesan cepat, salam dalam rapat atau waktu yang diinvestasikan dalam bimbingan belajar) seringkali lebih mengejutkan daripada hadiah formal.”
- Penciptaan lingkungan belajar yang memungkinkan kegagalan: Pertumbuhan membutuhkan ruang yang aman untuk menguji dan memperbaiki keterampilan. “Saya membangun lingkungan kotak pasir dan skenario pelatihan di dunia nyata di mana orang dapat mengalami, membuat kesalahan dan meningkatkan tanpa risiko bisnis,” kata Stavola.
- Buku Karir yang Jelas: Tidak ada yang mau menebak gerakan berikutnya. “Saya menggunakan bingkai terstruktur seperti runbook dan alat karier profesional untuk membuat kesuksesan berulang dan terukur,” katanya. “Dengan begitu, perkembangan profesional bukan hanya keberuntungan, itu adalah sebuah proses.”
- Perluas identitas di luar peran teknologi: Terlalu banyak profesional teknologi bersiap untuk menjadi “jenisnya.” Stavola mengatakan bahwa mereka mendorong orang untuk mengembangkan wawasan komersial, keterampilan pemecahan masalah dan kolaborasi antar fungsional untuk dilihat sebagai aset strategis, tidak hanya sumber daya teknis.
“Pertumbuhan pribadi terjadi ketika orang ditantang, dilengkapi dan diakui,” kata Stavola. “Dan pengakuan bukan hanya tentang memberikan pujian, ini adalah tentang menunjukkan kepada orang -orang bahwa pekerjaan mereka penting dengan cara yang menginspirasi mereka untuk meningkatkan lebih banyak lagi.”
Latih semua hal di atas
Singkatnya: Para pemimpin TI perlu menciptakan lingkungan pendukung di mana pekerja dapat terus belajar, memajukan karier mereka dan menjaga keseimbangan yang sehat dalam kehidupan kerja. Dengan menawarkan pelatihan, melibatkan mereka dalam proyek -proyek yang menarik, mendorong pertumbuhan pribadi mereka dan menunjukkan bahwa pekerjaan mereka dihargai, manajer TI dapat membuat tim mereka termotivasi dan siap untuk masa depan.
“Bagi saya, menjaga pekerja teknologi yang dikompromikan membutuhkan pendekatan holistik,” kata Unum’s Lacelle. “Kami fokus pada menciptakan peluang untuk pembelajaran yang berkelanjutan, pertumbuhan, pekerjaan yang signifikan. Kami menekankan bimbingan belajar, kemajuan profesional, benar -benar mempromosikan rasa kebersamaan dalam organisasi kami. Dan, akhirnya, komunikasi yang jelas di sekitar tujuan dan perayaan prestasi, baik individu maupun kolektif, benar -benar membantu mempertahankan komitmen tinggi.”
